我的答案：D
3 各个成员的精神支柱、创业成功的基石是：（）
A、权责分明 B、分工适当 C、团队精神 D、行动计划 我的答案：C
4 以下哪项不属于个体在选择团队的时候考虑的内容：（）
A、有胜任的领导者 B、团队构成的异质性和互补性 C、团队利益放在第一位 D、成员的知识结构和能力状况 我的答案：D
5 创业团队的所有行动都要遵守法律法规。 我的答案：√
6 高校的团队注重团队文化的塑造，尤其是共同价值观的培养。 我的答案：√
企业模拟经营（一）已完成
1 关于5W法，不涉及：（）
A、who are you B、what will you do C、what can you do D、why do 我的答案：D
2 “如果不做职业生涯规划，你离挨饿只有三天。”出自：（） A、徐小平 B、俞敏洪 C、马云 D、史玉柱 我的答案：A
3 以下哪项是职业规划的目的：（）
A、用于回忆 B、求得职业发展 C、取得大量资金 D、结交朋友 我的答案：B
4 人生可以笼统分为学习生涯和职业生涯。 我的答案：√
5 发展规划一经制定，不能改变。 我的答案：×
企业模拟经营（二）已完成
1 以下哪一项属于模拟经营中的供给方：（）
A、张纲批发店 B、李玉收购店 C、中间商 D、赊销市场 我的答案：A
2 模拟经营的角色不包括：（）
A、银行 B、赊购商 C、人力资源管理公司 D、帽子零售商 我的答案：C
3 模拟经营模拟的是多长时间的经营：（） A、一周 B、一个月 C、两周 D、两月 我的答案：D
4 关于模拟经营的目标，不正确的是：（）
A、预测供给和需求，进行市场营销 B、确定产品生产成本，并准确计算 C、登记基本账簿，正确计算利润 D、做好沟通，尽可能多掌握人脉 我的答案：D
5 模拟经营中李玉将帽子卖给中间商。 我的答案：×
6 模拟经营中帽子的数量和质量均取决于双发的谈判。 我的答案：√
企业模拟经营（三）已完成
1 关于企业每日活动，周一的活动是：（）
A、制造商生产标准帽子 B、制造商从张纲批发店购买原材料 C、制造商销售，零售商购买 D、零售商销售，然后制造商收回货款 我的答案：B
2 企业模拟经营规定发薪日是：（）
A、当月17日 B、当月18日 C、当月19日 D、当月20日 我的答案：A
3 企业模拟经营是从何时开始：（）
A、第一周的周一开始 B、第一月的29号 C、第一周的周四开始 D、第一月9日 我的答案：C
4 企业模拟经营规定贷款是每组200元，利息35%。 我的答案：×
5 产品来源于制造商。 我的答案：√
企业模拟经营（四）已完成
1 企业模拟经营中周五制定完计划之后的步骤是：（）
A、零售商公布市场 B、零售商购买 C、生产标准帽子 D、支付薪资 我的答案：A
2 企业模拟经营中两张现金台账的作用是：（）
A、均用于做计划 B、一张做计划用，一张记录你的实际数据 C、均用于记录数据 D、用于记账和记录采购数量 我的答案：B
3 企业模拟经营中制定下周计划是周几的工作：（） A、周四 B、周五 C、周一 D、周二 我的答案：B
4 零售商或者中间商也进行生产。 我的答案：×
5 购买者要对质量进行把关。 我的答案：√
企业模拟经营（五）已完成
1 公布计划中的主要内容是：（）
A、员工薪资 B、生产量 C、市场需求 D、购买量 我的答案：C
2 谁来购买制造商所生产的帽子：（）
A、只有中间商 B、只有零售商 C、中间商和零售商 D、中间商、零售商和部分制造商 我的答案：C 3 周二的工作是：（）
A、零售商销售帽子 B、制造商生产帽子 C、制造商收回货款 D、制定下周计划 我的答案：B
4 收购需要进行买卖双方的谈判。 我的答案：√
5 第四周计划制定好之后要公布。 我的答案：√
企业模拟经营（六）已完成
1 在企业模拟经营游戏中，以下哪点几组都没有做到：（） A、合作 B、生产 C、计划 D、谈判 我的答案：A
2 对赊销的风险进行评估，大概多少是收不回来的：（） A、0.3 B、0.8 C、0.2 D、0.7 我的答案：C
3 关于企业计划，第一要做的是：（）
A、根据手头的钱决定产量 B、打听市场 C、借钱大量生产 D、不生产 我的答案：B
4 谈判的时候站在对方的立场为对方考虑更有利于谈判。 我的答案：√
5 实际与预测不符合的原因只有一个，就是没有进行市场预测。 我的答案：×
创业团队的组建和管理（一）已完成
1 以下哪项不是差团队内部的表现：（）
A、比你牛的人谦卑、低调 B、爱吹牛的人多 C、党同伐异 D、每个人脸上写着个性 我的答案：A
2 在教育培训等方面，要用什么来分析、推进整个教育产业的变革：（） A、经验 B、大数据 C、专家 D、实验 我的答案：B
3 投资时需要考虑的要素不包括：（）
A、小验证 B、大模式 C、好团队 D、好名声 我的答案：D
4 有过学生会社团干部经历的学生更有助于理解创业团队。 我的答案：√
5 在对未来事业的价值观上，两人有分歧也可以在一起创建团队。 我的答案：×
创业团队的组建和管理（二）已完成
1 搞明白创业团队的本质在于搞明白：（）
A、团队成员对于团队的重要性 B、负责人对于团队的重要性 C、团队目标的重要性 D、团队内部账务 我的答案：B
2 以一把手树立的团队能够树立一种观念：（）
A、目标至上 B、资金决定一切 C、大家一起拼 D、机遇决定胜败 我的答案：C 3 商业的本质：（）
A、创造经济价值 B、多做公益 C、创造经济价值和社会价值 D、创造剩余价值 我的答案：C
4 社会价值能带来经济价值。 我的答案：√
5 高智商的团队先要讲究的是一种机制。 我的答案：√
创业机会与创业风险（一）已完成
1 关于创业机会的特征，不正确的是：（）
A、创业机会的特征 B、可行性 C、适时性 D、必然性 我的答案：D
2 有潜力创意的特征不包括：（）
A、新颖性 B、真实性 C、理性性 D、价值性 我的答案：C 3 创意的根本是：（）
A、物质性 B、价值性 C、远见性 D、新颖性 我的答案：B
4 关于创业机会的概念，不正确的是：（）
A、创业机会是具有商业价值的创意，是一种特殊的商业机会 B、比一般商业机会更具有创新性甚至创造性 C、创业机会和商业机会不存在严格的界限 D、创业机会是一种能吸引所有人加盟的机会 我的答案：D
5 真实性是指不管市场的需求性如何，都能开发出产品和服务。 我的答案：×
6 创业的动词概念是指将问题或需求转化成逻辑性架构，让概念物像化或程序化的形成过程。 我的答案：√
创业机会与创业风险（二）已完成
1 “在变化中看到未来的发展方向，预测到未来的潜力”属于哪一类机会：（） A、问题型机会 B、组合型机会 C、趋势型机会 D、发展型机会 我的答案：C
2 让创业者有这样的想法去挖掘象粪纸这类机会的原因是：（） A、经济危机 B、环保意识 C、社会压力 D、舆论引导 我的答案：B
3 组合型机会是指：（） A、在变化中看到未来的发展方向 B、可以预测到未来的潜力 C、将现有的两项以上的技术、产品、服务等因素组合，实现新的用途和价值 D、将技术、产品重新设计，实现新的用途和价值
我的答案：C
4 产业结构的变化会带来新的机会。 我的答案：√
5 液体创可贴首先是一个叫吴斌的研二同学发明的。（） 我的答案：√
创业机会与创业风险（三）已完成
1 里维斯的案例体现的是哪个机会识别的技巧：（） A、通过系统分析发现机会 B、通过问题分析和顾客建议发现机会 C、通过创造获得机会 D、通过社会关系网络获得机会 我的答案：B
2 创业者在特定产业中的先前经验有助于创业机会识别，这被称为：（） A、走廊原理 B、认知因素 C、社会关系网络 D、创造性 我的答案：A
3 26岁进福布斯排行榜，发明三国杀游戏的是：（） A、王利芬 B、黄兴武 C、鲍岳桥 D、黄恺
我的答案：D
4 识别创业机会的关键因素不包括创造性。 我的答案：×
5 喜欢走神儿，不爱学习是所有天才特质之一。 我的答案：×
创业机会与创业风险（四）已完成
1 关于创意的名词概念，不正确的是：（）
A、具有创业指向 B、具有创新性 C、具有原创性的想法 D、是将概念物像化或程序化的形成过程
我的答案：D
2 “八类53项标准”是谁的评价标准：（） A、蒂蒙斯 B、马林斯 C、刘常勇 D、王利芬 我的答案：A
3 广州市翰潮环保科技有限公司借助于植物和微生物来做一些清洁的是：（） A、园林 B、活性炭 C、生态浮床 D、净化工程 我的答案：C
4 社会网络中看到的机会有：（） A、0.4 B、0.5 C、0.6 D、0.7 我的答案：B
5 有价值的创业机会的特征不包括：（）
A、有吸引力 B、持久性 C、延时性 D、价值性 我的答案：C
6 社会网络可以提供信息、知识和资源以及情感和心理支持。 我的答案：√
7 创业机会是具有商业价值的创意，是一种特殊的商业机会。 我的答案：√
创业机会与创业风险（五）已完成
1 “在这世界上，除了死亡和税收以外，没有可以肯定的事。”出自：（） A、约翰逊 B、伽利略 C、富兰克林 D、亚里斯多德 我的答案：C
2 风险的基本含义是：（）
A、损失的不确定性 B、失败的必然性 C、引起的损失 D、所有事物的不确定性 我的答案：A
3 可持久开发表述的是有价值的创业机会哪个特征：（） A、有吸引力 B、持久性 C、持续性 D、价值性 我的答案：B
4 导致创业风险可能性的是：（）
A、人的风险因素 B、物的风险因素 C、创业风险事件 D、创业风险损失 我的答案：C
5 按照风险的可控程度，机会风险分为：（）
A、主观风险和客观风险 B、系统风险与非系统风险 C、人为风险和非人为风险 D、可控风险和不可控风险 我的答案：D
6 创业机会评价最起码要关注行业和市场、经济因素、管理团队三个方面。