太原理工大成工程有限公司
第七章 工程进度控制
一、进度控制的原则
1、 在保证合同中规定的质量标准和安全生产符合工程造价控制的原则下， 控制工程进度；
2、 采用动态控制方法，对工程进度进行主动控制；
3、 以系统工程的理念对待工程，工程需要各方的努力才能完成，充分调动各方为各方创建条件，才能保工期；
4、 科学的组织运筹：找出难点、突出重点、合理安排、空间站满，人员上足，才能确保工期；
5、 精心的审核、管理：认真审核不出纰漏，少出现意想不到的问题，对可能出现的问题有预见性，有应急预案；
二、进度控制的方法
(1) 进度控制的方法主要是规划、控制和协调。
(2) 所谓规划就是确定项目总目标和分阶段性控制目标。监理工程师应依据工程特点，结构类型和部位，并与承包商协调，将总目标进行分解，确定分目标，之后安排分进度目标计划。总进度目标与分进度目标应保持相互的协调性和一致性。
(3) 监理工程师在进度控制方面的重要任务之一就是做好协调工作，协调参建单位之间的进度关系，避免或减少由于业主的原因而造成工程的延期。
(4) 控制就是在项目施工全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，应要求施工单位及时采取纠正措施。
三、 进度控制措施
（1）加强组织力量，聘任施工经验丰富、组织能力强的项目经理，抽调优秀的专业技术管理人员和生产骨干力量进入现场施工，按业主的管理要求和本工程的特点组织施工，确保各项工程任务的顺利完成.
（2）建立完善的工期控制体系，明确各岗位的控制职能。工程管理部为工期控制的主管部门，在施工经理的直接领导下，对施工进度计划进行控制和调整。并纳入业主计划管理体系之中。
（3）建立科学严谨的网络进度计划管理，施工中严格按网络计划组织施工，并将主体工程和辅助工程分成若干个区域，在确定单位工程和分部、分项工程的基础上，进一步分解细化分项工程，再根据分部分项工程的工序，编制详细的工期控制计划，并进行计算机控制。
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四、进度控制程序
1、准备阶段流程框图（见框图1）
2、施工阶段进度控制工作流程框图（见框图2） 3、总体/阶段/月工程进度计划审批流程图（见框图3） 4、分项进度计划审批工作流程（见框图4） 5、工程延期的处理程序框图（见框图5）
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1、准备阶段流程框图（框图1）
组建监理机构 配备监理设施与设备 熟悉合同文件 编制监理规划 组织监理工作交底 参加设计交底 参加图纸会审 审批基准点复测 查验施工测量放线 审批施工组织设计 检查质量保证体系 核查开工条件 参加第一次工地会议 签发总体工程开工令
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2、施工阶段进度控制工作流程框图（框图2）
确定进度控制目标 审批总体工程进度 审批阶段工程进度计划 审批月进度计划 审批分项工程进度计划 工程进度计划实施 检查工程进度 计划、进度比较分析 基本实施计划目标 进度滞后时采取补救措施 承包单位编制下一期进度计划 严重滞后时调整进度计划
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3、总体/阶段/月工程进度计划审批流程框图（框图3）
不同意 监理部征求建设单位 同意 承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划 承包单位提交总体/阶段/月工程进度计划 填报《施工进度计划报审表》 不同意 监理部审查总体/阶段/月工程进度计划 同意 监理部批准 施工单位实施
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