氟化钡、氟化镁）被应用于航空航天光电窗口、传感器及激光应用 表1:2010年Rubicon产品结构、尺寸、方向、用途
数据来源：Rubicon各年财报整理分析
由于晶体结构对称性，蓝宝石有不同的平面方向，每种有不同的物理、化学、电学特征，
从而有不同的用途。比如LED一半用C平面晶体，SOS制造商一半要求R平面晶体。目前公司的主力产品为2、3、4英寸LED用蓝宝石晶体棒（客户为基片制造商）；6英寸蓝宝石基板（客户为SOSRFICs等半导体设备制造商，少部分为LED外延生产商、军用航空航天、传感器产品制造商）。2008年8英寸产品研发成功；2010年8英寸主要供研发用；2009年12英寸产品研发成功，但尚未大规模商业化，2010年12寸及以上尺寸产品圆形、矩形产品均可以生产，为下一代LED、SOSPFICs、光电窗口做技术储备。
大尺寸蓝宝石晶圆具有更好的成本效益或经济效益，同时那些能制造大尺寸晶圆的LED工艺设备商业正在帮助LED厂商去改善他们的工艺，提高芯片的质量，总而在总体上减少综合芯片成本。
2011年Rubicon的战略产品是4英寸蓝宝石基板，6英寸及以上的订单需求有所增加，2012年一季度估计公司有能力将8英寸产品成功商业化。
从Rubicon的销售结构看，其畅销产品为蓝宝石晶棒、基板。蓝宝石晶棒由39%稳步上升到2010年70%，基板由15%上升到2010年的25%。切片、圆片均呈下降态势。 蓝宝石晶棒 蓝宝石切片 蓝宝石圆片 蓝宝石基板 2007 39% 26% 少于15% 15% 2008 37% 24% 少于10% 24% 2009 66% 少于10% 少于10% 11% 2010 70% 少于10% 少于10% 25% 表2:2007-2010Rubicon蓝宝石收入占比 数据来源：Rubicon各年财报整理分析
2010年Rubicon的办公地点分布在美国及马来西亚的5处，2010年4季度在美国Batavia、马来西亚Penang的分厂投入使用，这是公司看好行业发展的战略举措。 办公地点 Chicago(美) Penang(马来西亚) 分工 主要用于国际货运，从事少量生产 2010年新建65000平方英尺，加工illnois生产的蓝宝石毛料为蓝宝石晶棒及基板，2010年四季度投产 Franklin park,Illinois(美) 租用72600平方英尺，主要用于晶体生长，可生产2-6英寸基板 Bensenviil,illnois(美) 租用30000平方英尺，主要用于晶体生长，可生产2-6英寸基板 Batavia,illnois(美) 收购134400平方英尺场地，2010年四季度投产，专门用于晶体生产，可生产2-8英寸基板 表3：Rebicon办公室分布及其分工 数据来源：Rubicon各年财产报整理分析
2008、2009年公司销售受金融危机影响大幅下降，主要就是因为LED产品用蓝宝石需求不振，公司在需求减少的同时还被迫降价。2010年，消费电子用蓝宝石需求得以重振，尤其是液晶电视LED背光的需求，普通照明市场也得以恢复。
指标 2006 2007 2008 2009 2010 营业收入（千美元） 20752 34110 37838 19808 77362 表4:2006-2010年Rubicon营业收入、毛利、净利
数据来源：Rubicon各年财报整理分析
2010年，蓝宝石晶棒的售价增加对蓝宝石晶棒收入的贡献达到67%，而蓝宝石基板的售价增加对蓝宝石基板收入的贡献为20%。说明蓝宝石晶棒的售价增幅更高，毛利也更高。
指标 蓝宝石晶棒 2010新增营业收入（万美元） 4130 变动原因 1360万美元来自销量增加，2770万美元来自销售增加 因毛利较低，因此公司减产这两类产品 1360万美元来自销量增加，340蓝宝石基板 1700 万美元来自售价增加；1580万美元来自LED行业，120万美元来自SOS PFICs 其他光电产品 总计 110 5760 表5: 2010年Rubicon新增营业收入 数据来源：Rubicon各年财报整理分析
--- 蓝宝石切片、圆片 -180 亚洲客户是Rubicon的主要客户，2010因亚洲厂商MOCVD的激增，亚洲销售占比由
70%左右猛增到90%。 亚洲 北美 欧洲 2007 72% 26% 2% 2008 53% 44% 3% 2009 72% 25% 3% 2010 90% 8% 2% 表6: 2007-2010年Rubicon营业收入全球分布
数据来源：Rubicon各年财报整理分析
指标 营业成本（千美元） 毛利（千美元） 1867 12065 12092 -3619 41157 2006 18885 2007 34110 2008 37838 2009 19808 2010 77362 表7: 2006-2010年Rubicon营业成本、毛利 数据来源：Rubicon各年财报整理分析
2010年Rubicon营业成本主要为原材料、人力成本、租金、公共事业费用、折旧、过期及剩余储备、运费、保费。其中公共事业费用占13%、12%、13%。为节省费用，电费签长期合同，原材料因为供货方不同意，只能签订短期合同。
2010年Rubicon毛利增加4477.6万美元，其中1700万美元来自大尺寸产品。 指标 管理费用（千美元） 销售费用（千美元） 研发费用（千美元） 其他收入（千美元） 2006 3298 1062 679 -3272 2007 6157 675 769 -7104 2008 6691 968 862 2003 2009 4811 1137 801 738 2010 9883 1267 1079 346 表8: 2006-2010年Rubicon主要费用 数据来源：Rubicon各年财报整理分析
公司风险主要为：
风险一：公司原料来源过度集中，如氧化铝等，若供应商不能供货，一时难以找到替代厂
商。
风险二：销售渠道单一，全部产品均通过illinois州的bensenville办公室以直销方式出售。 风险三：客户过于集中，除了前三大客户，其余客户占比均不超过10%。而且前三大客户
并不固定。 第一客户 第二客户 第三客户 第三大客户名称 2008 29% 17% 11% Peregrine、Semiconductor Corp., Shinkosha Co.Ltd、 Crystalwise Technology,Inc 2009 20% 17% 11% Crystalwise、 Tera Xtal Technology Corp、IIjin Display Co.Ltd 2010 17% 15% 14% LG Innotek、Tera Xtal Technology Corp、IIjin Display Co, Ltd. 表9: 2008-2010年Rubicon前三大客户名称及其销售收入占比
数据来源：Rubicon各年财报整理分析
风险四：行业竞争趋于激烈，韩国有望超越
因韩国、台湾与大陆等地区LED厂自2009年以来陆续扩充MOCVD设备产能，带动全球蓝宝石晶棒需求增加，然而2009年全球蓝宝石晶棒厂扩产趋于保守，致使2010年全球蓝宝石晶棒供货不足，以2寸蓝宝石基板为例，其价格已由2009年上半的7美元持续上涨至2010年底的30美元左右，于此背景下，2010年下半起全球主要蓝宝石晶棒厂纷纷扩产，DIGITIMES Research认为2011年全球蓝宝石长晶、蓝宝石晶棒产能产能年增率近100%。因各厂扩产脚步不一，且蓝宝石晶棒新进业者家数渐增，此将导致2011年全球蓝宝石晶棒厂商别产能占有率产生变化。
从全球蓝宝石晶棒厂商别月产能来看，美商Rubicon于2009年至2010年上半居全球龙头地位，不过，韩厂Sapphire Technology Company (STC)因扩产脚步相对较快，已于2010年第3季超越Rubicon，主要因为STC于韩国政府扶植中获资金支持，有利于2011年（含）后其加速蓝宝石晶棒扩产脚步。
但依其扩产目标来看，2011年STC可望跃居全球蓝宝石晶棒龙头地位，此将导致Rubicon与俄罗斯Monocrystal排名分别后退至第2与第3，台厂越峰积极扩产，2011年底可望跃升至全球第4地位，故日厂京瓷（Kyocera）并木精密宝石（Namiki Precision Jewel；以下简称并木）排名将分别后退至第5与第6；而2011年韩厂Astek亦可望居第7地位，其于全球蓝宝石晶棒市场影响力将上扬。
预测2011年底美国、俄罗斯与日本地区晶棒厂于全球合计月产能占有率将较2010年底下滑6.7%；相较之下，因韩厂STC可望居全球晶棒厂产能之冠，且另一韩厂Astek于2011年产能占有率亦可望上扬至5.3%，考量韩国尚有Hansol LCD、LG Siltron等业者已自2010年以来陆续跨足蓝宝石晶棒事业，预料2011年韩厂于全球晶棒产业地位上升。