河北畅秦建设有限公司 工程管理部岗位职责
一、工程部经理岗位职责
1、认真组织贯彻执行公司的方针、政策、战略思想及各项管理规章制度；负责制定本部门的管理制度，划分岗位职责；负责本部门的日常管理，圆满完成公司下达的各项任务。 2、负责本部门对工程项目施工全过程的监督、管理。 3、根据公司所接工程规模组织选择项目经理，并成立有所作为的项目部，报请公司批准。
4、组织对工程施工的对内分包队伍发包的招标工作。编制招标文件、投标资格预审、组织竞标评审、审核下达中标通知书、草拟及报签施工劳务分包合同。组织定期对施工队进行考核、评定。
5、组织并审核项目部编写的工程施工组织设计、专项施工方案、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划。
6、组织、协调、指导检查、监督项目部施工现场施工进度、质量、成本控制、安全文明施工等工作规范化管理开展落实情况，及时纠正现场的违规操作。
7、监督、协调工程项目各阶段的中间验收及竣工验收工作。 8、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更报价，督促项目部及时报签；监督、协调、审核对外工程
竣工结算编制、报审及向客户收回工程款；监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作。
9、妥善处理项目部的成立与解体，进行人员重新调配工作。 10、负责组织好已完工程项目质保期范围内的售后服务和回访工作，并及时处理客户的抱怨和投诉事项。
11、定时组织召开本部门工作会议，加强人事管理，了解员工的思想状态，负责本部员工的思想教育工作。
12、树立长远、全局观念，树立公司长期利益第一的宗旨，带头维护公司的形象与声誉，接受公司的监督、协调、考核。 13、完成公司领导交办的其他工作。
二、项目经理岗位职责
1、作为工程项目的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，保证工程所确定的各项目标全部实现。
2、带头执行公司各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
3、准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，全权处理项目管理过程中的问题。 4、做好与建设单位、设计部门、监理部门及当地建设行政主管部门的全面协调工作。
5、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
6、加强各种技术、经济资料管理，严格控制工程成本，及时办理工程结算。
7、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。