以“花田”为背景，以农家乐为主要载体的“花卉乡村”开发模式
该模式旅游发展的重点：
1、注重风貌整治，以大面积花卉景观围绕，建筑、景观等凸显乡村风貌，营造世外桃源般的乡村风貌；
2、融入乡村文化，结合当地民俗文化和农耕文化，打造主题文化景观，设置手工艺、民俗及农事体验活动，并结合花卉开发特色旅游商品等；
3、强化农家休闲，注重农家美食、休闲垂钓、农事体验等休闲产品，以花引客，以闲留客。 案例：四川成都三圣花乡
国家AAAA级旅游区、国家文化产业示范基地、全国首批农业旅游示范点、中国人居环境范例奖、城市的乡村生态休闲度假胜地
1、概况：距市区15min车程，面积16.8km?。
2、定位：以观光休闲农业和乡村旅游为主题，集休闲度假、观光旅游、餐饮娱乐、商务会议于一体的城市近郊生态休闲度假胜地。 3、规模：农家乐266家（其中星级农家乐224家），高档会所及高、中、低档乡村客栈40余家。日均客流20000人（周末35000人以上）。
4、周边：城东副中心，万亩国家级森林公园、千亩天鹅湖公园。 5、五朵金花：
6、经营管理：
⑴ 运作模式：政府主导、社会参与、多元投入、市场运作
政府主导。在财政、税收、信贷上向农村和农业倾斜，投入8300万元，用于搭建融资平台，撬动吸引民间资金2亿元； 吸引社会资金介入。按照政府合作经营、先行投入再溢价退出的方式，引进了成都维生、上海大地等花卉龙头企业和北京金港赛道等知名企业入驻；
集体资产参与。村集体通过将集体土地、堰塘、荒坡等资产出租，将获取的租金用于“五朵金花”的打造。 ⑵ 规划建设：农村化布局，景观化打造，城市化建设 采取“农民出资、政府补贴”的方式将农居改造景观化； 增加湿地、绿地使景观打造生态化； 基础设施城市化、配套设施现代化。 ⑶ 景区管理：5A要求，4A标准，精品提升
引导景区内的经营者对厨房、厕所等基础设施进行统一改造，对经营场所进行全面系统的规范，使其与景区的自然环境、文化特
色相协调；
开展“部门包村、干部包户”和“干部入户、文明到家”等活动，帮助经营者提升经验理念和管理水平，使其摆脱传统“农家乐”的低水平经营，真正体现“五朵金花”4A景区品质 7、产品打造
⑴文化主导，主题经营
以文化润色农业、营造环境、提升经营；
“一村一品、一村一景、一村一业”的错位互补和协同发展，形成 五个主题景点。 ⑵多元发展，提升转型
由单一的“观光＋休闲”（农家乐）向“文化＋休闲＋商务”（精品乡村商务酒店、高级会所、体育公园等）的中高端多元化产品提升转型。
⑶节事营销，产业支撑
以中国首届“乡村旅游节”和花博会为契机，以花卉产业为支撑，营造四季花卉节事。 ⑷4A标准，品牌塑造
以申报国家AAAA级风景旅游区和承办中国首届“乡村旅游节”为契机，进行环境整治、设施改造、经营规范，树立“五朵金花”品牌形象。
休闲农庄经营发展的策划案示例：
为广大农庄经营者奉献一份实用的经营策划案:
一、我们的竞争力是什么?
1、农家乐，体验真正的田园乐趣; 2、独有原生态特色养殖食品; 3、真正的趣味、真正的健康娱乐; 4、真正的生活享受;
5、让网络与生活将幸福最完美结合;
二、农庄的优势与人群开发
现实版“快乐农庄”的出现将满足了人们精神需求、生活需求、趣味需求的同时;还可有助于对社会良性发展取到莫大的作用。我们将通过全方位的营销建设，来达到“经营”与“对社会发展”的双重建设。让消费者来农场得到的不只是田园的乐趣，更多的是通过田园生活给他们的幸福生活带来帮助。