人事档案、保险、职称评定等方面也都按要求完成了工作任务。
(二)在财务管理方面。严格资金调度管理，并积极跟踪各项目货款回收和资金支出情况，保证了销售货款的及时回笼和流动资金的高效运转，提高了资金利用率。开展清产核资工作，确保账物相符，为今后资产的规范管理和建章建制工作提供了可靠依据。在信贷环境紧缩的形势下，积极拓宽融资渠道，创新融资方式。经过努力，近期公司与中国银行南昌支行达成了**万元的贷款意向协议，为公司生产经营和技术改造任务的正常进行提供了强有力的资金支持。
(三)在物流方面。公司通过招标、临时租赁、长期协议等方式提升了发货效率，完成了全国56个项目工地的发货任务，为销售合同的按时履行提供了保障。
(四)在技术创新方面。公司始终坚持创新驱动发展战略，坚持严格贯彻落实省委、省政府及省国资委、****公司有关科技创新文件精神，累计拥有专利**项，**年成功授权专利**项，申请发明专利**项，并成功获得了高新技术企业认定。与江西理工大学签订了有关产品远程诊断维修研发协议。围绕产品结构调整，技术部门与销售、安装、生产等部门积极做好新产品研发与方向定位工作。截止目前，公司累计开发生产了包括集成式尾气处理设备、高效换热器、自动清灰、半干法及干法除尘器等新产品。经济效益日益凸显。
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(五)在信息化建设方面。2017年中旬，公司启动了企业ERP系统的升级改造，生产管理信息化和办公自动化水平不断提升，人事、财务、仓库、销售等系统陆续启动。
(六)在生产安全、环境管理方面。公司成立了生产安全管理委员会，每周组织召开有关生产、安装安全会议，并设置专门岗位、配备专职人员，加强安全管理。同时，进一步完善生产基地、项目安装工地环境卫生检查，严格落实质量管理体系及环境管理体系、职业健康管理体系有关程序文件。
四、以党群活动为抓手，深入推进企业文化建设，进一步增强全体职工凝聚力
南方公司经过多年的发展，在同行业内不但积聚了较强的经济实力，同时在企业文化建设方面也取得了长足的进步。自公司党委成立以来，广大员工对企业的党群活动有了更深层次的参与感和荣辱观。在2017年，公司先是组织了残疾职工为代表的《祈福》舞蹈组，参加****“一家亲”年会活动，又组织了以一线技术骨干为代表的电焊组、电工组等参加****“大成梦 劳动美”职工技能大赛，近期又组织了《四渡赤水出奇兵》的合唱组参加迎十九大等主题歌咏比赛，都获得了****党委及兄弟单位的极大肯定和掌声不断，极大鼓舞了公司职工日常工作精气神，为公司企业文化建设提供了养分。
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此外，公司在6月份承办了行业内全国性的冠名乒乓球赛，全国各地参赛省市有16支代表队，共计150多人的参赛队伍。通过小小银球，大大的凝聚了行业向心力，增强了行业使命感，推动行业文化建设，同时为增进殡葬行业各单位之间的友谊，丰富大家的业余文化生活，营造和谐氛围，产生了积极而深远的影响，更为推广公司品牌文化奠定了深远基础。
在取得上述成绩的同时，公司也挖掘出了职工大锅饭思想、职工人事关系不完善、各业务部门管理漏洞凸显、公司安全环保资质缺乏、职工专业资质紧缺等短板和不足。
对此，公司在2018年积极主动学习贯彻落实党的十九大精神之际，将进一步推动以下几方面工作，并争取干出新辉煌：
（一）以规范运作和提高调控能力为重点，完善和推进企业改革工作
1、继续完善公司体制机制改革。贯彻落实****公司有关公司制改革有关要求，推进总公司管理体制规范运行，在“相对自主经营、自负盈亏、自我约束、协同发展”的原则基础上，有效整合内部各种资源和经济业务关系，实现资源的有效、合理配置，发挥****平台化优势，实现效益的最大化。完善公司法人治理结构，进一步理顺并明确股东会、董事会、监事会和经理的权责，真正形成各负其责、协调运转、
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有效制衡的运行机制，增强国有资本的调控能力。
2、推进子公司的公司制改造。****机械制造厂、火化机械制造厂要完成有限责任公司或股份公司的改制，协调好职工社保、医保及人事关系，妥善处理职工身份的变换。
3、在分配制度改革上，严格落实目标责任制考核和工资总额分配，全面执行新的薪酬设置办法及岗位职责考核办法，并不断加大技能工资，提升高新技术人才工资比重。认真落实技术论证、融资、合资合作等方面的奖励政策，促进各项工作的有效开展。
4、在管理体制改革上，深入推进扁平化和专业化管理，减少管理层次，精简机构，提高效率，生产、安装、品质部门和专业技术力量要进行集中。
（二）全面落实“稳”“改”“创”“抓”的指导意见，强化企业管理水平
在近期****公司领导来我司指导工作期间，对我司经营班子提出了求稳定、促改革、求创新、抓重点的工作指导意见，2018年是贯彻落实党的十九大精神的第一年，公司将认真领会上述指导意见，践行党的十九大精神，为确保实现新一年度的管理达标和工作目标，我们必须注重抓好第一季度的供应、生产工作，并在全年工作中从以下几个方面加强企业管理工作：
1、提高技术创新能力，开发市场需求新产品。要认真
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落实创新驱动发展战略，鼓励一线职工、业务人员学习专业技能，鼓励技术、安装、生产人员积极参与职称评定、课题申报、专利申报，努力形成尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的氛围。销售部门、安装部门作为一线部队，要与生产部门、技术部门衔接好信息反馈，加大新产品研发力度，提升产品质量、技术含量和附加值，全年至少开发2项新产品或新技术提升。在专利申报上，争取实现2项发明专利授权。
2、以人为本，加强人事管理，真正实现人才竞争战略。按照“让合适的人做合适的事”的用人观要求，努力创新人力资源管理模式，通过制定科学合理的激励政策，建立各专业及储备人才库，引进一批企业急需的专业技术和管理人才，努力形成人才开发、培养、使用的良性机制，真正做到唯才是用，人尽其才，解决专业技术人才和高新技术人才短缺的现状。
3、加强财务管理。按照“控制、规范、制度化”原则，学习上市公司财务准则，建立健全各项财务规章制度，依法依规规范财务系统运行。巩固清产核资工作成果，做到账目清晰，账物相符。严格落实资金管理制度，合理、规范、有效地调度和利用公司内部资金、贷款资金，减少资金占用。加强财务分析和政策分析，为辅助决策提供准确的财务数据。
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