③制造费用变动对产品成本的影响率
成本降低率（变动制造费用影响）= [1－（1+18%）÷
（1+20%）]×10%≈0.17%
成本降低率（固定制造费用影响）= [1－1÷
（1+20%）]×5%≈0.83% ④废品损失对产品成本的影响率 成本降低率=10%×2%=0.2%
甲产品成本的总降低率
=4%+1.09%+0.17%+0.83%+0.2%=6.29% 3、（1） 停产后利润总额分析
表 单位：元
产品 项目 销售收入 减：变动成本 贡献边际 减：固定成500 000 300 000 200 000 62 500* 300 000 210 000 800 000 510 000 290 A B 合 计 90 000 本 37 500* 000 100 000 利 润 137 500 52 500 000 190 62 500=500 000÷800 000×100 000 37 500=300 000÷800 000×100 000
亏损产品停产后，如果闲置的能力不用于其他方面，企业的利润比停产前下降10 000元，所以C产品不应停产。 （2） 差量损益分析表 单
位：元
方案 项目 相关收入 相关成本 其中：变动成本 机会成本 差 量 损 益 继续生产 停止生产 差异额 200 000 205 000 190 000 15 000 0 0 0 0 +200 000 +205 000 -5 000 亏损产品停产后，闲置的能力如果用于承揽零星加工业务，
比继续生产多获利5 000元，所C产品应停产。 4、外购零件的相关单位成本为8元或者7元，已经很确定 自制零件的相关成本包括：单位变动成本5元和专属固定成本12000元。单位固定成本属于历史成本，不需要考虑。
（1）订货为4000件时，外购零件的单位成本为8元 自制零件的单位相关成本=5+12000/4000=8（元），这时
两种方式任何一种都是一样的。
订货在4000件以内时，自制零件的单位相关成本肯定要大
于8元，所以选择外购零件。
（2）订货在4000-5000件（不包括5000）时 订货为5000件时，外购零件的单位成本为7元。 自制零件的单位相关成本=5+12000/5000=7.4〉7元，所
以5000件时选择外购零件。
因此订货在4000—5000件（不包括5000）时，应该选择
自制零件。
（3）订货在5000-6000件（不包括6000）时 订货为6000件时，外购零件的单位相关成本为7元。
自制零件的单位相关成本=5+12000/6000=7，此时外购和
自制的相关成本一样，任何一种方式即可。
订货少于6000件时，自制零件的单位相关成本肯定大于7，
所以选择外购零件。
订货在5000-6000件时，选择外购零件。
（4）订货在6000件以上时
自制零件的单位相关成本肯定小于7，此时选择自制零件。
5.
相关成本分析表 单位：元
相关成本 变动成本 自 制 20 000+4 外 购 3 000×8=24 000 机会成本 000=24 000 2 000 合 计 26 000 24 000 从表中来看，外购零件比自制零件节约成本2 000元，故应
外购。
6、
定额差异计算表 单位：元 材原材料 料类别 号 原 料 96编价 ① 8 划 单量 ② 5 计定额费用 数额 ③ 46 金量 ④ 5 530 920 350 52 —00 49 540 30 计划价格费用 数额 ⑤ 44 240 4 600 70 -330 -360 -2 550 30 +50 -金异 数量 额 ⑥ -3金脱离定额差⑦ -2 690 +1025 主要材料 辅助材料 4768 3555 2 5 860 880 890 380 —60 4 450 7合 计 —— —— — 090 — ③=②×① ⑤=④×① ⑥=④－② ⑦=⑤－③
电大天堂【成本管理】作业答案3答案
第八章至第十章