第四十六条 加班费
根据工作需要必须加班，而且不能安排调休者，公司发放其加班费。每月按21.5个标准工作日计算，计算基数为等级工资。
加班费=加班天数×等级工资/21.5 第四十七条 病事假期间工资发放标准
经公司批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每月按照21.5个标准工作日计算，计算基数为等级工资与绩效工资。
病事假工资扣除=请假天数×（等级工资+绩效工资）/21.5
第四十八条 副职代正职的情况，其等级工资按正职岗位的等级下调一级处理。 第四十九条 分公司同类岗位人数较多时，可以指定组长级员工。组长级员工的工资等级在该岗位原有工资等级上向上浮动一级。
第五十条 对于待岗员工只发放固定工资中的基本工资与工龄工资部分。
第五十一条 对于公司外派培训的员工，每月发放其固定工资和绩效工资。绩效工资考核系数根据外派时间长短决定。
（1）一个月以内，考核系数按照1计算； （2）三个月以内，考核系数按照0.9计算； （3）三个月到六个月，考核系数按照0.8计算； （4）六个月到一年，考核系数按照0.7计算； （5）一年以上的，考核系数按照0.5计算。
第五十二条 公司设立总经理奖励基金，奖励公司绩效表现优异的员工。具体数额由董事会确定。
11．附则
第五十三条 本方案由人力资源部负责解释。
第五十四条 对于本方案所未规定的事项，则按人力资源管理规定和其他有关规定予以实施
附件1 岗位等级分布图
等级 29 28 27 26 25 24 23 22 21 分值范围 1040 1000 960 920 880 840 800 760 720 1100 1040 1000 总经理 960 920 880 840 800 760 常务 副总 销售/（租 赁拆迁 总经/总会 总建/总工 行政副总 分化司经理 20 680 720 19 640 680 销售/规划/ 市场/战略/预算/财务 18 610 640 17 580 610 人力资源 部长 16 550 580 分公司管理 副、生产副/战略副 15 520 550 总工办/ 销售副主任/审计 分公司销售主管 14 490 520 总经办/ 信息中心/财务副/行政 13 460 490 销售 策划 项目研 究/规划管理 12 430 460 续表
等级 分值范围 11 400 430 预结算/ 技术管理/技术审核/市政 分公司工程技术专责/材料设备 分公司 市政管理/分公司工程管理 计划统 计/分公司预算/计算机 10 370 400 法律事务/战略计划/资产管理 9 340 370 人事管理/销售管理 薪酬管理/分公司办公室/前期 8 310 340 融资管 理/成本 资金/税务/审计 7 280 310 房库/培训发展管理/代办专员 分公司生产计划统计 6 250 280 5 220 250 会计/分公司会计/销售中心会计 公共关系管理/档案管理/文秘 司机 班长 4 190 220 银行出纳/现金出纳 分公司/销售中心出纳 行政事务/食堂/后勤/医务/保卫 3 160 190 2 1 130 100 160 130 司机 维修工/炊事员 管理 技术 财会 行政事务 销售/营销 工勤
附件2 工资试算表
季基等固定度绩效工资 月收入合计 年部底管门考理考年底奖核系核系数 系数 数 金 总收入 点本 等级 餐考分值范围 薪点 工资级 值 工工资 费 核合计 资 系数 29 1040 1100 1060 5 28 1000 1040 1020 5 27 960 1000 980 5 1031 982 932 883 833 784 734 685 635 586 536 487 437 388 338 26 920 960 940 5 600 4700 300 5600 25 880 920 900 5 600 4500 300 5400 24 840 880 860 5 600 4300 300 5200 23 800 840 820 5 600 4100 300 5000 22 760 800 780 5 600 3900 300 4800 21 720 760 740 5 600 3700 300 4600 20 680 720 700 5 600 3500 300 4400 19 640 680 660 5 600 3300 300 4200 18 610 640 625 5 600 3125 300 4025 1 17 580 610 595 5 600 2975 300 3875 1 16 550 580 565 5 600 2825 300 3725 1 15 520 550 535 5 600 2675 300 3575 1 14 490 520 505 5 600 2525 300 3425 1 13 460 490 475 5 600 2375 300 3275 1 12 430 460 445 5 600 2225 300 3125 1 11 400 430 415 5 600 2075 300 2975 1 10 370 400 385 5 600 1925 300 2825 1 9 340 370 355 5 600 1775 300 2675 1 8 310 340 325 5 600 1625 300 2525 1 7 280 310 295 5 600 1475 300 2375 1 6 250 280 265 5 600 1325 300 2225 1 5 220 250 235 5 600 1175 300 2075 1 4 190 220 205 5 600 1025 300 1925 1 5600 1 2 112800 180000 5400 1 2 108000 172800 5200 1 2 103200 165600 5000 1 2 98400 158400 4800 1 2 93600 151200 4600 1 2 88800 144000 4400 1 2 84000 136800 4200 1 2 79200 129600 5056 1 1 12500 73175 4857 1 1 11900 70181 4657 1 1 11300 67187 4458 1 1 10700 64193 4258 1 1 10100 61199 4059 1 1 9500 58205 3859 1 1 8900 55211 3660 1 1 8300 52217 3460 1 1 7700 49233 3261 1 1 7100 46229 3061 1 1 6500 43235 2862 1 1 5900 40241 2662 1 1 5300 37247 2463 1 1 4700 34253 2263 1 1 4100 31259 3 160 190 175 5 600 875 300 1775 1 2064 1 1 3500 28265 289 2 130 160 145 5 600 725 300 1625 1 1 100 130 115 5 600 575 300 1475 1 239 190 1864 1 1 2900 25271 1665 1 1 2300 22277 注：上表中所有考核结果都按照“中”处理，即所有考核系数都为“1”。合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语 无 4 职责 4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责： 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范； 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量； 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况； 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用； 4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理； 4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作； 4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作， 4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责： 4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”； 4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案； 4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作； 4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责