吴栋材同志小故事
取得这样的成绩，靠得就是五湖四海的人才方针，所以对员工一定要关怀，做好后勤保障工作。你马上着手安排出几间房，装修成婚房，房间内要有空调、有线电视、家具等生活设备，免费给外地籍新婚员工住宿一个月”。
在装修婚房期间，吴栋材书记还多次前往，对装修和房间设施提出意见。2010年春节过后第一对新婚夫妇喜入婚房。
（讲述：孙惠琴18962200018 记录：黄智强）
替员工分忧
2010年，线材四厂施丽娟5岁的儿子，在体检时发现眼睛弱视，夫妻二人曾带儿子到附近医院以及南通附属医院作过检查及治疗，均未有明显效果。夫妻两个人到处咨询打听，也曾上网咨询上海大医院，但是上海的大医院回复说从预约到就诊需要半年的时间。施丽娟一听这情况，焦急万分，工作的时候也心神不定。
吴栋材得知此事后，随即指示永钢集团上海办事处想办法尽快联系一家大医院。在戴培功的努力下，很快就联系上了上海复旦大学附属眼耳鼻喉科医院。没过几天，施丽娟就带着儿子去做了详细的检查，儿子的眼睛并没有此前几家医院说的那么严重。此后经过短期的治疗后，施丽娟儿子的眼睛完全康复，这让施丽娟夫妇心里也踏实了。
（当事人：戴培功13701657708 记录：徐伟）
员工安危记心头
2010年11月10日，线材三厂员工朱兴中因不慎，手被启动杆压坏，表皮严重受伤，送到张家港人民医院后，治疗效果并不理想。吴栋材了解到这个情况后，亲自安排车将朱兴中送到上海的医院进行治疗，病情明显好转。吴栋材说，“员工来公司是上班挣钱的，公司要对员工的安全负责。平时要加强员工的安全意识的培养，安全生产。发生事故后，要将事故对员工的伤害减少到最小。在张家港医院不能治疗的，我们就送上海。员工自己联系不到医院的我帮他们去联系。总之，员工安全是第一位的。”
（讲述：张根荣18962200056 记录：朱鹤鑫）
不上长城也好汉
2010年6月，吴栋材书记带领2009年度“三奖人物”二等奖员工一行40余人赴北京、海南旅游。在北京旅游时，导游告诉大家第二天要登长城，需穿合适的鞋子方便登山。在下车时，有名员工问导游：“附近是否有商店可以买旅游鞋，急着出行忘记带来了”。不料，这事被吴栋材书记知道了，在晚饭前他和大家说：“听说有人忘了带旅游鞋，这样吧，你们都不要自己买了，你们吃过饭后，都把所穿的鞋子尺码报到工作人员那，统一购买”。晚上，随行的工作人员把买来的鞋子发给吴栋材书记时，他说：“吴书记，明天爬长城很累的，您都70多岁了，要不明天我带他们去，您就休息一下吧”。吴栋材书记说：“不行！这些劳模为村企建设做出了贡献，现在我带领他们出去旅游，就是要对他们给予鼓励！我虽然岁数大了，爬不上长城顶，但是我也要陪着他们到长城脚下。”
第二天，吴栋材书记带领员工前往长城，坚持走了一段路，并与他们合完影后，才回到大巴车上等待他们的回来。
（当事人：黄智强13773285865 记录：黄智强）
一位特殊的客人
2010年，炼铁厂带班班长张荣法迎来了自己人生的一大喜事，他在永钢结婚了，
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并住进了公司特意为他准备的婚房。一天下午，张荣法正在婚房中休息,“咚，咚，咚”的敲门声响起来了。张荣法打开门一看，顿时惊讶了，站在他面前的正是公司董事长吴栋材。“董事长，您，您怎么来了？”“我就不能来看看我的员工么？怎么，不请我进去坐坐，喝杯喜酒？”“请，请，快请。”随后吴栋材与张荣法亲切交谈起来，并送上了新婚贺礼。对此，张荣法激动不已。“公司给我安排婚房，我已经很满足了，没想到董事长会亲自来给我祝贺，这是我新婚最意外的惊喜。”
（讲述：张根荣18962200056 记录：朱鹤鑫）
一盘蚕豆
2010年12月的一天，难得去菜场买菜的吴栋材，下班后来到菜场，经过一个卖蔬菜的小贩摊位前，指着其中的蚕豆对小贩说：“给我来一盘蚕豆。”于是小贩随手抓了一把一称“老板，一共20块。”平时不怎么买菜的吴书记觉得是小贩在糊弄他，心想，一碗蚕豆居然要这么贵。后来问了多个摊位后，才发现原来现在的蔬菜价格涨得很厉害。
第二天，吴栋材来到供销公司，他对昨天那盘蚕豆的事还耿耿于怀。这时遇到了正在打扫卫生的服务员，于是和她交流了昨天在菜场发生的事。服务员说：“新鲜的蚕豆太贵了，我们平时都不买，只有等蚕豆老了以后，价格便宜了，我们才买来吃。”
吴栋材一听觉得现在蔬菜的这么贵，员工平时伙食费要多少呢？于是，他又随即问了一名保安一天的伙食费要多少钱，保安回答说一天要十几块呢。吴栋材心想：公司一天发给员工的伙食补助才5元，员工在厂里工作，连个蚕豆也吃不起。当天，他就在公司办公会议上宣布将员工伙食费从5元涨到8元。
（讲述：孙惠琴18962200018 记录：徐伟）
捐款
某天，公司一位员工跑去办公室找领导，要求提前预支半年的工资，部门领导觉得很奇怪，为什么要预支这么大一笔钱。这位员工便一五一十的向领导汇报了情况。原来他五十多的老母亲生了一场大病，经过一段时间的治疗，耗尽了家里的积蓄，女朋友为了一心照顾未来的婆婆，也把工作辞了，只靠他一个人微不足道的收入支撑着整个家庭，实在没办法的他只能向公司先预支工资。公司全员发动了捐款，一百、两百??干部都是好几千的捐，在大家的帮助下，把医药费是凑齐了。
老母亲的病是逐渐好转了，可是依然靠他一个人维持家庭的收入确实挺不容易的。这件事传到老吴书记耳边，立马把他女朋友安排到后勤上，不久又为他们操办了婚礼。
（讲述：孙惠琴18962200018 记录：徐伟）
四.理念篇
框架工程与临渊管理
吴栋材认为，在企业中起到关键作用的是20%的骨干。企业骨干就是企业大厦的框架，要把框架建好了，企业就稳定了。为此，他在企业实施“框架工程”，形成良好的激励机制，即给干部和主要骨干位子、台子、票子、房子、面子。与此相配套的，又是严厉的约束机制，也就是“临渊管理”，把你放在悬崖边上，你不好好干，一失足掉下去，损失将是巨大的。
每年年初，全体中层干部都自动解职，再实行竞聘，以此加大干部的流动和淘汰力度；另外，还有专门的考聘办公室，每个季度都对中层进行全方位的考核，对有失误或不称职的干部或降职或免职，许多待遇也随之取消。有推有拉，有奖有罚，你就
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是想赖着原地不动都很难。 （讲述：蒋玉明18962200020 记录：徐晓华）
坚持给员工高奖金
1995年前后，永钢生产实行计件工作，以前生产率低，定额也低，员工奖金比较少。后来随着生产效率的提高，产量大幅度增加，公司给员工的定额并没有随之调整，员工每月光奖金就能拿到将近1000元。财务处的领导在结算工资时，发现员工奖金部分大幅度增加，多次找到吴书记，能不能将定额产量提高，增加员工的定额工资，减少奖金部分。吴栋材语重心长地对财务处领导说：“奖金高也不是高给别人的，是给我们自己的员工。广大员工工作时间长，工作强度大，很辛苦，多给些奖金也是应该的。”
（讲述：顾学明18962200021 记录：朱鹤鑫）
三教九流与八仙过海
“不拘三教九流，但求八仙过海”这是吴栋材以人为本、坚持开放式用人的管理理念的形象化说法。在永钢的全体员工中，70%以上是外村、外地人；在中层干部中，这个比例就更是高达86%。
开放式用人，不仅为经济建设注入了充足的动力和活力，而且不同思维方式和文化观念的交融和碰撞，也使企业更具有包容性、开放性和竞争性。在用人上，吴栋材不看重身世、学历、背景和经历，而是先把你放到岗位上锻炼，你能做好瓷器活，你就是金刚钻；你能从一群人中冒出来，就提拔你，重用你。于是就有不拘三教九流，但求八仙过海的吴式表述。
（讲述：蒋玉明18962200020）
孝敬父母才有资格工作
1998年，永联村民张老伯患气管炎住院治疗，可他的三个儿子都不愿承担医疗费，无奈之下张老伯只得自己筹了3000元钱付了这笔医疗费。
吴栋材听说这件事后非常生气：“自己老子都不管了，这还得了！”他马上去了村里的老年房，安慰刚从医院回来的张老伯，并给他留了500元钱作为生活费。
回厂后，吴栋材立即对张老伯在轧钢厂开拖拉机的小儿子作停工处理，并告诉他：“对自己父亲都这个态度，你还会对公司尽心尽责吗？回去把家里的事情处理好了再来上班。”同时让村委通知张老伯的小儿媳妇，什么时候把家里的事情解决了，再回来卖菜。
经过这番处理，张老伯的子女们很快解决了医疗费问题，从此也善待张老伯了。 （讲述：顾洪生15851631501 记录：韦秀康）
用人不分亲疏
一天，吴栋材妹妹找到吴栋材，问他为什么把她的两个孩子开除了。吴栋材解释说，孩子严重违反了厂纪，按规定该开除。妹妹想不通，质问他为什么连自己的外甥都不放过。吴栋材说，不是我不放过，他是我外甥，犯了错难道就可以不管了吗？吴栋材见一时说服不了妹妹，就先离开了。工作人员安排小车，把他的妹妹送了回去。后来，吴栋材知道了用车送他妹妹回家的事，严厉批评了工作人员：“以后无论是我的什么人，都和厂里普通职工一样，绝不允许搞特殊化！”
（讲述：蒋玉明18962200020）
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不拘一格用人才 在2005年前，余加军在上海一家外资企业工作，公司与永钢有业务联系。在工作过程中，余加军对永钢集团和吴栋材的印象都很不错，永钢的发展势头也非常迅猛，于是在2005年3月他来到了永钢。刚来的时候他是一名副科级干部，由于工作出色，三个月后，他升为正科级干部。2008年，他已经是外经贸处处长了。短短三年时间，余加军在工作上实现了三级跳。对吴栋材，余加军也万分感激：“应该说我在永钢的成绩是在吴书记的关怀下取得的，我是浙江人，吴书记在用人上任人唯贤，不管你来自哪。只要有才能，就能在永钢的舞台上留下浓墨重彩。此外，吴栋材对我也非常关心，2007年我在联峰宾馆举行婚礼，吴书记亲自为我证婚，这对我来说是莫大的鼓舞。我在永钢的成长离不开老吴书记的关怀。”
（讲述：余加军18962200108 记录：朱鹤鑫）
讲诚守信互利共赢
2006年3月16日，浙江省海盐一家金属制品厂用“联峰”钢材冷镦加工螺帽时，出现开裂现象。吴栋材了解情况后，当即派人前往海盐处理此事。经调查，这批钢材是永钢以建筑用钢材名义，出售给中间商的，海盐这家企业对需要进行冷镦加工没作充分说明，仍以建筑用材的标准购货，因此造成了这起质量事故。根据购售合同和事实情况，永钢完全可以不承担责任。但吴栋材本着“做长久生意，办百年企业”的理念，主动提出给予该制品厂18万元的经济补助。
（讲述：黄均时18962200007）
永钢是“退伍军人之家”
1952年，年仅17岁的吴栋材书记应征入伍，成为中国人民志愿军的一员，踏上了抗美援朝、保家卫国的征程。军旅生涯使吴书记有着特殊的拥军情怀。每年征兵的时候，永联村和永钢集团总能出现踊跃应征的场面。原来，这些积极应征的青年都吃过吴栋材一颗“定心丸”。吴栋材对他们承诺：当了兵，以后回到地方，村里和企业会优先考虑安排工作；如果是原先在永钢工作的工人应征入伍，一旦退伍回到地方，不但可以继续回企业工作，而且可以累积当兵之前的工龄；如果在部队干得好、提干了，吴书记则鼓励他们继续呆在部队。有了吴栋材这样的承诺，就等于没有了后顾之忧，村民职工积极应征入伍。
（讲述：张兴南13962210052 记录：杜燕波）
做长久生意 办百年企业
2006年3月16日，浙江省海盐一家金属制品厂用“联峰”钢材冷镦加工螺帽时，出现开裂现象。
吴栋材了解情况后，当即派人前往海盐处理此事。经过调查发现，这批钢材是永钢以建筑用钢材的名义，出售给中间商的。海盐这家企业对需要进行冷镦加工没做充分说明，仍以建筑用钢材的标准购货，因此造成了这起质量事故。根据购售合同和事实情况，永钢完全可以不承担责任，但是吴栋材本着“做长久生意，办百年企业”的理念，主动提出给予该制品厂18万元的经济补助。
（讲述：杜显峰18962200030 记录：茆玉月）
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质量是企业的生命 2008年8月，永钢有一批钢钉出口台湾，在这批产品中，有木屑留在了包装箱内。客户把这一情况回馈给公司。吴栋材了解到这一情况后，立即召开会议，将客户反馈的信息给公司的主要领导看，并严肃批评了责任人，“细节决定成败，不要以为包装内有些木屑，不会影响产品质量，是小事。每一份产品都是永钢人的一张脸，谁都不能在脸上摸黑。我们的产品，不仅要在国内市场打出品牌，更要在国外开拓市场。这就要求我们的产品有过硬的质量。质量是我们企业的生命。”
（讲述：余加军18962200392 记录：朱鹤鑫）
产品质量是企业的生命
一直以来，永钢集团十分重视产品质量管理，检测、检验设备多为国际一流水平，具备强大的检测、检验能力。在生产管理过程中，公司制定了高于国家和行业质量标准的质量内控体系，凡不符合内控标准的，坚决不予出厂流入市场。
2009年7月，质检部门检测出了700多吨不符合内控标准的钢材，由于量比较大，而且涉及到的成本损失很大，公司在这次检测结果出来的第二天便召开了办公会议，商议怎么解决这个问题。几个副总提议，这批钢材涉及到的成本损失很大，就做个价处理掉，至少不会有任何的亏损。参会的几个人听了觉得这个方法可行。吴栋材却眉头紧皱：“这个不行，产品的质量就是企业的生命，绝对不能用这种不合格的产品糊弄顾客！”于是，他毅然扛下了巨额损失，将这700多吨不合格的钢材全部销毁。
（当事人：眭志松18962200060 记录：茆玉月）
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