XX电力公司管理信息系统
8.1.3 工程实施小组
职责：
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按照工程设计指标、进度安排和协调会纪要的要求，按期保质地完成工程建设 审批项目定义和各阶段的单独起始工作 制定项目有关的规章制度和操作过程 签署项目各阶段工作内容提交 每周召集项目组举行项目状态报告会 监控项目执行过程 准备项目状态报告
工作方式：
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实行项目经理负责制
项目经理制定各阶段的工程实施计划和相应的财务管理，监督工程各部分的实施。
8.1.3.1 质量控制组
职责：
由质量控制组对承包信息管理系统工程的人力资源配置、设计文档、成本控制、风险控制、进度控制等按ISO9001质量保证体系标准进行管理控制。
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对各种设计文档进行阶段性评审 对各种设计文档进行版本控制 对工程进度进行控制
人员组成：
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熟悉管理信息系统业务的专家
对软件开发、网络工程有丰富管理工作经验的专家
8.1.3.2 技术专工组
职责：
提供专业咨询意见，协助总体设计 人员组成：
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熟悉管理信息系统业务的技术管理人员
对软件开发、网络工程有丰富管理工作经验的软件开发人员
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8.1.3.3 软件开发组
职责：
具体承担综合科研管理系统的开发任务 人员组成：
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系统分析员
熟悉编程工具的程序员
8.1.4 测试验收小组
职责：
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组织验收测试
对软件各子系统模块的功能、可靠性进行测试 对系统测试进行质量监督
对各种设备进行进货、安装、测试检验 写出测试报告并对系统进行考核验收 对软件测试进行质量监督和版本控制
运作方式：
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在考核测试前编制测试大纲
根据考核大纲对系统各个功能模块进行测试 测试完毕后写出测试报告
在考核测试合格的情况下，签字验收。
组成：
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熟悉管理信息系统业务的各岗位专工 深圳迪科方技术人员
8.2 系统开发与实施控制
项目开发过程控制的基本方法是阶段性审核和检查。所有电业公司本项目负责人员在项目执行的不同阶段均要进行不同级别的评审，并建立对应的评审记录，对于关键设计阶段、关键设计内容的评审。只有通过了评审，确认项目的设计结果符合工程的需求，满足开发设计规范，项目的开发才能转入下一阶段。
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8.2.1 阶段检查点的审核检查方式
签定合同后，邀请XX电业公司协调人员对软件开发方进行考察
邀请XX电业公司协调人员对软件应用系统的各子系统的需求分析报告进行审核
邀请XX电业公司审核人员对软件应用系统的各子系统的概要设计和详细设计报告进行审核 邀请XX电业公司审核人员对项目设计实施过程中一些重要问题进行审核 进行审核的人员、时间、地点由XX电业公司决定
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8.2.2 标准化、规范化保证
项目和实施过程项目管理的内容之一是保证在系统总体设计中确定的软件开发标准、工程实施标准、以及具体的数据规范、通信标准等在具体的项目开发实施中得以保证。制定具体的措施以实现标准化、规范化。
8.2.3 成本与进度控制
成本控制是项目整体管理控制的一部分，在项目的开发计划中，将依据工作内容和每一个工作的持续时间进行项目费用的预算，预算的结果将成为成本控制的依据。各单位项目管理部将定期（一般情况为一个月）从财务提取项目月费用数据，及时将数据反馈到项目经理。对于费用与预算之间存在较大出入的，必须由项目经理给出说明，如确定为必须的费用超支，则将制定出相应的化解成本风险的解决方案。
每个项目都将依据项目开发计划建立项目时间表，项目时间表是项目经理最主要的指挥和控制工具。在项目时间表中将显示关键的审核时间、交付日期、主要任务和工作完成时间。项目时间表也是各单位项目管理部门实施项目进度控制的依据，项目管理部门将定期地（一般情况为一个月）根据项目时间表检查项目进展情况，对项目进行强有力的时间管理。
8.3 项目实施计划
总体设计采用系统工程的方法，自顶向下、由总到分、由粗到细的功能逻辑树逐层分解、分析方法与自下向上、由分到总逐层归纳综合的方法相结合，进行全面的整体的优化，其中软硬件的匹配、接口、安全等所有设计要与用户需求相对应，且保证合理的性能价格比。
项目开发的第一步是建立项目开发计划，项目开发计划将成为工程项目组织实施、以及实施项目
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控制管理的依据。项目管理机构将依据项目开发计划，将各阶段的结束点作为检查评测的检查点，进行成本、资金、进度、技术风险、以及项目规范化程度的控制和管理。
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制定项目开发进度计划
制定项目开发组织、各公司任务分工和人力资源的配置 制定项目开发经费计划
确定项目关键技术及其对应的解决方案 三个阶段方案
8.3.1
XX电业公司管理信息系统项目计划分为三个阶段方案进行，即：项目首期目标，项目中期实现目标和项目远景目标。当前主要实现项目首期目标方案。 8.3.1.1 项目首期方案
该阶段方案再细分为如下四个阶段进行，系统分析、系统设计、系统实施、系统测试依各个子系统的实际情况而定，总体可以分为：
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系统分析、总体设计概要设计 系统详细设计和实施阶段 系统联调、测试阶段
系统培训、试运行与验收阶段
8.3.1.1.1 系统分析、总体设计和概要设计阶段
8.3.1.1.1.1 系统分析阶段
业务需求归纳和分析：系统组织结构、业务运行结构分析、业务流程及规范、业务特征分析等； 系统需求分析：对系统的业务需求的可行性、现有系统的状况、可选择的方案进行研究，电业公司根据业务需求归纳出工程的系统功能需求，提出总体的需求。 8.3.1.1.1.2
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系统总体结构设计
确定系统功能、进行功能系统划分、确定各分系统之间的相互关系，并确定系统与外部系统之间的相互关系。
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确定技术路线，根据XX电业公司的需求、技术条件和网络结构，提出数据处理与分布原则、
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系统开发规范、数据通信的方式等。
8.3.1.1.1.3
应用软件概要设计
根据总体的要求，确定、综合科研管理系统工程软件系统的层次结构、数据流程和体系结构。 管理信息系统的分析，从总体要求出发，确定系统逻辑结构、系统的划分与配置、综合科研管理系统接口规范、开发工具规范、公共数据库等，作出系统的设计； 8.3.1.1.2 系统详细设计与实施阶段
8.3.1.1.2.1 系统详细设计
根据系统的概要设计，对各个子系统进行详细设计，最终形成管理信息系统详细设计文档，完成系统详细设计，形成文档，由质量控制小组审查。 8.3.1.1.2.2
系统实施阶段
要求结合试点单位，按照详细设计完成开发、测试工作；提交产品使用手册。 8.3.1.1.3 系统培训、验收阶段
主要任务为：
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制作软件的安装盘，编写安装说明；
给用户现场安装程序或演示版，进行推广应用培训；
8.3.1.2 项目中期方案
项目中期方案是提高管理系统的统计功能，通过Java Applet实现统计图表的网上动态生成和查询；进一步完善系统的组件结构，实现业务的完全后台处理；建立电子数据交换（EDI）平台，通过XML实现数据交换功能，提高整体效率。
完善该管理系统的各功能，增强其实用性。主要的改进目标包括：多种类型数据的更合理使用；统计功能的增强。
统计功能的增强包括如下内容： ? ? ?
统计图表－Applet生成。 文档查询－使用全文搜索引擎。 业务流程－动态显示进度。
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