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5 主要工程量
路灯基础预埋件实施 路灯杆体定制 路灯吊装调试 储能元件防水实施
580基坑 580基杆 580吊次 580基盏 三、施工组织机构及施工人员计划
为确保在45日历天内顺利完成此任务，特制定此工程计划 1、施工组织机构
2、项目部职能 项目经理 基础施工部 组装调试部 工程管理部 技术质量部 供应部 财务综合部 项目经理 工程管理部 技术质量部 供应部 财务综合部 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
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3、工程所需施工人员计划 序号 用工工种 人数 1 管理人员 4 2 基础力工 15 3 4 整机组装，安装 整灯调试 10 3 施工布置原则：
1、集中力量保重点、保工期，在人力、物力、机具上给工程施工以充分的保证，各专业管理工作应协助，指导该项目施工班子组织好施工工作，搞好各方面的协调配合。
2、按交工顺序，组织人员分阶段施工；综合安排，以最短的时间，达到预期的目的。
3、组织配合施工，穿插作业；
4、推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平。
四 、质量目标及质量保证措施
1、质量目标
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按照国家有关规范、标准，本公司质保体系文件要求，我们一定以良好的工作质量和服务质量，实现对客户的承诺，为些特制定本工程质量目标： A、 单位工程质量一次交验合格率100%；
B、 部分工程质量优良率95%以上，主要部分必须达到优良； C、 分项工程质量优良率95%以上，主要分项必须达到优良； D、 确保精品工程。 2、质量保证体系
项目经理：工程质量第一责任人
技术质量部：编制施工技术方案关键工序，特殊工艺方案，负责实施指导和
各施工部 基础施工部 组装调试部 工程管理部 技术质量部 供应部 项目经理 质检员 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
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检查；制订不合格品的纠正，预防措施，并监督实施。
工程管理部：负责施工人员上岗资格管理及组织培训，全面协调现场施工质
量与工期，安全的予盾，负责成品保护。
供应部：负责机工具管理及保证物资采购质量。
各施工部：按本组织设计及施工图纸，规范要求和工程具体情况，编制分项
分部工程施工方案，向本队作业人员进行方案交底。
质检员：负责材料检验、落实质量标准，对工程施工实施监督检查。 施工队：加强队伍质量管理好质量自检；施工作业人员遵守工艺纪律，严格
按工艺规定和操作规程的要求进行作业。
公司工程管理主管，技术质量主管，安全员，质检员对本工程进行巡回检查指导及监督确保施工过程照国家有关标准和规范、质保体系文件，施工技术方案及质量标准执行。 3、质量保证措施 A、质量预控及检测
质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段，各部从收到施工图开始，经图纸会审、编制项目质量计划，施工组织设计、施工技术指导、工序质量监督检查、分项分部工程质量评定、专人检查，层层把关，严格管理，同时接受监理单位的监督及政府质量监督机构的监督。
质量预控及质量检测流程如下图：
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设计交底 图纸会审 编制项目 质量计划技术质管部编制施工方案并交底 各施工队依据设计和施工方案要求配置施工资源 分项工程结束，小组自检，填写自检记录。 质检员进行质量检查，等级核定 施工人员依据图纸规 范和施工方案施工 办理工序 交底手续 分部工程 质量评定 工程整体 竣工验收 保修服务 质量回访 4、质量管理措施及要求
a、 实施“精品”战略，制定切实可行的创优质量计划，并贯彻在整个
工程的施工全过程中，积极推行全面质量管理，对全体施工人员进行质量意识教育和技术培训，针对工程特点选派工作责作心强，技艺精湛的参加过多项同类项目安装施工的技术革新人员，配备足够的人力及先进的机工具及检测仪表。 b、 认真做好各项施工准备
施工前组织有关各部门人员认真熟悉图纸，领会设计要求，提出各项细节问题，编制切实可行的施工方案，制定保证工程质量的技术措施，施工前对有关施工人员进行交底并填定技术交底记录。 c、 坚持按图施工，结合本工程的实际情况，严格执行施工验收规范和
操作规程，严格按照国家颁发的施工验收规范，质量检验评定标准以及本公司制定质量体系文件，来统一施工，明确规定各部门人员的职责，施工中，对工程质量进行全过程控制，坚持预防为主的原则，对关键工序和特殊工序设质量控制点进行复点控制，如发现质