人力资源管理模式分析
当今社会要实现可持续发展，不仅需要物质文明的发展，而且还要精神文明的发展。在这一发展的进程中，它需要依靠充分的人力资源提供保障。
我认为应从以下几个方面加强人力资源的管理与开发： （一）重视公司就业人员整体教育水平
我们应该把人当做资源来分配，基础教育投资是人力资源开发的基础，应不断加大对基础教育的投资力度。针对公司发展状况和发展需要而言，我们应该在资源入口把好关，提高就业人员的整体教育水平。
（二）吸引高智商，高学历人才
针对特殊岗位需求，进行分析，引进高学历、高技能特殊人才，以推动公司迅速发展。
（三）促进企业人力资源管理发展
（1）转变企业人力资源管理观念，确立“以人为本”管理理念； 企业目前的任务是转变公司传统的人力资源管理以“事”为中心，向现代的人力资源管理以“人”为中心，树立“以人为本”的管理理念。
要充分尊重员工的价值，员工是创造价值的资源。最大限度地调动和发挥人的积极性。企业要始终将员工放在核心的位置。
一个成功的企业，首先生产的应该是人，其次才是产品。 （2）加大人力资源投资，建立培训系统，完善培训机制； 培训和开发在优化企业人力资源、全面提升企业竞争力的过程中至关重要。
人力资源是资本而不是成本，对人力资源的投资非常有必要。 ①对员工进行再教育、培训，正确引导员工重视自身素质的提高。 ②强化岗位技能的精益求精，树立终身学习的观念，主动谋求不断接受教育培训的机会。
企业应在培训员工方面给予足够的重视，在企业战略发展的层面上建立培训系统，完善培训机制，使培训工作制度化。
（3）建立有效地激励机制和公平的薪酬福利制度
公司在现有的激励制度不健全，只采取单纯的物质奖励，忽略了员工的精神需求。
企业人力资源的激励应该保持精神刺激和物质保障相结合。 此外，在现有的薪酬制度上尝试实行差异化管理。实行绩效工资与岗位工资相结合的工资制度，把员工的薪水和企业效益，个人业绩结合起来。
（4）构建优秀的企业文化，增强企业的凝聚力
企业文化在增强员工的团体意识、维系员工之间关系等方面有着巨大的作用。它像一种无形的手，统一企业成员的意念和目标，让员工齐心协力地为实现企业目标而努力。
优秀的企业文化可以对企业员工起到潜移默化的作用，激发人才
的热情，保持强烈的进取心和荣誉感。企业文化对企业员工的态度和行为具有强大的影响力，影响到员工的信念和思想。
（5）从战略高度制定科学合理的人力资源总体规划
人力资源规划是指企业对未来人员的需求和供给之间可能的差异的分析。以及企业如何根据自身的实际情况进行人力资源战略的设计。将长期、中期、短期人力资源规划相结合，常规性和应急性人力资源规划相结合，使人力资源的总体规划始终保持一定的弹性，能够随着企业经营管理的调整而作出相应的变化。
还要进一步加强人力资源规划对人力资源管理活动的前瞻性和预见性功能。