标准化年度工作计划

标准化工作计划 我厂2***年标准化工作重点是：进一步提高广大干部、职工的标准化意识和丰富标准化知识；提高标准化管理基础工作水平；完成各种标准的补充工作；切实抓好各项标准的贯彻

和执行工作，促进全厂各项工作的开展。 一、 建立、健全标准化管理机构 我厂标准化管理机构做如下调整。 1. 厂标准化领导小组成员 组长：*** 组员： *** *** 2. 各分厂标准化员

二、 掀起贯标新高潮。进一步提高全厂干部、职工的标准化意识和 标准化知识。具体安排如下： 1. 一季度厂标准化员负责收集、组织标准化学习材料。下发给本年度宣贯计划给各分厂标准化员，各分厂要组织学习。 2. 二季度由各分厂标准化员负责组织基层技术干部，班组长进行认真学习。 3. 三季度由各分厂班组长组织内部学习。 4. 标准化学习要求做好笔记，字迹清楚工整。

三、 开展标准化经济效益分析工作 为了更好的开展此项工作，具体安排如下： 1. 各级标准化员和技术干部要认真学习有关标准化经济效益分析资料，要求掌握标准化经济分析格式，计算方法和内容。 2. 各分厂标准化员年底上交一份全年标准化经济分析材

料。 四、 完成上级部门关于标准宣贯任务。 ****厂20**年标准宣贯、实施计划 篇二：标准化部2012年度工作计划 目前，公司标准化部门刚刚设立，本年度标准化建设，将从起步开始建设，本着稳健开

展的思想的进行。具体思路拟为：先搭台，后场戏，先试点，后推广。 一、总体思路阐述 明确目标，然后根据目标建设队伍,并对标准化队伍本身进行标准化工作。接着以服务、项目、产品为核心，以iso20000、iso9000为标准，选择1个具体行业进行服务、项目实施和产品的标准化工作。后再全面铺开建设推广标准化，并进行cmmi认证。工作程序方法采用pdca模式进行。

二、2012年度标准化部目标

1、 全业务流程（含经营管理业务流程）的标准化（2012年的工作重点为产品与项目 实施流程的标准化）；

2、 iso9000与iso20000的运行； 3、 项目实施的标准化与规范化； 4、 客户服务体系的建立与管理； 5、 cmmi认证。 三、总体计划 根据2012年度标准化部目标，列出任务模块如下：标准化部门建设、客服体系建设、项

目实施标准化、产品标准化和cmmi认证五大部分。 1、 标准化部门建设 在3个月的时间之内，初步完成标准化部门建设，内容包括明确标准化部门职责定位、2012年任务目标、队伍建设、内部流程建设、公司其它部门接口建设，并完成其它各项目标建设计划的拟定。

2、 客服体系建设 在3个月内完成对某一具体部门的售后服务进行标准化工作，并进行检查评审。在本年度内完成所有部门的客户服务体系建设，最终搭建和运行起符合iso20000规范的、符合公司

实际的、实用的、统一的集团客服平台。 3、 项目实施标准化建设 在3个月内完成某一部门的项目实施标准化工作，并进行检查评审。在本年度内完成所有部门项目的实施管理体系建设，最终搭建和运行起符合项目管理规范的、符合公司实际的、

实用的、统一的集团客服平台。 4、 产品标准化 在6月份，开始进行产品标准化工作，并在3个月内完成某一部门的产品标准化工作，并进行检查评审。在一年内完成所有公司产品的标准化建设，最终搭建和运行起符合iso9000

等相关管理规范的、符合公司实际的、实用的、统一的集团产品标准化体系。 5、 cmmi认证 从4月份开始进行准备工作，6月份正式启动认证，本年内结束。为使cmmi认证真正起

到提高工作效率、降低工作成本和提高产品质量的作用，cmmi将按正常认证程序进行。 6、 营销及其它环节的标准化 初步考虑列入2013年度计划。 四、工作组织架构及编制需求 根据年度目标，设立项目标准化组、客服中心和认证中心。 1、 各组职能 产品与项目标准化组：产品与项目实施流程的标准化； 客服中心：集团客服体系，

iso20000的运行； 认证中心：cmmi及其它新标准体系的认证和运行。 2、 具体人员需求如

1) 产品与项目标准化组编制2-3人 组长一人，专员2人，分别进行产品标准化、项目实施标准化和后续的项目标准化。根据计划任务，初期需要1人进行项目实施标准化工作，3月份后，再需要1人，全面铺开项

目实施标准化建设，6月份起，再需要第三个人，开展产品标准化工作； 2) 客服中心编制3人 客服中心主管，呼叫业务人员两人（呼叫中心的人员配置需按照实际工作量决定）。根据

计划任务，初期需要1人进行，后根据服务业务的实际情况，再进行人员需求解决工作； 3) 认证中心编制1人 另

五、总体任务计划表 总体任务计划表，为project格式，请参见《标准化部工作计划表》。 cmmi认证及其它

认证和推广专员1人。篇三：2012年质量标准化工作计划 2012年安全质量标准化工作计划 一、指导思想 以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理，整体推进”的安全生产方针，树立以人为本的安全管理理念，构建起自我约束、坚持改进的安全生产长效机制。以建设标准化化示范型矿井为抓手，加强现场管理，坚持按规范设计、按设计施工、按标准验收，提高安全生产保障能力。有效抑制重特大事故的发生，强化安全基础，促进企业安全稳定发展。

二、工作目标 1、 1月中旬前各单位根据《2012年采掘计划》安排部署，上报各自专业或单位的《2012年安全质量标准化建设规划》。 2． 6月底前各生产单位申报区域保持动态省一级达标，要求各生产单位针对各自管辖区域范围，根据自身条件的优劣合理规划标准化建设计划，经质量标准化领导组审核通过后

执行。

3．7月份开始，公司进入全面动态省一级达标，并开始逐级报请上级验收组进行检查验收。

4、11月底前完成报请山西省煤炭厅对我公司认定保持一级质量标准化达标矿井进行现

场检查验收准备工作。 三、组织机构 为加强质量标准化矿井建设工作力度，保质保量完成矿井质量标准化建设工作，公司成

立质量标准化达标领导组。 组 长: 总经理

副组长：安全副总经理

成 员：生产副总经理 总 工 机电副总经理 经营副总经理 总经理助理 机电部部长 安检部部长 通风部部长 技术部部长 调度室主任 信控中心主任 领导组下设办公室，办公室设在安检部，主任由安检部部长兼任。 四、职责分工 （一）、机电运输专项组： 组 长:杨承谊

副组长：王来生 房志坚

成 员：武兆荣 任永才 刘 伟 闫晶晶 朱峰云 杨 涛 梁建忠 高海光 白建平 陈晓辉 梁晓健 负责机电、运输标准化的验收考核。 （二）、一通三防专项组： 组 长:刘建成

成 员：马胜国 霍建川 王建光 负责一通三防标准化的验收考核。 （三）顶板管理和工业卫生专项组 组 长:杨恩伟

副组长：潘太祥 石建明 张增耀 赵双龙 成 员：王增峰 张心华 任玉文 蔡洪文 郭有庆 郭玉亮

负责顶板管理和工业卫生标准化的验收考核 （四）、地测防治水专项组。 组 长:刘建成

成 员：王锦赟 梁星庆 高曙明 李振国 李帅帅 赵海生 史韶峰 高俊强

负责地测防治水标准化的验收考核 （五）、信控、监控专项组 组 长:杨成武 副组长： 蔺海龙

成 员：宋海明 周天鹏 马文杰 负责信控系统和监控系统标准化的验收考核。 （六）安全管理管理专项组： 组 长：李志厚

副组长：佟守信

成 员：李光星 王照明 王 超 陆 鹏 刘树昕 王安军 侯东升 任增广

负责安全管理、采掘工程质量管理和牌板标准化的验收考核。 （七）标准化领导组办公室，负责标准化的宣传发动，及公司内部关于安全质量标准化

相关考核制度的修订，协调配合上级部门对安全质量标准化检查指导和日常督查考核工作。 五、建设依据 1、《山西省安全质量标准化标准及考核评级办法（2010版）》 六、实施要求 1、（一）各专业验收组必须依据《山西省安全质量标准化标准及考核评级办法（2010版）》制定《2012年倡源公司安全质量标准化考核验收细则及奖惩办法》，上报公司考核领导组批

准，质量标准化办公室存档。 （二）各专项考评组，按照《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》制定细致的考评验收标准，并要坚持每月两次的检查验收，月末取队组两次考评中的最低分，每月26日前由各专项考评组将《专项考核得分及奖金分配表》（必须有组长及分管副总经理签字），报质量标准化领导组办公室进行综合考评，由质量标准化领导组办公室将最终考评结果（《综合考核得分及奖金分配统计表》）经领导组副组长、组长逐级审批后执行，并存档管理。 （三）为确保2011年的标准化建设工作顺利实施，各生产队要高度重视，把标准化矿井建设工作作为一切工作的重点，成立标准化建设小组，各单位负责人是该单位标准化工作的第一责任人，责成专人负责此项工作。根据《山西省安全质量标准化标准及考核评级办法（2010版）》要求结合各自的具体情况制定详尽的达标建设年度计划及实施考核办法报各专项考核组组长审批，奖金分配方案报领导组组长审批。各生产队把标准化建设小组成员名单、分工明

细及审批后的实施计 划、考核办法和奖金分配方案报公司标准化领导组办公室备案。 （四）1月10日前，各单位把审批后的标准化年度工作计划报公司标准化领导组办公室，把涉及需各职能部门配合的解决问题汇总报安检部，由安检部汇总后与相关部门签订五定表督促各部门落实，把涉及需各公司配合的解决问题汇总报标准化领导组办公室，由领导组办

公室汇总每月28日标准化例会上研究决定。 （五）根据责权利相结合的原则，各单位奖金由各单位根据审批后的分配方案分配，质

量标准化办公室负责审核，审核后存入安全质量标准化账户。 （六）对质量标准化工作的实施进展情况，由领导组办公室依据《倡源公司2012年质量

标准化考评办法》中规定提交奖惩建议，经公司领导研究决定后执行。 二〇一二年一月一日篇四：2015年管理标准化推进实施计划 2015年管理标准化推进实施计划 一、目的 为加强企业规范化管理，提高标准化水平和意识。依据《2015年标准化年度工作计划》，结合2014年管理标准工作的经验总结，着力提升管理标准的执行力，使管理标准在优化工作

流程和提升管理效能中发挥更大作用，促进公司管理水平稳步提升，特制订本实施计划。 二、年度目标 1、2015年着重推进管理标准的宣贯执行，加强管理标准的检查和考核力度，每月对管

理标准在各单位的执行情况进行检查，检查结果于月度经营管理分析会上通报考核。 2、组织2个新成立的事业部编制标准编写计划，并按照计划推行，力争在规划时间内，

使事业部制度体系初步健全和规范，2015年8月30日前2个事业部完成标准汇编工作。 3、针对安全、能源、环境、职业健康等个别难点，实行逐步有计划推进和改善,力争2015

年12月30日前安全、能源、环境、职业健康等文件制度初步健全和完善。 4、实行管理标准的全员培训，争取全员培训率达100%。（已发布的管理标准由人力资源部按照年度培训计划监督执行，新发布和修订的管理标准由企业管理部牵头组织安排培训宣贯）。

三、组织机构与人员

1、标准化委员会 主任：王维传 副主任：张秋贵 委员：袁德功、钱寿光、王东、王峰、滕伯印、范旭东、曹立为、徐孝华、石远见、刘芝同、云泽强、申文权、程森、陆晓平、陈元达、施宇琼、潘新涛、毛英武、章建辉、陈慧

飞、吴敏仙、杨小志、马卓、丁新建、田国安、张雷刚、张晓聪 职责：负责公司标准化工作的统一领导，资源支持与协调。 2、标准化委员会办公室 主

任：范旭东 标准化专职人员：陆晓平、马卓、周晓梦、汪猛、胡旭燕、王欢 标准化兼职人员：严克勤、夏伟强、金娇龙、伊丽艳、沈晓华、沈黄桥、李欣、陈澜、童献飞、徐蕾、严学谦、赵华、方美娣、陈青、杜骋、毛仙燕、虞韶振 职责：负责标准化建

设工作方案的拟订和组织实施。 四、工作计划

1、管理标准化推进实施计划策划（2014年12月31日前） 由企业管理部负责牵头组织标准化策划工作，根据2014年制度化建设取得的成绩，总结经验教训，从公司经营发展的需要出发，着手标准化工作的调查分析，制订标准化工作的三年规划，根据三年规划的目标任务，分解到年度工作计划，按年度工作计划向各单位征求2015

年管理标准化推进实施计划。

2、数据资料收集和文件目录梳理（2015年1月10日前） 由企业管理部负责根据2014年制度化建设取得的成绩，总结经验教训，在与各部门/事业部充分沟通的基础下，结合标准化工作需要，梳理出2015年管理标准的编写任务，提交标

准化委员会办公室审批。

3、管理标准化推进实施计划审批下发（2015年1月20日前） 由企业管理部根据前期收集的数据资料和文件目录，在与各事业部/部门协商沟通的基础

下，编制2015年各事业部/部门管理标准化推进实施计划，并报总经理审批下发。 4、召开2015年管理标准化推进实施计划的培训宣传会议（2015年1月25日前） 为顺利开展2015年管理标准化推进工作，由企业管理部组织召开2015年管理标准化推进实施计划的培训宣传会，向相关人员阐述标准化工作的三年规划、2015年标准化年度工作

计划和2015年管理标准化推进实施计划及相关注意事项。 5、管理标准的编写、评审、会签和审批下发（2015年12月31日前） 由标准编写部门编写相关标准，并按照文件征求意见流程进行文件会签，必要时组织文件评审流程，标准编写部门根据文件会签意见或评审意见，对标准进行修改，修改完毕后报

相关分管领导/事业部总经理/事业部副总经理审批下发。 6、2个事业部制度汇编成册（2015年8月30日底前） 齿轮事业部和壳体事业部管理标准编写任务完成后，于2015年8月30日前将事业部所

有标准进行汇编成册，并提交1份企业管理部存档备案。 7、管理标准的宣贯执行（持续） 管理标准审批下发后，应立即组织管理标准的培训宣贯工作，具体如下： ? 已发布的管

理标准由人力资源部按照年度培训计划，开展全员培训。 ? 新发布的管理标准由企业管理部牵头组织相关单位，按照《制度宣贯实施方案》，开展制度宣贯培