3、OKR员工考核法 4、关键因素法 5、平衡计分卡 6、评价法 7、积分法
第三节：指标衡量方法 1、层差法 2、关键事件法 3、比率法 4、非此即彼法 5、说明法 6、分级描述法
第四章：绩效体系搭建五部曲
模块六：人力资源管理的小金库——培训体系与学习型组织建设 第一章：明确培训需求 1、什么是培训需求 2、如何进行需求调研？ 3、如何明确关键问题 4、如何选定关键问题 第二章：课程体系建设 1、年度培训规划 2、新人培训计划
3、在职人员培训 第三章：制度措施管控 第四章：培训组织实施 1、培训项目
? 新员工培训项目 ? 管理者进阶培训项目 ? 常设专题培训项目 ? 临时专题培训项目 2、培训项目规划 3、培训项目准备及实施 第五章：学习活动设计
1、针对不同内容的学习活动设计 第六章：师资力量打造 第七章：外部机构合作 第八章：培训效果评估 1、培训有效性的保证 2、柯氏四级评估 3、进化版的培训评估
模块七：人力资源管理的润滑剂——职业生涯管理与员工关系管理 第一章：面向个人的职业生涯规划 1、如何分析自己所适合的工作 2、如何分析个人兴趣点与兴奋点
3、案例分析：建立正确的职业观 第二章：企业的职业通道建设 1、企业做通道规划的原则与政策 2、如何进行发展通道建设
3、职业生涯规划落到实处的三大重点步骤 第三章：人才流失原因的获取流程 1、离职管理方法与要点
2、人才流失的十大类原因分析与对策 3、员工满意度调查的方法 第四章：留住人才的策略与环节 模块八：企业劳动争议风险防控 第一章：合同订立与运用技巧 第二章：企业用工风险防范与应对策略 1、劳动合同的撰写与必备条款约定策略及技巧 2、企业招聘中的风险与应对
3、企业薪酬福利制度设计中的新风险与规避 4、无固定期限合同签订与风险规避策略
5、培训协议、保密协议、竞业限制协议、劳务派遣协议与离职协议的撰写应注意的问题
6、违约金及赔偿金的设定策略
第三章：企业如何运用规章制度、员工手册撰写技巧 第四章：劳动合同法实施条例违纪员工处理技巧
第五章：企业如何有效果变更其他协议的