影像科工作制度
一、组织管理:实行科主任统一管理下的组长负责制，结合科室的实际情况，对科室重大决策实行科主任、组长和职工代表共同讨论的会议制度，充分调研，团结协作，广泛听取意见，公平、公正、合理、全面地推进科室各项事业的建设和健康发展。凡事以大局利益为重，促进科室、医院的长远发展和规划。
二、设备管理：严格执行操作规程，严防差错事故。设备指定专人维护保养，定期巡检、检修，建立和健全设备档案、工作日志、使用故障记录等。对于违反操作规程所造成的损害应追究责任，视情节给予处理。定期评估各类影像检查设备的利用率。深入研究设备功能，用好设备、开发出设备的功能、挖掘出设备的潜能。
三、人员管理：落实医院相关规章制度，建立和健全相关规章制度，根据各人特色，合理安排岗位，扬长避短，注重人才梯队建设。制定有效的交接班和值班制度。定期进行劳动纪律和服务态度以及医德医风检查。
四、综合读片和技术评片：每日早会在主任医师、副主任医师或主治医师主持下，对前日或当日的疑难病例、典型病例、术后回访病例及检查质量进行分析讨论，提出诊断或处理意见。在主任技师或主管技师的主持下，分析讨论技术检查质量。对存在问题认真总结，持续促进和提高医疗质量。
五、诊断报告和报告签发:依法执业，平诊报告由主治医师签发，要求描述准确，结论客观，急诊报告实行临时报告制或授权制。
六、业务轮转:实行诊断和技术大轮转，高年资主治医师以上职称逐步按解剖系统进行专业化分工，积极推进与临床各科室业务交流，推动医学发展。
七、效益管理：进行成本核算，注重节约，减少浪费，促进社会效益和经济效益的有机统一。
八、行风建设：加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。加强全科（尤其是窗口）服务意识和服务培训，努力改善服务流程，减少就医环节，缩短大型影像检查预约及等待时间。加强病人的沟通，增进了解，根据不同的需求提供多元化服务，构建和谐的医患关系。
九、科研工作：鼓励临床科研，加大人力投入，加强与省市级科研机构和临床科室间的合作，做出成效。
十、业务学习：开展各种的业务学习。深化早读片制度；每周开展一系列的科内学术活动和不定期的讲座；加强与省内外专家的交流；实行外出学习汇报制度。加强与临床各科室的沟通、协调和学习。定期针对性派遣人员外出进修培训学习。
十一、进修实习医生管理：安排专人负责进修、实习医生管理，制订合理的进修实习计划。严格、高标准要求进修和实习医生。定期给进修、实习医生上课，提高进修、实习生理论和实践水平。
十二、资料保管和随访：影像资料实行专人负责，统一保管，便于查阅。严格借还手续。
十三、辐射防护：应严格遵照国务院签发的有关文件规定做好患者和医生的防护工作，定期查体，安排好休假。
十四、工作考核：定期对登记、护士、技术和诊断人员进行量化式考核，诸项考核内容严格登记，并作为年终考评重要依据。
影像科医师职责
1、在科主任领导和上级医师指导下进行工作。参加常规X线、CT、MRI和介入诊疗等各项工作，定期轮训。
2、负责X线诊断工作，按时完成诊断报告，遇有疑难问题及时请示上级医师。
3、掌握X线机的一般原理、性能、使用及投照技术，遵守操作规程，做好防护工作，严防差错事故。
4、加强与临床科室联系，不断提高诊断符合率。 5、认真执行各项规章制度和科技操作规程。
6、认真学习和积极开展新技术、新项目，及时总结经验。 7、协助做好进修实习人员的带教工作。