标准按比例扣发工资，节约费用按比例计发效益工资。例如：本月洗衣班共清洗9000件衣物，实际耗用洗涤粉、84液合计360元，节约核定标准(9000×0.042-360)=18元，实际耗用水电450元，则节约水电（9000×0.055-450）=45元，本月按原定工资标准发放并按比例加发效益工资。 （3） 维修组
维修组成本控制应重点在消耗材料费用上，消耗材料应与所提供的维修服务挂钩。印制维修单，发生维修服务后由被服务科室签单，维修人员凭维修单核销耗材明确责任。实行定额控制和工作量计发效益工资。例如：每月维修组耗材（三年平均数），超过核定标准按比例扣发工资，节约费用按比例计发效益工资，超过核定的工作量按比例计发效益工资。 （4）后勤社会化
保安、物业、绿化、配送等实行招标，签定合同。