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行（产）业分类：水产
2016年市级现代特色效益农业切块资金培育家庭农场
项目实施方案
项目名称：2016级市级特色效益农业切块资金培育家庭农场项目
项目实施单位：*********
通讯地址：*********
邮政编码：401223
联系人：********* 职务/职称：理事
手机：********* 项目主管部门：*********
联系人：********* 职务/职称：
办公电话：********* 手机：
填制日期：*********
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一、项目所涉产业发展现状（或工作开展情况）
******************位于**和***间**畔，是*********规划的果蔬和水产养殖基地。项目实施单位*********和水产养殖基地。项目实施单位*********位于*********，于2016年批准成立。家庭农场距*********主城42公里，*********主城区90公里。家庭农场通过土地承包方式在******************承包地55亩，现已建水产养殖基地55亩，年产量达100余吨，为******************水产养殖产业的发展起到积极的示范和推动作用；带动了周边农户30户村民致富，产品主要销售长寿及*********主城。农场养殖专业、务实、高效、共赢的管理，得到了各级领导、行业主管部门和广大农户的众多好评。为此，实施本项目将推动现代水产养殖基地建设，对促进社会经济的发展，具有极其重要的意义。 二、项目任务计划
（一）年度绩效目标与预期效益（含产业开发、带动能力、直接经济（社会、生态）效益目标等）
年度绩效目标：新建库房二个共计50平方米：硬化水产养殖堤坝350平方米。
预期效益：项目建成将推动******************水产养殖发展；带动30户以上村民致富，科解决党的农民50人就业。年直接经济收入50万元以上，提高产品附加值增收20万元；解决城镇居民0.5万人供应，同时保护三峡库区防汛。为此，经济效益、社会效益显著。
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（二）建设地点及规模
建设地点：***************************，交通非常方便，距*********************。
建设规模：新修水产养殖库房二个，共计50平方米；硬化水产养殖堤坝350平方米。
（三）项目内容（分项具体说明，既要有定性表述，又要有定量数据）
1、修库房二个50平方米（每个长6米，宽4.15米，高2米） 2、硬化水产养殖堤坝350平方米（坝长50米，宽7米，厚0.1米，混凝土C20标号） （四）建设进度
项目建设期限6个月，2016年7月--2016年12月。其建设进度安排为：
2016年7月，完成项目申报、审批等前期工作。 2016年8月--2016年11月，为项目建设阶段。 2016年12月，完成项目自查及项目竣工验收工作。 三、项目投资概算
（一）项目总投资及资金来源
项目建设总投资6.31万元。其中：申请区级项目资金5万元，业主自筹1.3万元。
1、新建库房二个砖混结构50平方米3.51万元（砖2.4万块，单价每块0.5元，含二次砖转运共计1.2万元） 2、水泥5吨，每吨300元，共计0.15万元。
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3、河沙15吨，每吨80元，共计0.12万元。 4、瓦1300匹，单价1元，共计0.13万元。
5、木材、基础和人工共计1.91万元（木材0.55万元；基础0.16万元、人工1.2万元）
6、硬化堤坝350平方米，每平方米80元，共计2.8万元，其中：
（1）水泥30吨，每吨300元，共计0.9万元。 （2）河沙125吨，每吨80元，共计1万元。 （3）工人工资0.9万元。
（三）申请市级特色效益农业切块资金及资金使用环节（要具体说明每一个支持环节、补助标准和额度） 申请市级现代农业项目资金5万元，其中：
1、新修库房二个砖混结构50平方米（砖2.4万块，单价每块0.5元，含二次砖转运共计1.2万元）。 2、水泥5吨，每吨300元，共计0.15万元。 3、河沙15吨，每吨80元，共计0.12万元。 4、瓦1300匹，单价1元，共计0.13万元。
5、木材、基础共计0.6万元（木材0.45万元；基础0.15万元）。
6、硬化堤坝350平方米，每平方米80元，共计2.8万元，其中：
（1）水泥30吨，每吨300元，共计0.9万元。 （2）河沙125吨，每吨80元，共计1万元。 （3）工人工资0.9万元。
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四、组织保障措施
（一）成立项目管理领导小组
为了有效地完成项目任务，要有不同部门、不同专业的人员组成一个工作组织，通过计划、组织、领导、控制等过程，对项目的各种资源进行合理配置，保证项目实施的成功实现。建立相应的组织机构，并对其职能进行划分。 生产部：负责水产养殖生产，技术培训和技术指导； 销售部：负责水产产品销售；
工程部：负责项目工程实施、进度、质量监督等工作。 财务部：负责生产成本核算、财务结算、财务管理。 （二）劳动定员
项目建后，需新增管理及销售人员1人，技术人员1人，共计新增人员2人。 （三）管理措施 1、工程管理
根据建设项目工程管理有关规定，本项目所涉及的土建工程、在施工过程中，严格按照建设标准组织项目建设，按照技术先进、性能可靠的原则，严把质量关。项目竣工，经检查验收后，指定《项目工程申报运行维护管理制度》，定期对工程、设备进行检修和维护，确保持续长期发挥效益。 2、生产管理
生产计划逐项落实到具体操作部门，任务分配到班组和个人，
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