浅谈物资管理在工程建设中的作用
摘要加强物资管理，提高管理人员技术水平，健全规章制度，降低成本，节约原材料时公司的宗旨。文章较详细地介绍了龙江公司在物质管理、降低工程成本中所运用的措施。
关键词： 物资管理；成本管理；动态管理
Abstract：Materials management, improve the technical level of management, improve rules and regulations, reduce costs, saving raw materials the company’s purpose. Article a more detailed description of the the Longjiang material management, reduce the cost of the project in the use of measures.
Keywords: materials management; cost management; dynamic management 概述
随着我国水电建设的快速发展，工程建设脚步的加快，材料在工程建设中的份额日益凸显，物资管理成为企业管理的重要组成部分。在一个工程中材料的消耗费用将占整个工程投资的60％～70％。材料消耗的盈与亏，管理的好与坏直接决定着一项工程的投资大小、一个企业的经济效益。
1遵纪守法、健全规章制度，规范各项程序
1.1遵纪守法、建立健全各项规章制度
物资管理工作必须贯彻执行国家有关法律、法规和股份公司工作标准，以提高经济效益为中心，强化管理、保证质量，为施工生产提供优质服务。建立健全龙江公司物资管理规章制度和办法，并组织实施和监督检查。物资采购供应管理实行“招标采购、多方监督”的采购原则和“归口供应、分级管理”的物资供应管理方式。先后制定并实施了《项目经营管理办法》、《项目成本核算管理办法》、《物资采购供应管理办法》、《材料消耗定额管理办法》、《财务管理及费用支出管理办法》等管理性文件。成立由监理、工程、质检、财务、机电部门共同参加的“物资采购评审委员会”领导小组。通过机构设置及各项管理规章制度的建立和健全使物资管理工作更加细化和规范化。
1.2规范程序，公开招标，选择合格供方
（1）为进一步提高主体工程安全稳定性，降低招标采购成本，实现规模效益，招投标管理中心组织公司本部相关部门和有关业务对口单位对公司生产、基建、主体工程材料供货商进行资格预审招标。从编制《公司材料资格预审文件》开始，公司审计、纪检部门全程监督，按照公司要求圆满完成供货商资格招标工作。 （2）大坝主体材料供货商资格招标工作委托江河机电公司，严格按照法定程序操作，通过在指定媒体发布招标公告、专家库抽取评标专家、分类分组、初