第一章：施工方案及技术措施
的工作业绩，适时进行奖惩。
d.确定管理总目标和阶段性控制目标，进行目标分解。确保项目运行过程正常顺利。
e.科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调各专业组的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
f.加强财务和预算管理，推行劳务层工序单价承包制,项目经理部管理人员模拟股份制，激励全员的劳动积极性，正确处理好企业和个人三者利益关系。
g.认真履行工种承包合同，落实项目的开工、竣工、交付和回访事宜。强化项目管理的质量、进度、成本、安全控制，搞好项目的合同、现场、信息管理，对本项目的质量、进度、成本、安全负全面责任。
h.领导编制《项目质量计划》，及时组织不合格品质量分析会；组织动员项目经理部全体人员配合内外部质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改。批准和发布当地合格材料供应商名单。
2.2.2、技术负责人职责：
a.总工程师是项目经理的技术管理助手，主要抓项目部技术人员的技术业务工作，负责考核、监督和评价他们的工作成绩，并实施具体指导。
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第一章：施工方案及技术措施
b.总工程师具体抓项目管理中的质量控制和安全工作技术方案，对工程质量、安全工作的技术方案负具体责任。
c.组织项目专业技术人员对设计施工图纸审查，参加图纸会审、技术交底，做好会审和交底记录。
d.组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书。
e.审核项目材料需求计划和非标构件加工定货计划；监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货过程和质量控制符合标准的要求。
f.组织重要施工部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格分析存在原因，及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。
g.推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高项目经理部人员的施工工艺水平和操作技能。
h.组织召开周、旬、月质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对工程质量持有一票否决权。
2.2.3、副经理职责
a.副经理是项目经理的行政管理和经营管理助手，主要抓项目整体运作中的协调工作，负责考核、监督和评价项目部各工作人员的工作成绩，并实施具体的指导。
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第一章：施工方案及技术措施
b.对进入项目工作的全部人员有调动、建议任用、加薪和建议降级降薪的权力。
c.具体抓项目管理中的成本控制，搞好合同、现场、信息管理。对项目的成本和效益负直接责任。
d.组织做好项目的成本预测、控制、分析和考核工作，适时提出成本运作纠偏措施，确保项目责任成本的完成。同时抓好项目的变更索赔及验工计价，努力提高项目效益。
e.组织对材料供应商、设备租赁商的资格预审、招标、签订合同及验工计价。
f.负责重要合同的起草工作，组织项目内部的合同评审工作。
g.协调项目与政府管理部门、周边群众、团体之间的关系，确保项目的正常运作。
2.2.4、项目施工员职责；
a.贯彻国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定、办法；执行相关技术标准规范，遵守公司的规章制度，时时处处维护公司形象，发挥正能量。
b.贯彻执行技术标准和规范、规程、熟悉图纸，严格做到按图施工，学习建设工程经营管理。
c.参与分项工程的技术交底和样板审核制度。 d.按照进度计划合理组织劳动力施工。
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第一章：施工方案及技术措施
e.定期对本分项的劳务班组、直属工人进行业务培训。 f.负责本分项工程质量、安全、进度、结算的全面管理，负责安排本分项直属工人的生活和工资发放。
g.跟踪施工进度，进行日常和定期检查，做好施工日志记录。
h.熟悉图纸、规范按图施工做到测量放线准确无误。 i.做好各分项工程进度质量的全程跟踪检查。 j.对作业班组的违章行为进行监督和制止。 k.做好劳务班组的考勤管理。 l.参与图纸会审及技术交底会。
m.负责协调各工序之间的交叉作业，并办理工序交接单。 n.根据项目部月进度计划，编制分项工程节点计划和材料需求计划经项目经理签字后报材料员采购。
o.领导交办的其它工作。
2.2.5、经营负责人职责：
a.贯彻国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定、办法；执行相关技术标准规范，遵守公司的规章制度。
b.贯彻国家法律、法规，认真学习、熟悉掌握当地有关规定和定额标准，做好预算造价、合同、计量的管理工作。
c.组织相关人员学习合同并交底，熟悉施工图纸(包括有关标准图集)，了解施工工艺，参加图纸会审。
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第一章：施工方案及技术措施
d.熟悉并掌握合同所使用定额、取费标准的组成，根据合同规定、要求及时编制施工预算或工程计量资料报审。
e.了解施工现场情况，对设计变更、现场施工措施和涉及到费用的问题，及时做好资料的收集和索赔工作。
f.组织开展经济活动分析，参与成本分析。
g.负责编制和办理竣工结算工作，配合业主工程款支付工作，审计对本工程的工程款支付。
h.负责工程、机械方结算的审核。
i.负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表。
j.项目经理交办的其它工作。
2.2.6、质量负责人岗位职责：
a.贯彻国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定、办法；执行相关技术标准规范，遵守公司的规章制度。
b.认真学习和贯彻执行国家相关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例。
c.了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，参与施工组织设计（或施工方案）编写和图纸会审。
d.做好各分项工程的实测实量工作，做好实测实量数据的收集整理工作。
e.配合公司工程部对项目部各分项工程实测实量结论
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