HBLW—GD—ZB—09，此表由项目部按月编制并留存，按月每月25日前编制并将纸质版报分公司、公司备案
工程专业劳务队伍（班组） 月评分表
项目名称（全称）章： 序 号 评价要素 评价 内容 1.自有资金投入到本项目的情况 （3分） 2.现场管理管理人员及管理经验和能力（6） 计分方法 好（3分），较好（2-3分），一般（1-2分），差（0-1分） 好（5-6分），较好（4-5分），一般（2-3分），差（0-1分） 得分 评价意见 评价人： 评价人： 评价人： 评价人： 评价人： 1 综合实力 （15分） 3.现场技术人员的数量情况及管理经验和技术水平（6） 好（5-6分），较好（4-5分），一般（2-3分），差（0-1分） 1.施工进度控制情况7分） 2.配合甲方及时调整施工进度情况（5分） 好（6-7分），较好（5-6分），一般（3-5分），差（0-3分） 好（4-5分），较好（3-4分），一般（2-3分），差（0-1分） 好（4-5分），较好（3-4分），一般（2-3分），差（0-1分） 好（4-5分），较好（3-4分），一般（2-3分），差（0-1分） 好（2分），，一般（1-2分），差（0-1分） 好（4-5分），较好（3-4分），一般（2-3分），差（0-1分） 90%以上好（6-7分），80%-89%较好（5-6分），60%-79%一般（2-4分），差（0-2分） 考评周期内：无得4分，有0分 考评周期内：无得5分，有一次得2分，两次及以上得0分 好（3分），较好（2-3分），一般（1-2分），差（0-1分） 好（3分），较好（2-3分），一般（1-2分），差（0-1分） 好（3分），较好（2-3分），一般（1-2分），差（0-1分） 好（1分），一般（0-1分），差（0分） 无得（3分)，有迹象(1-2)分，很明显(0分) 工程进 2 度情况 3.抢工期、赶工期情况（5分） （22分） 4.人材机到位情况（5分） 1.质保体系、质量管理情况（2分） 2.外观质量、施工工艺情况（5分） 工程质 3 量情况 3.工程质量抽查合格率情况（7分） （23分） 4.重大质量问题情况（4分） 5.偷工减料情况（5分） 1.施工安全文明措施执行情况及检查、整顿力度（3分） 2.现场安全文明状况(3分） 安全文明3.施工材料、设施堆放及成品保4 施工情况 护情况（3分） （10分） 4.施工人员培训、三级教育情况（1分） 1.是否有任何形式的转包（3分） 2.有无甩项情况（3分） 合同履 3.工程材料、设备采购及验收情5 约情况 况（3分） （15分） 4.按合同、设计规定的要求施工情况（3分） 5.工人工资、民权保障情况（3分） 无（3分），极少（2-3），很少（1-2）， 量较大（0分） 好（3分），较好（2-3分），一般（1-2分），差（0-1分） 好（3分），较好（2-3分），一般（1-2分），差（0-1分） 无闹事者得（3分），个别有闹事者（1-2分），闹事者多得（0分）
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1.施工前编制完整的、合理的施工组织方案情况（2分） 2.材料计划申报及管理情况（2分） 好（2分），一般（1-2分），差（0-1分） 好（2分），一般（1-2分），差（0-1分） 好（3分），较好（2-3分），一般（1-2分），差（0-1分） 好（3-4分），较好（2-3分），一般（1-2分），差（0-1分） 好（2分），一般（1-2分），差（0-1分） 好（2分），一般（1-2分），差（0-1分） 6 现场管理能力及配合情况 （15） 3.对劳务班组的管理情况（3分） 4.落实甲方的指令是否迅速、有序（4分） 5.是否配合竣工验收情况（2分） 6.对甲方其他分包队伍的配合情况（2分） 评价人： 合计（100分） 项目经理总评价： 项目经理签字： 年 月 日 注：1、综合评价“优秀、良好、较好、合格、差、很差”标准为：优秀90分以上；良好80-90分；较好70-80分；合格60-70分；差45-60分；很差45分以下。
2、本表为项目部对班组（分包队伍）的评价。
3、评价意见可另附纸。
公司部门意见：
工程部：
质保部：
技术部:
安保部：
物资设备部：
劳务管理：
评价人：
评价人：
评价人：
评价人：
评价人：
评价人：
考 核 标 准
评价 项目 负责人素质及 管理能力 人员管理素质 人员持证 作业人员持证 1. 好 带领队伍较好地与用工单位配合，在技术交底后，能自行组织施工活动。 较好 带领队伍在甲方技术交底后基本能实现组织施工。 管理人员持证率 80% 作业人员持证率80% 一般 在甲方的具体指导下基本满足施工需要。 差 人员构成复杂，人员管理混乱，不能满足甲方生产要求。 管理人员持证率 100% 管理人员持证率 无 80%以下 作业人员持证率 80%以下 能满足甲方要求。 基本保证安全生产，无重大安全事故。 能做到文明施工。 工期不影响施工总体进度。 队伍人员变动率高于基本要求。 两 收期间不误施工进度。 专业作业，技壮比例基本协调。 能指挥工人配合施工。 无私招乱雇等问题，被发现时能及时纠正。 无 均低于一般要求，或其中某项给施工生产带来严重影响。 作业人员持证率 100% 质量水平平均在合格以上，1. 质量水平平均合1. 并协助用工单位创市区（县）级格。 以上的优质工程。 2. 按规范操作，保2. 2. 安全生产，没有安全事故。 证安全。 施工 3. 文明施工，并获市、区（县）3. 文明施工能达管理 级以上达标或文明工地。 标。 3. 4. 100%保证工期。 4. 能够基本保证工期。 4. 1. 队伍稳定，变动率∠5% 1 队伍稳定，变动1. 2. 专业特点突出，技壮比例合率∠10% 理。 2 两收期间能较好2. 3. 有效调动工人与用工方紧地保证施工生产。 密配合。 3 专业作业，技壮3. 队伍 4. 无私招乱雇和有关投诉。 比例协调。 管理 4 有效调动工人，4. 满足施工需要。 5 无私招乱雇和有5. 关投诉。 均低于一般要求，或其中某项给施工生产带来严重影响。
HBLW—GD—ZB—10，此表由项目部编制并留存，项目部将纸质版报分公司、公司备案
分包方辞退报告
项目名称(全称)章： 编号： 分包方名称 分包工程及部位 主要存在问题： 项目部意见： 项目经理： 年 月 日 工程部意见： 部门负责人： 年 月 日 质保部： 部门负责人： 年 月 日 技术部： 部门负责人： 年 月 日 劳务管理部意见： 部门负责人： 年 月 日 主管领导审批意见： 签字： 年 月 日 注：1、辞退报告由公司统一编号；2、必要时附辞退原因的证明材料。
现场负责人
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分包人员撤场清算表
项目名称(全称)章：
项目名称 劳务班组名称 撤场人员工种 分包企业名称 撤场人数 撤场时间 农民工撤场前声明 分包企业意见： 总包企业意见： 声明： 该项目总包单位、分包企业已经按时、足额支付了工资，不存在拖欠工资的问题。 声明人签字： 年 月 日 现场劳动力管理员签字： 法人/法人委托授权人签字： 年 月 日 劳动力管理员签字： 项目经理签字： 年 月 日 备注： 附：撤场人员清单及身份证复印件