第五章 组织机构
1、项目经理部组织机构建设
公司组织了具备高效率开展工作能力的项目经理部，安排有力的项目管理队伍负责本工程管理，有公司具有丰富施工经验及相关资质的专业人员任项目经理和总工程师，各管理岗位及专业队长均选配有丰富相关经验的同志担任，具体负责本工程的工作，并接受业主和监理工程师的指挥，保证业主要求的进度和质量完成本合同的全部工程。
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项目组织机构图
工程技术部 财 务 部 质 检 部 安全环保部 综 合 部 设备物资部 项目经理 副经理 公司总工程师
施工一队 施工二队 施工三队 施工四队 施工五队 稳定土、沥青拌合站 中心实验路基施工 作业班组 涵洞施工 作业班组 照明工程施工作业班组 路面施工作业班组 拌和班组 中心实验室及各队、站实验室
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2、项目领导、主要部门、各施工队的职责：
2.1项目经理
2.1.1项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责建立健全质量保证体系，组织开展质量体系活动，确立本工程质量目标，并进一步完善质量保证体系。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足合同要求，争创优质工程。组织向业主提供质量依据，处理业主提出的有关质量的要求，负责工程需要资源的调配。
2.1.2项目经理是本工程工期保证的第一责任人,负责整个工程组织指挥，接受公司本部的指令并组织实施。负责组织实施经监理工程师批准的施工方案，并根据工程进展，适时进行资源配置，确保阶段和整体目标的实现。
2.1.3项目经理是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项生产活动安全、正常开展。
2.1.4项目经理是本工程文明施工的第一责任人，负责施工现场全面文明施工管理，组建施工现场的文明领导小组，并结合本工程的特点，编制文明施工管理细则。
2.2总工程师
2.2.1对整个合同段工作质量、施工技术、计量、测试负全面技术责任，知道施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。
2.2.2负责组织编制实施性施工组织设计、网络计划、质量计划、技术管理标准。随时掌握施工动态，加强过程控制，负责质量事故的调查、分析和处理。及时解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查
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各项质量规划的实施。
2.2.3根据上级总工程师的指导，在有关业务部门协助下，并征得业主和监理工程师的统一，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。
2.2.4组织开展科技攻关和技术革新，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
2.2.4对本工程劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。
2.3工程技术部
2.3.1熟悉设计资料，编制施工组织设计，做好施工技术较低，制定保证工程质量的技术措施;组织实施施工中的交接桩的复测及重点工程的控制测量。
2.3.2负责技术管理，组织本项目设计资料的审定和办理变更设计，组织竣工文件的编制；办理工程项目的竣工发文件移交。
2.3.3认真做好施工设计文件、资料、图纸的收发、保管和有关技术资料的描绘与复制；对施工队提出的问题及时予以答复和解决。
2.3.4编制科研规划和阶段性科研管理制度，推广应用新技术、新工艺、新材料，推广现代管理办法，负责科研立项和实施成果的编制。
2.3.5根据合同要求，组织编制本工程年、季、月度施工计划，及时把握计划运行状态，指导、监督计划实施。根据施工进度和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。
2.3.6负责对本标段项目承包合同的管理和控制，确保正常履行合约目标的实现。
2.3.7按时向业主提交有关报表和资料。
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2.3.8建立健全施工记录和技术资料台帐，及时展开统计分析，为指导项目管理服务。
2.4质检部
2.4.1负责编制项目质量计划，组织工程项目的QC小组的活动。依据我国质量方针和目标，制定质量管理工作计划，负责质量综合管理，行使质量自检功能。确保产品在生产、安全及交付的各个环节以适当的方式监控，并做好检验核试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和实验、不合格品的控制和质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检测控制，负责对“三建”工作的落实。
2.5财务部
2.5.1严格执行国家财经政策和财政纪律，做到不瞒报、不截留、不转移利润，依法纳税；推行责任成本管理，不积压成本和扩大成本开支范围。
2.5.2负责工程项目的财务管理、成本核算工作。
2.5.3参与合同评审，组织开展成本测算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
2.5.4参加工程项目验工计价，指导各施工队进行责任成本核算工作。 2.6设备物资部
2.6.1贯彻执行国家和上级设备物资管理法规，制定本项目的设备物资管理标准和规章制度。
2.6.2组织落实本项目的设备物资保障,合理配置施工设备,切实做好物资采购供应,保障工程建设顺利进行。
2.6.3组织协调和监督检查本项目的设备物资管理工作,确保机械设备处于良好状态,努力保障降本增效.
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