开拓二队物资材料管理制度
为了应对严峻的经济形势认真落实矿71 号文件精神 进一步做好物资管理工作发挥物资管理在生产经营活动中的积极作用，提高效率和效益，我队结合本单位实际，特制定了应对危机加强物资管理的具体规定制度。 一、 材料员物资管理制度
1、 负责建立物资投入、回收、复用、在籍、在用、备
用等台账。做到填写清楚，原始单据与台账、报表相符。
2、 负责每月物资计划的编写、上报工作。
3、 办理当日入井物资手续，填写入井物资回执单。 4、 升井回收物资、设备及时卸车，移交矿相关单位。 5、 回收设备、工具等及时送工厂做好修复准备工作 二、验收员物资管理制度
1、验收员负责依据入井物资回执单验收当天下料情况并再回收单上签字。
2、 负责发放当班料场生产物资。
3、 督促当班生产结束守剩余物资回收到料场码放整
齐。
4、 当班发现生产物资损坏、浪费，找出责任人向队值
班干部汇报。
5、 升井后及时填写生产进度和物资使用报表。
三、班组长物资管理制度
1、班组长每天根据班前会生产安排开料单，到井口仓库领取物资，料单第一联每天交队材料员。
2、负责本班风钻、风镐、风泵等生产工具、设备的保管。确定完好使用于生产。班组长更换时办理移交手续，由队负责材料的副队长验收移交。
3、负责当班料场生产物资的领取，生产结束后剩余物料回收到料场整齐码放。
4、把班组材料费费解到个人，做到人人头上有指标，对本班组成员严格考核。
四、生产工具入井、回收、复用管理制度
1、入井生产工具领取后认真检查，发现质量问题及时更换。
2、入井生产工具使用中要加强管理，爱护工具，发现有损坏及时修理保养。否则对班长和责任人各罚50元。
3、回收生产工具经当班干部和班长验收，能够复用的不得升井。
4、回收生产工具要整体完好，不能有缺件，不得出现有意损坏迹象。
5、回收生产工具能使用的材料员验收入库，认真保管，以备下次使用。
五、物资管理考核奖罚制度
1、月初由队委根据生产计划下达各班组材料费分解计划。
2、队委负责全队物资管理专项考核奖罚工作，月底公布考核结果。
3、班组长、验收员物资管理专项考核奖金为50元，考核内容分为材料费50%，物资管理50%。
4、对班组考核按班组材料费分解计划进行，每月材料费超出部分从本班总工资扣除，节约部分按材料费的50%加入工资进行奖励。
5、丢失、损坏物资按原价赔偿，情节严重的交矿派出所按偷盗，破坏生产处理。
6、入井物资，回收升井物资按日常考核，月底累计。 7、班组职工回收、复用、自修物资分别按价值1%~15%进行奖励。
8、号召全队职工围绕“物资管理”提出合理化建议活动，经队采纳后效果明显的按生产价值给与200~500元奖励。
9、各班组材料费使用情况与创建“先进班组”考核挂钩。 六、井口仓库领取物资管理制度
1、各班组每天根据生产需要，班前会上提前向值班干部申请当班所需材料，值班干部根据生产安排酌情批料。
2、在井口仓库领取物资是坚持有旧品不用新品。 3、各班料单第一联每日交材料员做为月底考核的依据。
4、发现各班组领取与生产无关的物资对班组长1~3倍罚款。
5、队委每月对各班组材料消耗进行统计考核并公布。 七、入井物资、回收升井物资管理制度
1、入井物资每天由材料员一式两份填写入井物资回执单，两份，一份叫队值班干部，一份交下料班。
2、入井物资到达井料场后由验收员验收并在入井物资回执单上签字，升井后由下料班把入井物资回执单交队值班干部。
3、队值班干部审核下井物资回执单，数量符合后准许下井。否则不准下井，并对责任人进行相应处罚。
4、回收升井物资井下装车后，由杂工班组长一式两份填写升井物资回执单，升井后发现误差及时向队值班干部汇报，由队值班干部负责落实追究责任。 八、井下料场物资管理制度
1、杂工班组长是料场物资管理的第一负责人，负责料场物资编码、挂牌、清查、核实、码放文明生产等工作。
2、杂工班组长依据料场物资存放数量及时向值班干部提供准确信息，便于队值班干部安排入井物资，保证安全生产需求。
开拓二队
2013年