22．在一定约束条件下寻求目标函数最优的方法叫( )。
A．最大值法 B．最小值法 C．投入产出法 D．线性规划 23．人力资源最重要的指标，集中体现为员工个人的( )。
A．智力水平 B．技术 C．知识 D．学历．
24．( )是指通过一定的程序，按照工作岗位明确员工的职权范围及其相应的义务与工作标准，委派专人负责的一种管理制度。 A．岗位研究 B．工作研究 C．责任制 D．激励措施 25．成本习惯是指（ ）与业务量（产销量）之间的依存关系。
A．成本总额 B．变动成本 C．固定成本 D．总资本
26．在财务管理中，由于公司固定成本而出现的利润变动率大于销售量变动率的现象，称为（ ）。 A．资金成本 B．经营杠杆 C．财务杠杆 D．成本习性
27．现代公司主要有两种发展战略模式，一种是内部管理型战略，另一种是（ ）战略。 A．外部交易型 B．探索型 C．拓展型 D．跨国型 28．资本运营的核心是（ ）。
A．拍卖 B．租赁 C．合并 D．兼并、收购和重组 29．公司与市场的关系最终体现在公司与（ ）的关系上。
A．供应商 B．顾客 C．商会 D．行业协会 30．垄断竞争市场又叫（ ）。
A．寡头垄断市场 B．完全垄断市场 C．不完全竞争市场 D．垄断市场 得分 评卷人 复查人 二、多项选择题（在每小题的备选答案中选出二个以上正确的答案，并将正确答案的号码填在题干的括号内。正确答案
未选全或者选错的，该小题无分。每小题2分，共20分。） 31．现代公司在上世纪70年代以来发展的新趋势有（ ）。
A．跨国经营和生产国际化趋势 B．股份公司的联合控股趋势
C．国有公司私有化趋势 D．公司经营多样化趋势 E．公司管理“民主化”趋势 32．从法人制度的发展看，各国立法关于法人成立方式分别采取（ ）。
A．自由主义 B．特许主义 C．许可主义 D．准则主义 E．强制主义 33．公司在向政府专门机关申请批准时，一般提交的文件有（ ）。 A．申请报告 B．组建公司的可行性报告
C．公司章程 D．资产证明文件 E．董事会成员名单 34．现代公司组织机构由( )组织。
A．决策机构 B．咨询机构 C．执行机构 D．反馈机构 E．监督机构 35．在经济中，产权一般分解为( )。
A．所有权 B．占有权 C．支配权 D．处置权 E．使用权 36．公司管理者的职能主要有( )。
A．计划职能 B．组织职能 C．指挥职能 D．反馈职能 E．控制职能 37．在公司战略管理中，内部分析项目大体包括（ ）。
A ．职能分析 B．战略因素分析 C．政治分析 D．发展史分析 E．价值链分析 38．风险决策的方法主要有（ ）。
A．决策树法 B．灵敏度分析 C．排队理论 D．盈亏平衡分析 E．随机理论 39．公司组织结构的形式主要有（ ）。
A．家庭式组织结构 B．行政机构组织结构
C．矩阵式组织结构 D．独立式组织结构 E．直线式组织结构 得分 评卷人 复查人 三、判断说明题（判断下列每小题的正误，并简要说明理由。每小题3分，共12分）
41．公司的住所就是公司办公的地方 判断： 理由：
42．凡是以盈利为目的的经济组织都是公司。
43．以未来绩效为基础设计经理人员的激励机制的主要做法是实行年薪制。
44．公司高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员，其工作内容是管理性工作。
四、简答题（第45、48题小题各5分，第46、47题各4分，共18分） 45、公司章程有哪些作用？
46、组建公司时需要具备组织条件，这些组织条件包括哪些基本要素？ 47、股东大会有哪几种类型？
48．公司管理者在执行指挥职能时必须做好哪些工作？ 五、案例分析题（10分）
49、恒发公司是由家族企业改组成立的股份有限公司。成立后，家族所拥有的股份仍占公司全部股份的70%。由家族派人出任董事长。该董事长经营管理知识较欠缺，在经营决策中经常是一个人说了算，用人上也是任人唯亲，职业经理人根本无法进入该公司。这个公司经营了3年陷入了困境。 根据管理者特征理论分析这个公司陷入困境的原因。 六、论述题（10分）
50、现代公司领导体制具有哪些特征？
2005年7月广东省高等教育自学考试
一、单项选择（本大题共30小题，每小题1分，共30分）
1、公司是依法设立、自负盈亏的 的经济组织。 （ ） A、自律性 B、营利性 C、开放性 D、社会性
2、 的形成和发展，加速了公司制的产生和发展。 （ ） A、信用制度 B、银行制度 C、贸易制度 D、行会制度
3、最早出现的公司形式是 。 （ ） A、无限公司 B、有限公司 C、两合公司 D、资合公司
4、 的股东对公司债务负连带无限清偿责任。 （ ） A、有限公司 B、无限公司 C、两合公司 D、股份有限公司
5、人合公司的设立主要是以股东社会 为信用基础而组建的公司。 （ ） A、道德 B、关系 C、资本 D、信誉
6、民营公司是指 。 （ ） A、由个人出资的公司 B、由国家出资的公司
C、由国家和个人共同出资组成的公司 D、由个人和国家共同出资，国家出资占50%以下的公司
7、我国公司汉规定，股份有限公司设立时，发起人认缴和社会公开募集的股本达到法定资本最低额为（ ） A、500万元 B、1000万元 C、3000万元 D、5000万元
8、我国公司法规定，有限责任公司股东的法定人数为 。 （ ） A、2人以上30人以下 B、2人以上50人以下 C、5人以上25人以下 D、30人
9、公司经营管理制度的内容包括领导体制和 。 （ ） A、管理原则 B、用人原则 C、规章制度 D、激励制度
10、 所反映的是收益权或剩余索取权。 （ ） A、所有权 B、占有权 C、产权 D、处置权
11、公司是由 来统治和管理的。 （ ） A、董事长 B、总经理 C、董事会 D、法人治理结构
12、产权的 就是指对公司资产通过购买股票的形式来占有。 （ ） A、价值形态 B、实物形态 C、资本额 D、股权形态
13、 是股东大会闭会期间的最高权力机构。 （ ） A、董事会 B、监事会 C、股东会 D、证监会
14、 是公司的监督机构，负责对公司各项业务活动进行监督。 （ ） A、董事会 B、理事会 C、股东大会 D、监事会
15、 是公司的最高领导机构，是公司的最高领导层。 （ ） A、股东大会 B、董事会 C、总经理 D、公司组织机构
16、现代公司领导体制的一个重要特征，其公司的所有权与 分离。 （ ） A、占有权 B、支配权 C、经营管理权 D、分配权
17、董事会与公司经理人员之间存在着 。 （ ） A、委托代理关系 B、领导关系 C、服从关系 D、内在关系
18、管理工作的 是协调其他人的活动。 （ ） A、任务 B、职责 C、中心 D、困难
19、当环境中度稳定并有几分不确定和风险时，应采用 。 （ ） A、防御者战略 B、探索者战略 C、分析者战略 D、实践者战略
20、公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和 的动态平衡。 （ ） A、经济环境 B、政治形势 C、内部条件 D、外部环境
21、 在公司经营活动中处于中心地位。 （ ） A、产值 B、利润 C、科技 D、经营决策
22、将风险型决策化为确定型决策的决策方法是 。 （ ） A、最大可能准则 B、最小可能准则 C、期望值准则 D、混合准则
23、在稳定的环境中经营的大型公司，具有综合技术和不同专业技术的公司适合采用的组织结构是（ ） A、家庭式 B、行政结构式 C、矩阵式 D、独立式
24、能够为员工提供更多的激励和满足，从而提高劳动生产车的工作设计是 。 （ ） A、工作专业化 B、工作轮换 C、工作扩大化 D、工作丰富化
25、公司经营利润变动对销售量变动的反映程度用 来衡量。 （ ） A、经营杠杆系数 B、财务杠杆 C、财务杠杆系统 D、流动比率
26、营运资金是指可供公司经营周转使用的 。 （ ） A、资本 B、固定资本 C、净流动资产 D、固定成本
27、 是资本扩张的有效途径。 （ ） A、兼并和收购 B、投资 C、拍卖 D、出租
28、 的目的一般是为了促进公司业绩的提高，分散经营风险，使公司有较多且较稳定的利润来源。（ ） A、中心式多角化 B、水平式整合 C、复合式多角化 D、垂直式整合
29、公司外部关系主要内容包括公司与 的关系、公司与行业协会的关系、公司与市场的关系等三方面的内容。 （ ）
A、企业 B、消费者 C、银行 D、政府
30、在我国， 是公司登记主管机关。 （ ） A、法院 B、工商行政管理机关 C、计划委员会 D、资产管理局 二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）
31、公司作为一个法人组织，必须具备的基本条件有 （ ）
A、有自己独立的财产 B、有组织机构
C、独立承担责任 D、厂房 E、运输工具
32、以国家资本在公司资本构成中所占的份额分类，公司可分为 （ ） A、国营公司 B、私营公司 C、外商独资公司 D、公营公司 E、民营公司
33、组织公司的内部条件主要有 （ ） A、发起人或发起单位 B、物质条件
C、组织条件 D、公司章程 E、运输工具
34、产权市场交易的形式主要有 （ ） A、兼并 B、拍卖 C、合并 D、出售 E、租赁
35、公司执行机构的职权主要有 （ ） A、执行 B、计划 C、组织 D、人事 E、技术
36、现代企业家应具有的时代特征，概括起来是 （ ） A、高效性 B、科学化 C、电子化 D、专业化 E、大众化
37、公司宏观环境分析包括 （ ） A、政治法律因素 B、社会文化因素
C、人文因素 D、技术因素 E、经济因素
38、公司决策过程所经过的阶段主要有 （ ） A、分析问题阶段 B、确定经营决策目标阶段
C、制定方案阶段 D、选择方案阶段 E、检查计划阶段
39、现代公司民主管理的形式主要有 （ ） A、职工代表大会 B、管理委员会
C、职工股份制 D、质量管理小组 E、合理化建议活动
40、公司内部财务管理的基础工作主要包括 （ ） A、建立健全财务管理制度 B、加强计量检测工作
C、建立健全财务管理机构 D、制定公司内部核算价格 E、建立健全原始记录，加强信息管理
三、判断说明题（本大题共4小题，每小题3分，共12分）判断下列每小题的正误，并简要说明理由。 41、两合公司就是两个人合伙组成的公司。
42、公司法人治理结构就是董事会。 43、公司总经理实行任期制。
44、公司战略管理的目的就是实现公司持续生存和不断发展。
四、简答题（本大题共4小题，第45、47小题各4分，第46、48小题各5分，共18分） 45、公司有哪些管理功能？
46、国务院有关部分对国有企业改组为有限公司责任公司或股份有限公司有哪些要求？ 47、公司组织机构的设置要遵循哪些原因？ 48、公司管理者应掌握哪些基本知识？
五、案例分析题（本大题共1小题，10分）
49、A公司是上市公司，最近几年，该公司总经理伙同董事长等几个高层经理人员，进行关联交易谋取私利，并转移公司财产，使得公司连年亏损，先后变成ST、PT，最后几乎丧失了上市资格。2001年该公司被停牌，开始了漫长的重组。就这一案例，分析应对经理售货员有哪些监督机制。 六、论述题（本大题共1小题，10分） 50、分析引起公司组织变革的外部因素。
2005年7月广东省高等教育自学考试
一、单项选择（本大题共30小题，每小题1分，共30分）
1、B 2、A 3、A 4、B 5、D 6、D 7、B 8、B 9、A 10、C 11、D 12、D 13、A 14、D 15、D 16、C 17、A 18、C 19、C 20、D 21、D 22、A 23、B 24、D 25、A 26、C 27、A 28、C 29、D 30、B
二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）
31、ABC 32、ADE 33、ABCD 34、ABCDE 35、ABCDE 36、ABCD 37、ABDE 38、ABCD 39、ABCDE 40、ABCDE
三、判断说明题（本大题共4小题，每小题3分，共12分）判断下列每小题的正误，并简要说明理由。
41、判断：×
理由：两合公司是指由一个以上的有限责任股东和一个以上的无限责任股东组成，其中有限责任股东对公司债务负有限责任，无限责任股东对
公司债务负无限责任的公司。
42、判断：×
理由：公司治理结构由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织结构。 43、判断：×
理由：公司总经理不实行任期制，而是聘任制，公司经营得好，经理可以一直干下去。 44、判断：×
理由：公司战略有两个目的：一是实现公司持续生存和不断发展；二是体现公司宗旨。 四、简答题（本大题共4小题，第45、47小题各4分，第46、48小题各5分，共18分） 45、公司有的管理功能主要有：
（1）公司有利于实现各种经济活动在组织的结合，实现多种经营。（2分） （2）公司有利于加强经营管理。（1分）
（3）公司有利于加强生产经营的组织管理。（1分） 46、有如下要求：
（1）完成资产验资。（1分） （2）有明确的出资者。（1分）
（3）经占出资额2/3以上的出资者同意。（1分） （4）净资产不得低于总资产30%。（1分）
（5）最大股东出资比例不得超过总股本的75%。（0.5分） （6）参加社会养老、失业保险。（0.5分） 47、公司组织机构的设置要遵循以下原则：
（1）决策权、执行权和监督权三权分离原则。（2分） （2）利益与成果相结合原则。（1分） （3）素质第一原则。（1分）
48、公司管理者应当掌握的基本知识，包括以下几个方面： （1）应当懂得现代市场经济理论。（1分）
（2）应当懂得国家的政策法令，特别是有关经济方面的法令、条例、规定和制度。（1分） （3）应当懂得公司经营管理的基本原理和方法。（1分） （4）应当熟悉本公司生产业务知识。（1分） （5）具有新的意识和观念。（1分） 五、案例分析题（本大题共1小题，10分）
49、对经理人的监督，可以分为内部监督和外部监督：
（1）内部监督：内部监督是指股东、董事会和监事会对经理人员的监督和制约。（4分）
（2）外部监督：外部监督是指来自市场与其他团体的监督和制约。市场对管理人员的监督包括市场、资本市场和经营人才市场对经理人员的监督。（6分）
（上述两个方面，都要有必要的分析和说明，完全没有分析和说明的扣3分）
六、论述题（本大题共1小题，10分）
50、引起公司组织变革的外部因素主要有： （1）宏观社会经济环境的影响。（3分） （2）激烈竞争的影响。（3分） （3）科技进步的影响。（2分） （4）价值观转变的影响。（2分）
（以上各小要点都要展开论述，完全没有论述的扣4分）
2006年1月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷
一、单项选择题 ( 本大题共 30 小题 , 每小题 1 分 , 共 30 分 ) 1.企业组织形式中最完善、最优越、最主要的组织形式是 A. 业主制企业 B. 合伙制企业 C. 公司制企业 D. 私营企业 2. 最早出现的公司形式是
A. 两合公司 B. 无限公司 C. 有限公司 D. 股份公司 3. 公司是以盈利性为目的的
A. 经济组织 B. 行业组织 C. 行政组织 D. 社会组织 4. 二次大战后，西方国家公司的设立一般采用
A. 自由主义方式 B. 特许主义方式 C. 许可主义方式 D. 准则主义方式
5. 在组建公司的过程中，通过更合理的生产技术组织，在充分利用现有资源的条件下获得更多的产出，这一原则是 A. 经济效益原则 B. 优势原则 C. 联合原则 D. 投入原则 6. 公司要开展经营活动，必须拥有其活动场所，这个场所在法律上称为公司的
A. 地址 B. 住所 C. 所在地 D. 生产经营地 7. 产权的核心和基础是
A. 占有权 B. 分配权 C. 所有权 D. 处置权 8．股份公司是由 来统治和管理的。
A. 董事会 B. 董事长 C. 总经理 D. 法人治理机构 9. 从法律意义上讲，公司的最高权力机构是
A. 董事会 B. 股东大会 C. 经理层 D. 监事会 10. 股东大会闭会期间的最高权力机构是
A. 工会 B. 工厂管理委员会 C. 董事会 D. 监事会 11. 公司业务活动的最高指挥中心是
A. 股东大会 B. 董事会 C. 经理层 D. 监事会 12. 计划工作第一项基本活动是
A. 提出问题 B. 确定目标 C. 收集资料 D. 制定方案 13. 管理的首要职能是
A.计划 B. 组织 C. 指挥 D. 控制 14. 战略在本质上是一种 A. 思想 B. 组织 C. 计划 D. 方法 15. 战略管理与职能管理不同，战略管理是用 A. 管理对象界定的 B. 管理手段界定的 C. 管理时间界定的 D. 管理条件界定的 16. 公司战略取得成功的关键是 A. 资源 B. 创新 C. 环境 D. 竞争 17. 当公司有大量资源支撑以及具有合理的成长可能性时，应采用 A. 稳定型战略 B. 成长型战略 C. 收缩型战略 D. 回航型战略 18. 为实现战略决策的短期具体任务，重点解决组织内部力量的决策叫做 A. 战略决策 B. 宏观决策 C. 战术决策 D. 任务决策 19. 在一定的约束条件下寻求目标函数最优的决策方法叫 A. 线性规则 B. 网络分析 C. 差量分析 D. 量本利分析 20. 将风险型决策化为确定型决策的风险决策准则是 A. 最大可能准则 B. 期望值准则 C. 最小可能准则 D. 混合准则 21. 公司人事管理的核心问题是
A. 招聘 B. 培训 C. 激励 D. 考核 22. 市场经济最基本的原则是
A. 利益 B. 成本 C. 平等 D. 竞争 23. 有利于对员工的操作进行数量和质量控制的工作设计是 A. 工作专业化 B. 工作轮换 C. 工作扩大化 D. 工作丰富化 24. 财务风险的大小是由 A. 经营收入决定的 B. 成本决定的 C. 资产决定的 D. 财务杠杆决定的 25. 可供公司经营周转使用的净流动资产叫 A. 营运资金 B. 流动资产 C. 流动负债 D. 流动比率 26. 衡量经营利润变动对销售变动反映程度的指标是 A 流动比率 B. 速动比率 C. 经营杠杆系数 D. 财务杠杆系数 27.公司寻求新收益和利润的最好途径是推行 A. 内部发展战略 B. 中心式多角化战略 C. 复合式多角化战略 D. 水平式整合战略 28. 企业发展与本业完全无关的战略叫
A. 自我积累战略 B. 中心式多角化战略 C. 复合式多角化战略 D. 分拆战略 29. 公司工资总额的增长幅度应低于
A. 成本的增长幅度 B. 收益的增长幅度 C. 经济效益的增长幅度 D. 人员的增长幅度 30. 国家主要通过 以参股、控股方式进行国有资产股份投资。 A. 银行 B. 专业投资公司 C. 大型国有企业 D. 股票市场
二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分) 31. 公司作为法人组织，必须具备的条件有
A. 有自己独立的财产 B. 是一个组织体或组织机构 C. 独立承担责任 D. 有先进的技术 E. 有成熟的品牌 32. 建立企业集团必须满足的条件是
A. 有统一的品牌 B. 有一个实力较强具有投资中心功能的集团核心 C. 核心企业与其他成员之间有资产和生产经营联系 D. 有多层次的组织结构 E. 核心企业和其他成员企业各自都具有法人资格 33. 组建公司的基本过程包括
A. 可行性分析 B. 公司章程的制定 C. 公司的审批 D. 公司的注册登记 E. 公司开业 34. 界定后的产权，主要形式有
A. 私有产权 B. 社团产权 C. 集体产权 D. 国有产权 E. 社会产权 35. 在组织变革的过程中，组织成员要经过的变化阶段有