验证人员都具有相应的验证资格和条件。 （7）设计确认
设计确认是指顾客或政府主管部门对设计阶段成品和最终成品组织的审查。设计确认由设总负责组织本工程的主要设计人参加。参加设计确认活动的人员应对确认过程中各方提出的意见作好记录，以便为设计更改作好准备。 5.2项目可研设计质量管理
（1）对项目可行性研究应重点从技术经济上论证项目的建设必要性和可行性，确定项目技术方案以及主要工程量；并针对项目特点对变电站站址、线路路径、线路设计气象条件等进行多方案技术经济比较。
（2）针对项目情况，应及时全面、准确的收集相关原始资料（含涉及到的对侧变电站和线路的现状、风景区、保护区、矿产、规划等资料），并充分了解业主单位对本项目的相关需求，做好系统接入如分析，确定合理的系统接入方案，并进行现场选址选线工作，且要求设计人员填写现场工作记录表；同时对现场情况进行摄像。
（3）对变电站站址、线路通道应取得市政规划部门或土地权属单位及其他相关单位（风景区、保护区、矿产、军事、林业等部门）盖章的书面同意协议，以确保工程后期的可实施性。
（4）对工程项目所涉及的相关单位和部门，充分沟通和了解项目建设可能出现的各种补偿费用及标准，如地面设施、青苗赔偿、大件运输、过桥、跨路、给排水、环保等。
（5）做好网省公司通用设计的学习分析工作，在条件允许时尽量采用标准设计，做好典型造价分析工作，以利于工程建设的标准化和造价控制。
（6）严格按照《国家电网公司220kV及以上输变电项目可行性研究内容深度规定》关于“内容及深度要求”和“附表及附图”的要求，进行项目设计文件的编制。 5.3勘察设计质量管理
严格《国家电网公司输变电工程初步设计内容深度规定》、《国家电网公司输变电工程施工图设计内容深度规定》，本工程勘察设计工作，依据各专业提出并经总工批准的“勘测任务书”开展工作。在充分了解顾客要求、明确本工程勘测重点和特殊要求的基础上，由工程勘测项目负责人编制勘测大纲，各级签署，由主管总工审批。其内容主要应包括：
（1）工程概况
（2）勘测场地及环境条件 （3）测工作量布置
（4）作业技术方案 （5）勘测仪器设备 （6）人员组成及分工 （7）勘测质量目标 （8）安全措施等
通过勘测大纲的实施，对工程勘测全过程实施控制。工程开工前，设总、主工分别组织工程勘察人员，学习了解本工程概况，搞清楚难点、重点、关键点和注意事项。
勘测成品为勘测报告书或说明书，做到： （1）内容完整，论证充分，结论正确；
（2）文字严谨，语言流畅，计量单位符合法定标准； （3）各级校审认真负责，签署齐全； （4）设总组织综合评审。 5.4设计质量保证措施
为确保设计方案合理，技术经济指标先进、满足法律法规和技术标准（规程、规范、规定）的要求，达到业主满意，拟定如下措施：
（1）参加本工程的全体人员都具有相应资格，特殊设计人员(如技经等)都经过专门培训，取得上岗资格证书。
（2）工程开工前，进行必要的收资调研，收资调研提纲经主工、设总审批，做到任务明确，确保不漏点、不漏项。设总、主工分别组织工程设计人员，学习了解本工程概况，搞清楚难点、重点、关键点和注意事项。
（3）设计严格执行最新国家或行业标准、规程、规范；按照公司IS9000质量管理体系文件要求，严格执行项目汇报制度、评审制度、校审制度。充分利用公司办公自动化系统建立项目设计施工信息平台。
（4）在项目前期认真详细收取资料，设计过程中随时保持与业主良好的沟通，坚决杜绝收资不全、闭门造车，之后又出设计变更的现象；
（5）与相关专业提资时力求准确、完整，各专业负责人认真分析专业接口关系，做到利于相关专业的技术经济要求，使整个项目协调一致，提高项目整体质量，控制项目总投资；在工程可研、初设、评审等环节，切实应用通用设备。通用设备应用率要超过95%，其中推广类通用设备应用率原则上不得低于 80%。 确需采用一般类通用设备时，在工程初步设计时需专题论证，规范设备招标技术文件编制，落实通用设备技术条件。
（6）作好过程控制，加强设计验证管理。为确保设计阶段输出满足设计输入的要求，使产品质量符合规定，应在各设计阶段设计输出形成文件后，对设计进行验证； （7）设计评审：分专业评审和综合评审，专业评审应在专业方案确定前进行，之后，专业间正式提资；综合评审内容是对技术经济关键点、难点、分歧点和工程设计总体方案进行评审，协调遗留问题的各专业关系。
6、 项目进度及安全控制措施
6.1优化可研和勘察设计工期的措施
（1）编制合理的设计计划横道图
根据我公司在总承包工程、勘察设计项目管理、中积累的经验，我们将满足业主方对总工期的要求做出设计计划横道图，作为本工程的管理计划，各相关专业设计的各个环节的进度计划均应满足该横道图进度的要求。以横道图进度为控制依据，合理安排勘测设计程序，做好组织调动和协调工作，通过各控制点工期目标的实现，从而来确保工期控制进度计划的实现。
（2）加强设计计划管理
1）组织富有同类工程勘测设计经验的人员组成项目组，建立由公司领导、各相关部门及项目组成员组成的体系，明确各级责任，对本工程进行计划、组织、实施、监督。
2）严格按照进度计划组织勘测设计，根据总工期要求，针对本工程外部自然环境及其它等方面的因素，项目设总编制总体进度计划，依据总体进度计划，各专业组制定本专业的工作计划，尤其是外业勘测，应充分估计勘测难度对工期的影响，合理组织外业勘测时间。
3）配备专职计划工程师，协助设总抓好各专业的设计进度。按业主的要求及时提交图纸资料；对施工图设计由项目设总编制各卷册目录及交图时间，并提请业主认可；公司及时召开由各生产部门主任参加的工程协调会，并定期参加建设管理单位组织的设计、物资进度联系会，以解决工程中存在的问题。
（3）采用灵活的出图方式
在施工图设计期间，对施工图出图计划的安排可确保满足现场连续施工的需要；对急需的图纸将采用特殊措施以满足施工的要求；对工期较紧的图纸，如果个别设计条件或资料不具备，为满足材料订货、施工准备等，该部分图纸将采用多版式方式出图。
（4）其它方法
1）协助业主方尽早确定本工程的主要技术原则和投资规模，在此基础上同时开展初步设计工作，初步设计一经审查确认，尽快组织勘察设计人员进行施工勘察设计，同时提交现场施工需要的前期资料。
2）在施工图设计的前期工艺专业打破常规，首先为土建专业的出图创造条件，使设计文件图纸的交付次序与现场施工的次序保持一致。
3）为确保设计进度计划的按时完成，除确保投入足够的合格人员外，将重点在以下几方面加强控制：
a.对影响进度的外部条件，要积极主动联系，多做工作，为工程创造条件。同时及时向业主汇报工作进度情况、存在的问题以及需要协助解决的事宜，取得业主的支持和理解。
b.设计计划大纲中重点对专业间接口资料的互提进度提出合理有序的安排，设总加强执行过程中的督促检查。
c.为本工程配备先进有效的仪器设备，确保工程的需要。 6.2 可研和勘察设计进度控制措施
（1）设计进度控制总体措施
1）认真组织勘测设计，落实技术基础资料、合理配置人力，确保不影响设计进度。 2）遵照业主工期要求，项目设总编制详细的工期计划，严格按照进度计划组织勘测设计，针对本工程外部自然环境及其它等方面的因素，依据总体进度计划，各专业组制定本专业的工作计划，尤其是外业勘测，应充分估计勘测难度对工期的影响，合理组织外业勘测时间。
3）加强过程控制，项目设总应每周对勘测设计进度进行定期检查，听取各专业组对进度情况的汇报及存在的问题，合理调整进度计划，以保证各关键点按计划时间完成，从而实现工期控制目标。
4）加强协调及配合，积极与当地政府和有关部门取得联系，落实协议文件，同时做好详细的外业调查工作。
5）对工期计划进行跟踪检查、动态控制。 6）加强勘测和设计质量控制，避免返工。
7）严格公司的各项管理制度，项目指定奖惩办法，坚决杜绝工作扯皮现象，提高工作效率。
（2）可研初设阶段设计进度控制措施
1）落实工程建设条件，选择和优化路径方案，取得有关部门和机构的同意性文件，以
推进工程进度。
2）编制完善设备材料清册，满足业主方提前考虑设备材料招标的要求。 3）编制完善的设备技术规范书并协助业主进行设备的技术、商务谈判。
4）细化估算、概算，为施工图阶段的勘测设计和业主方进行施工单位招标创造条件。 （3）施工图勘察设计阶段设计进度控制措施
1）根据施工总进度的要求确定设计计划，并严格执行以确保设计不影响工程进度。 2）创造条件满足可能出现的业主根据施工计划进度调整提出的提前交付特定部分施工图的要求。
3）编制完成设备技术标书并协助业主进行设备的技术、商务谈判。根据业主要求编制单项施工工程招标书，并协助业主进行评标工作。
4）调整设计深度和改进出图方式，以满足业主方实现质量、工期和造价三大控制条件。 5）准确统计各种材料量，为业主方对主材和消耗性材料的统一管理创造条件。 6）进一步进行施工图阶段的设计优化，保证控制工程投资目标的全面实现。 7）为业主当好技术参谋。 （3）现场服务阶段
我公司将认真贯彻电力规划设计总院编制的《电力勘测设计驻工地代表制度》和公司制定的相关制度，派驻到现场的工地代表将认真履行工代职责，满足勘测设计合同对工代的现场服务要求，满足顾客的期望。 6.3项目安全控制措施
（1）根据公司“质量、环境和职业健康安全管理手册”全面贯彻ISO9001:2008《质量管理体系——要求》、ISO14001:2004《环境管理体系——要求及使用指南》和GB/T28001：2011《职业健康安全管理体系—要求》以及国家、行业、地方的法律、法规、政策及有关规定。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。
（2）公司建立并保持《环境因素识别与评价程序》和《危害辩识与危险评价控制程序》，对环境因素、危险因素进行识别和评价并实施控制。识别环境因素的范围必须覆盖公司电力设计、咨询和电力工程管理服务中所有的活动或服务的各个方面。①电力设计、咨询和电力工程管理中常规的和非常规的活动；②所有进入作业场所的人员（包括合同方和来访参观者）的活动；③无论是自有的、租赁的、借用的设备和设施可能造成的伤害；④其他影响危害的活动。进行安全知识培训和安全技能训练等工作。
（3）公司建立并保持《应急准备与响应程序》，预防或减少事故伤害的发生和对环境