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2、安全方面
2.1抓好现场安全质量检查，消除安全质量隐患
严格落实制定的安全检查制度，通过日常巡查、周安全检查、月安全检查、专项安全检查等多种有效方式，加大生产安全事故隐患排查治理力度和考核奖惩力度，狠抓施工现场管理，力求从根本和源头上消除生产安全事故隐患，保障生产安全。
2.2加强安全生产教育培训，提高施工人员安全、质量意识。 做好各级新进场员工的岗前安全教育培训、三级安全教育、特种作业人员的培训取证、应急救援预案的培训工作，所有员工必须经考核合格后持证上岗，提高员工安全生产意识，切实做到现场安全生产有保障。
3、进一步加强机械设备的安全管理。
3.1对起重机械等特种设备要定期进行安全检测；对其他机械设备、车辆要按规定周期进行检修和例行保养，确保各种设备运行安全。
3.2严格执行特殊工种持证上岗制度。对电工作业、金属焊接作业、起重作业、登高架设等作业人员，上岗前必须经过安全及专业技术培训考核合格，取得特种作业人员操作证件的，方可上岗作业。
3.3加强汽车交通安全管理，加强对驾驶员的安全教育，杜绝违章驾驶；加强对车辆的维修保养，严禁车辆带病上路；合理安排，避免驾驶员疲劳驾驶。
4、加强班组长安全质量责任制落实
严格落实班组长安全质量责任制制度。择优聘用，并颁发聘书。与班组长签订《安全质量责任书》、《安全质量承诺书》，明确双方安全质量责任。并依据《组长安全质量责任制度》相关以月度为单位对班组长进行检
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查考核。
5、确保投资任务完成的措施： 5.1、组织管理措施
（1）项目部配备强有力的项目管理力量，选配业务精、能力强、有才能的人员组成管理层，抽调技术强、素质高、操作技术熟练的技术工人作为施工层的骨干力量，为投资任务的完成提供保障。
（2）加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位及地方村民关系，为施工创造良好的的外部环境，减少外部因素对施工的影响。确保投资任务的顺利实现。
5.2、资源保证措施 （1）材料供应落实
加强材料供应的计划管理，制动严格的材料供应计划，密切掌握用料动态，确保制梁所需主要材料、周转材料、零星材料的按时供应，杜绝因材料供应不及时耽误工期。
（2）劳动力落实
安排技术能力高、有丰富施工经验的工人、管理人员投入施工，满足现场施工需要。按施工进度计划和现场实际进度，及时组织制梁作业队进场。
（3）设备落实
根据目前施工进展情况及2017年剩余投资任务计划安排，督促厂家加快制梁模板的生产，设专人进行驻厂监督，确保制梁模板及时进场，以满足制梁要求。
5.3、进度计划控制措施
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加强生产计划管理，根据年度投资任务及实际完成情况项目部制定月、旬、周施工进度计划，逐步落实施工进度计划，在进度计划实施的过程中做好对跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行收到干扰时，及时采取纠偏措施。
汇报完毕
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