C．采用暴力手段 D．诉讼 E．仲裁 8．项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有（ ） A．分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 B．定期进行目标计划值和实际值的比较
C．针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施 D．发现目标偏离时采取纠偏措施 E．分析目标偏离生产的原因和影响
9．除了信息管理知识外，项目经理所要具备的知识还可以概括为以下哪几个方面( )
A．经营管理知识 B．生产组织知识 C．财务管理知识 D．领导协调知识 E．人事管理知识
10．双代号网络图也叫箭线网络图，以下对于其说法错误的有 ( ) A．双代号网络图的优点是更容易掌握时间信息，能用节点表示里程碑 B．至少有一条关键线路
C．由关键节点组成的线路就是关键线路 D．在网络计划执行过程中，关键线路不能转移
E．在计划工期等于计算工期时，关键工作为总时差为零的工作
三．简答题
1．扁平式组织结构分别有哪些优点和缺点？ 2．需求层次理论可以分为哪五个层次？ 3．项目工作分解结构的作用主要有哪些？ 4．项目质量的影响要素主要有哪些？ 5．职能式组织结构的优点有哪些？ 6．请简述项目的四维目标及其定义？
四．计算题
1．某工程双代号网络计划如下图所示，括号内为工作持续月数。在第四个月月末时对工程进行检查，发现A工作完成了3个月的任务，C工作完成了1个月的任务， F工作刚结束。
D(5) G(3) 5 2 B(1) C(3) F(2) 1 A(5) E(6) H(5) I(2) 3 4 6 问题：（1）指出网络图中的错误并改正； （2）确定工期及关键线路；
（3）把它改成双代号时标网络图；并在时标网络图上绘制4周末时的进度前锋线。
2．某办公楼工程项目，施工承包方的施工网络计划采用双代号网络图编制（如下图），箭线上方字母为工序符号，上方括号内数字为直接费率（万元/天），箭线下方括号内数字为工序最快持续时间（天），括号外数字为工序持续时间（天），具体数据见下图。
D(0.05) G(0.03) 5 5(4) 3(2) A(0.05) E(0.06) H(0.5) 1 4 3 5 5 (4) 6(5) 5(3) B(0.01) C(0.2) 1(1) 3(3) F(2) 2 2(2)
问题：（1）指出该施工网络计划图中错误的地方，并根据工序持续时间画出正确的双代号时标网络图；
（2）指出该施工网络计划的关键线路，确定工期；
（3）按要求工期压缩2天，压缩哪些工作的持续时间所增加的直接费最少？（列表说明各优化方案并最终确定比较结果）。
3．已知某高校教职工住宅楼项目X分项工程网络信息如下表1所示，X分项工程各工序钢筋用量表如下表2所示，
教职工住宅楼项目X分项工程网络信息（表1） 序号 1 2 3 4 5 6 7 代码 A B C D E F G
钢筋用量表（表2） 序号 1 2 3 4 5 6 7 代码 钢筋量（T/天） A B C D E F G 5 10 12 1 3 3 7 紧前活动 工作时间（天） — A A C A E B、D、F 6 3 4 4 4 3 5
问题：（1）请根据题中所给X分项网络信息表画出双代号网络计划图，并在图中标示出每项活动工序的最早开始时间和最早结束时间（标在箭线上侧）以及最迟开始时间、最迟结束时间（标在箭线下侧）； （2）确定工期和关键线路；
（3）绘制钢筋的资源曲线，若钢筋每天资源供应量只有16T，根据网络计划，判断每天钢筋供应量是否充足？
4．某工程由Ⅰ.土方开挖、Ⅱ.基础施工、Ⅲ.地上结构及Ⅳ.装饰装修四个施工过程组成，它在平面上划分为四个施工段，各施工过程在各施工段上的流水节拍如下表所示：（单位：天）
施工段 施工过程 土方开挖 基础施工 地上结构 装饰装修 一 3 3 4 3 二 2 3 3 4 流水节拍 三 3 4 3 1 四 3 4 5 4 问题：（1）计算流水步距和工期；
（2）试用水平横道图绘制其流水施工进度计划。
5．某工程建设项目包括三个结构形式与建造规模完全一样的单体建筑，共由A,B,C三个施工过程组成，其流水节拍分别为tA=2天，tB=4天，tC=6天。施工过程B完成后，相应施工段上至少有技术间歇1天。 问题：（1）若采用成倍节拍流水施工，试确定其流水步距；
（2）试确定专业施工队总数和流水施工工期； （3）试用水平横道图绘制其流水施工进度计划。
6．某小区住宅工程项目共有六栋同类型房屋的基础部分组织流水作业施工，共有A、B、C、D四个施工过程，其流水节拍分别为4天、4天、2天和4天。合同约定总工期不得超过24天，为缩短施工工期，施工单位拟采用加快的成倍节拍流水施工。
问题：（1）试确定其流水步距和专业施工队数；
（2）确定流水施工工期；
（3）试用水平横道图绘制其流水施工进度计划。