是P1，第3年和主要销售前两年囤积的P1产品和新生产P2产品，第4年主打P2产品，后两年主要销售P2和P3产品。
总结：这次沙盘模拟，我们在第二年不仅变卖了厂房，还负债累累，企业濒临破产。在运营中，还因资金短缺变卖过生产线，停止过产品开发、市场开拓。在第五年，我们破产并变卖了产权。但值得我们骄傲并高兴的是，我们在第6年不仅买回了产权，还买回了厂房，偿还了到期的贷款，最后还有19M的现金。 如果再给我们一次沙盘模拟的机会，我们会在第一年投入适量的广告费，尽量争取市场老大，但争取市场老大不能盲目，不能投入太多的广告费，以免资金短缺，我们要提高产能，做好产品开发和市场开拓，做好每一年的现金预算，弥补这一次沙盘模拟的遗憾，避免再犯同样的错误，我们要再犯错的地方发展得更好。
短短3个星期的学习时间只能让我们了解了沙盘的模拟规则，但是对于经营的方法我们只有一般的了解而已,假如要利用好ERP还需要我们自己课外多加的去练习和实践。我们除了学好专业知识之外，还要提高自身的素质,这就要求我们要不断的补充新知识和新技能，ERP沙盘模拟的实验就是学校与老师给我们提供的一个很好的机会。在此次沙盘的实验中，虽然我担当的是营销总监，但是与CEO、财务总监、生产总监一起工作、努力、学习，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列的操作中，学到了许多书本中没有的知识，开阔了视野，也让我明白了要经营一个企业是多么不容易，市场远比想象中复杂的多困难的多。