关于新时期国有企业的企业管理创新模式探讨
[摘要]改革开放以来，我国国有企业在运行方式和企业管理方面都取得了一定的进步和发展，在振兴我国的民族工业和推动工业化进程方面发挥了重要的作用。但是，在现阶段，我国国有企业在管理模式上还存在着一定的问题，在新形势下，国有企业管理模式要在原基础上进行创新，就要改革原有体制，选拔最适合企业发展的企业经营者；对国有企业的内部机构进行精简，提高办事效率；加强国有企业的监督机制，加强党内监督以及职工代表大会的监督。通过以上改革创新，国有企业才能破除束缚企业发展的体制和管理模式，实现可持续发展。
[关键词]新时期；过去；企业管理；管理模式
在经济全球化的时代背景下，很多外资企业正是因为看准了我国巨大的潜在市场而纷纷在我国进行投资合作，成为国有企业强有力的竞争对手。而我国民营企业在应对市场经济考验时更加灵活多变，其发展速度和规模也是一日千里。由此可见，我国国有企业正面临着来自国内外的诸多挑战，如何在新形势下生存成为众多国有企业面临的现实难题。因此，为了让国有企业取得更好的发展，就必须在企业管理或运行模式方面进行一些革新，才能在市场经济的大潮中激流勇进，为我国民族工业振兴建设创造出更大的价值。
1现阶段国有企业的企业管理模式存在的问题
我国大部分国有企业是20世纪70年代以前兴建的，而计划管理体制是伴随着国有企业的建立而产生的，虽然进入21世纪以后，国有企业经过了多次改制改革，为实施现代企业管理制度进行了有益探索，但依旧有些残余的陈旧管理模式根深蒂固，影响了国有企业的进一步向前发展，具体表现为：
1.1国有企业残留着传统的管理模式，领导集权严重
虽然目前已经进入市场经济年代，但是，很多国有企业仍然残存着计划经济的体制，没有成功转型。在这种体制的影响下，国有企业仍然以集权管理为主，很多国有企业的经营者由政府相关人士担任，政治色彩非常强。而且，很多国有企业的主要领导往往身兼数职，不仅在总公司任职，对于子公司或者分公司仍然承担着相应的职务，几乎将所有的职权包揽一身，没有放权给公司其他员工，没能给他们提供良好的发展空间和平台，导致员工的工作积极性低下，影响了国有企业在国际市场中的竞争力。
1.2国有企业机构设置冗余，导致做事效率低下
在中国，国有企业一般有总部、分公司和子公司，机构非常多，在办事时，仍然采用传统的层层申报，领导拍板的模式，导致了办事效率低下，跟不上时代快速发展的节奏。同时，由于分公司、子公司和总部的实际情况并不一样，领导在进行决策时，往往不能有效兼顾到该子公司或者分公司的实际情况，很可能导