附注：施工管理部涉及到的规章制度及业务流程包括：公司的《质量、环境及职业健康安全管理体系文件》中所规定的相关内容、公司的《创建文明安全工地管理办法》、《施工现场安全防护管理办法》、《关于施工现场成品保护的规定》、《工程竣工、移交及回访报修服务管理办法》、《工程分包方管理办法》等。
六、预算部（经济核算部） （一）岗位职责
第一方面：投标、报价工作
1、参与对招标文件的评审，参加勘察工程施工现场及工程标前会议，提出答疑问题，组织工程投标文件经济标编制以及材料清单；负责回标过程中经济标谈判； 2、根据工程开标情况，建立工程投标、开标数据库；
3、进行投标报价分析，为后续工程投标报价和领导经营决策提供参考； 第二方面：成本核算工作
4、对中标工作进行中标分析，编制工程经济综合交底；参加工程合同交底会，负责向项目部及相关部室进行投标文件经济标交底； 5、负责项目承包基数测算；
6、负责项目成本过程管理，定期进行项目经济分析； 7、负责项目成本核算，编制项目成本分析报告； 第三方面：协助项目部结算及洽商工作 8、协助项目部进行工程结算；
9、负责对项目的变更、洽商，进行检查监督管理； 第四方面:其他一些日常工作
10、负责传达和落实国家、工程地区以及行业与本部门职责有关的法律、法规、政府文件要求，负责落实公司相关管理规章制度要求；
11、负责公司整合型管理体系对本部门的各项要求贯彻实施。
七、物资部 （一）部门职责 投标阶段的主要工作：
1、负责工程投标的材料询价、报价；负责对甲方材料样板的识别踏勘；负责投标材料的收集与制作；负责投标材料厂家资料的收集和整理；
2、负责材料投标询价信息的收集、更新、发布； 工程中标进行项目管理的主要工作：
3、负责对中标项目材料利润率的分析及预测； 4、负责对材料供方的评审；
5、负责对采购计划的审批及采购合同的签订；
6、负责项目过程材料款支付的审核，并形成材料成本月报分析； 7、负责完工项目的材料成本分析，并形成采购利润分析报告； 8、负责对施工现场材料进场的相关管理、材料抽查； 9、负责对材料采购价格信息的收集、整理和发布；
10、负责组织和监督项目对物资的收发、验收、送检、储存、标识与防护，并建立入库出库台账；
11、建立健全物资账目，定期对物资进行清查盘点，做到账目清楚，账、物相符； 12、负责审核项目的材料进场计划，保证材料的及时供应； 部室其他职能工作：
13、负责对材料市场的调研、考察，拓展、更新材料市场信息库；
14、负责识别、谈判、选择公司材料集约化采购供应商（分为确定价格；折扣点约定；委托包工、包安装等不同形式）；
15、负责建立、健全采购管理体系和相应的规章制度； 16、负责组织和监督项目对物资的 （二）岗位设置
采购员岗（同时面对市场及项目）、询价员岗（分为装饰材料询价；机电、给排水专业材料询价）、资料员岗、综合管理岗（把关）。 （三）物资系统专业岗位的主要工作和作用 1、询价报价员
主要工作：按照投标需求，对投标项目进行现场踏勘；依据招标文件，按照材料清单及预算员提供的材料询价清单，参照施工图纸，对所需材料进行询价、报价；依据招标文件要求，收集材料样品，制作材料样板；依据招标文件要求，收集、整理材料相关文件资料；及时整理当期询价、报价资料，并转达资料员；定期总结、整理投标询价信息，充实投标材料信息库。
2、（市场）材料员
对物资部负责，其主要面对的是材料市场。
负责及时掌握材料的市场价格；
负责分类同种材料的不同品质、价格的分档排序； 负责选择、考察材料厂家，并完成考察报告； 负责充实、更新、完善公司材料信息平台； 负责定期对材料市场价格走向进行统计和总结； 3、（项目）材料员
对物资部负责，其主要面对的施工项目。
负责对（项目部）预算员、项目技术员提出的材料要求进行复核，并形成材料采购计划； 负责选择材料供方（根据所购材料的具体要求，在公司已形成的材料信息平台内）； 负责实施材料采购；
负责材料的进场（包含材料进场后相关的验收、资料收集、码放、台账等）； 负责材料款的支付；
负责对项目材料成本的统计、总结。
八、设计部 （一）部门职责
1、协助公司进行市场招投标工作，特别是技术标； 2、负责工程创优的协调和管理；
3、负责计量、检测设备的管理及实验工作的管理； 4、负责工程项目的图纸深化，按要求提供项目竣工图； 5、负责施工过程中的设计变更和技术支持； 6、负责部门管理制度和工作流程的制定和完善；
7、组织编制项目的总体规划设计方案，确定设计任务书并组织或参与相关设计； 8、完成领导交办的其他事宜。
分公司职能部门设置与总公司的区别
一、总公司部门设置情况
总公司一共13个职能部门。分别是：
市场开发部、施工安全管理部、科技质量部、经济核算中心、物资部、劳务中心、财务部、人力资源部、区域合作部、法律合约部、党委工作部、家装部、办公室。 二、分公司预设7个只能部门。分别是：
办公室、市场部、施工管理部、预算部、物资部、财务部、设计部。 三、分公司和总公司设置的区别
（一）根据一切从实际出发的原理，职能部门由13个减少到7个，但是职能工作范围没有太大变化。进行了部门职能的糅合，以便更加适应海南当地条件发展。 （二）整合情况
1、科技质量部的职能，质量方面的职能归结到施工管理部；技术方面的职能归结到设计部；
2、劳务中心的职能归结到施工管理部；
3、人力资源部、区域合作部、法律合约部、党委工作部、家装部归结到办公室；