八、订单有效性分析 订单有效性分析
1、企业接受的订单有三种：有效订单、无效订单、问题订单。
企业在接受订单后，应当对订单有效性进行分析，分析的内容包括： 1）核对货物数量及日期；
2）检查品名、规格、相关日期等是否有遗漏、笔误或者不符合要求的情形； 3）应收账款和信用额度是否超出，金额是否正确； 4）联系方式、收货地点等基本信息是否正确； 5）核对库存量，确定是否缺货。 2、订单有效性分析 公司名称 订单类别（有效/问题/无效） 判定理由 处理结果
3、有效订单汇总 序号 货品编号 商品名称 规格型号 单位 单价 数量 备注 1 2 3 4
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九、客户优先权分析 客户优先权分析
影响客户优先权的选择可以根据以下条件分析：与客户的合作时间、客户诚信度、客户规模及潜在采购量、客户级别和下订单的先后顺序及交货期限。 影响因素权重如下:
年交易额-----0.4；合作年限-----0.2；客户级别------0.3；忠诚度------0.1 客户名称 去年交易额 忠诚度 客户类型 合作年限
综合分析：客户订单按客户优先权先后顺序排列如下： 车辆选择： 车辆类型 中型厢式货车 载重量（吨） <6 理 由 保护商品不受外界影响而损坏，可以实现长距离大批量货物运输，节约成本。 保护商品不受外界影响而损坏，短距离小批量运输，节约成本。 小型厢式货车 1.8 线路优化： 成本预算表：
设备预算成本 序号 1 2 3 设备名称 托盘 地牛 手动液压堆高车 设备规格 L1200×W1000×H150 200KG 设备型号 塑料拖盘 手动 使用成本 1.5元/个 2元/个 3元/辆 个数 5 2 1 成本总计(元) 7.5 4 3 额定负载1吨，手动液压提升高度1.6米 式 成本合计 人员 主管（操作员） 理货员 总额（元）
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10.5 人工成本预算 数量 1 3 时间 45 45 112.5 收费标准（元/小时） 60 30 应付费用（元） 45 67.5
十、库存分配计划表
库存分配计划表
库存情况 公司分配 剩余缺少量 序号 货物库存单位 A公B公C公D公名称 量 1 司 司 司 司 额 2 3 4 5 6
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十一、拣选单 拣选人 核查人 出库顺序 储位 货物编码 货品名称 拣选数量 客户 拣货日期 核查时间 配送数量 备注 总计拣选数量 13
十二、月台码放示意图
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