3、建立质量管理组织机构：见下图 质量领导小组 工程部 质检部 试验室 项目经理 项目副经理、总工 隧道施工队 主管工程师 质检工程师 试验工程师 测量人员 质检人员 试验人员 4、开展全面质量管理，抓好施工全过程的质量控制，开工前即组织技术人员、管理人员及生产骨干熟悉设计图纸和相关的技术规范。施工中把好技术标准关，做好技术交底，抓好试验检测。严格施工纪律，严格各工序质量检查和控制，确保工程质量。
5、认真执行质量管理制度：即施工技术交底制、质量“三检制”（自检、互检、专检）、隐蔽工程检查制、安全质量检查评比奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量评比制、质量事故（隐患）报告处理等行之有效的管理制度，使质量控制贯穿工程施工全过程。
6、开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点。成立QC小组和 技术攻关小组。解决施工技术难关。
7、配合与质量要求和生产工期要相应的机电设备、试验检测设备、仪器、仪表、计量器具。加强管理，性能完好。
8、建立完善的工程质量保证体系
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质量保证体系框图
思想保证 经济保证 行政管理保证 企业法人负责制 项目经理、总工程师责任制 制 定 质 量 政 策 贯 彻 质 量 标 准 组 织 协 调 施 工 加强技术培训，认真执行ISO9000系列标准 执行部颁规范技术制定完善各种技术岗位培训 持证上岗 推广新技术、新工艺 施工保证 技术保证 质量管理保证 质 量 保 证 体 系 强化巩固质量意识 工程回访 调配技术力量质 量 监 控 标准 管理提高技术水平 改进工作质量 施工队长、技术主管责任制 工班长、主管工程师责任制 工程质量终身负责制 经济法规 经济责任制 精心组织,合理安排,突出重点,专业化施工 精干高配套齐全的机械设备和测试标 准 化 作 业 建立健全完善的质量管理体系与管理制度 项目部质检 队专职质检工程师 三五不不工 交施三 接 工 三 查
签定包保责任完善计量支付制定奖惩条令 优 质 优 价 效的项目部和专业施经济兑现 奖优罚劣 提高经济效益 制定创优规划 完善创优措施 检查创优效果 质量评定 反馈 确 保 工 程 创 优 7
（二）进度保证措施 1、提前做好施工准备工作
2、及时安排施工人员及设备进场，做好资源配置计划 （1）、人员配置
隧道衬砌、排水工程预计配备 50人，已进场35人，后期根据情况及时增加人员
（2）、机械设备配置
按照开挖工程对施工机械设备进行配备。
主要机械设备配备表
1 2 3 4 5 6 机械设备名称 二衬台车 混凝土输送泵 钢筋切断机 数控钢筋弯曲机 电焊机 混凝土振动棒 3、做好施工进度计划。
隧道二衬、排水工程预计于2015年8月前完成。 六、 安全生产措施 （一）安全目标
在建立健全安全保证体系，制定安全保证措施的基础上，坚持标准化作业，执行规范的操作规程，确保施工安全
1、杜绝死亡及重大伤亡事故。
2、杜绝重大交通责任事故，保证运输安全。
3、杜绝因施工造成的电力传输、通信、地下输水、输油管网的损坏。 4、创建“平安工地”示范工程。 5、争创省、市安全先进单位。 （二）安全保证体系
进一步健全安全保障体系，明确安全目标，目的是为防止或减少施工人员伤
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规格型号 9m HBT60 计划 数量 2 1 1 1 8 6 设备 状况 良好 良好 良好 良好 良好 良好 计划进场 时间 已进场 已进场 已进场 已进场 已进场 已进场 备注
亡和设备事故的发生，保障施工安全和人身安全，提供适宜的工作环境，使施工生产在有序环境中进行，促进各项工作正常开展。
1、建立安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。主管安全生产的项目副经理为安全生产的直接责任人，项目总工程师为安全生产的技术负责人。
安全生产组织机构图
项目经理部安全生产小组
项目经理部 项目经理
项目副经理、项目总工
工班班组长 工程部
安全工程师 各施工队队长 专职安全员
班组专职安全员 安全环保部
3、完善各项安全生产管理制度，针对各工序及各工种的特点制定相应的安全管理制度，并由各级安全组织检查落实。
4、建立安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。
5、严格执行逐级安全技术交底制度，施工前由项目经理部组织有关人员进行详细的技术安全交底。项目施工队对施工班组及具体操作人员进行安全技术交底。各级专职安全员对安全措施的执行情况进行检查、督促并作好记录。
6、加强施工现场安全教育
（1）针对工程特点，定期进行安全生产教育，重点对专职安全员、安全监督员、班组长及从事特种作业的起重工、爆破工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员进行培训和考核，学习安全生产必备的基本知识和技能，提高安全意识。
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（2）未经安全教育的管理人员及施工人员不准上岗。未进行三级教育的新工人不准上岗。并经考试合格者才准上岗。
（3）特殊工种要经过培训考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证者，要进行登记存档规范管理。对上岗证要按期复审，并要设专人管理。 （4）通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害，确保自身和他人安全。
7、认真执行安全检查制度
项目经理部要保证检查制度的落实，规定定期检查日期、参加人员。不定期检查视工程进展情况而定。对检查中发现的安全隐患，要建立登记、整改制度，按照“三不放过”的原则制定整改措施。
（三）安全保证措施
坚持“安全第一，预防为主”的方针，本项目安全目标确定为“三无”、“一控”、“三消灭”，“一创建”达到安全管理目标。“三无”即无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故，无火灾、水灾事故；“一控”即：控制年轻伤2‰以下；“三消灭”即消灭违章指挥、消灭违章操作，消灭惯性事故；“一创建”即：创建安全文明工地。
根据本隧道的施工特点，安全防范重点有以下几个方面： （1）隧道施工防坍塌、高处打击和高空坠落。 （2）防止机械伤害、触电事故。
（3）防行车安全事故、防火工用品伤人事故、及防洪防台风。 保证措施：
1、隧道施工应做好施工前期准备工作，正确选用施工方法，并结合地形、地质等实际情况，编制施工组织设计，并向施工人员进行技术交底，合理安排施工。
2、隧道施工各班组间，应建立完善的交接班制度。在交接班时，交班人应将本班组的施工情况及有关安全事宜及措施向接班人详细交待，并记载于交接班记录本上，工地值班负责人(领工员)应认真检查交接班情况。每班开工前未认真检查工作面安全状况，不得施工。
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