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新时期海外工程劳务管理的分析与思考
作者：吴夏阳
来源：《法制博览》2015年第04期
摘要：海外工程劳务管理是一项复杂而敏感的工作，强调劳务管理的制度化、规范化和程序化，以确保管理工作落实到。本文以卡达尔多哈新港项目劳务管理为研究对象，就如何提高海外工程劳务管理提出了若干建议。
关键词：新时期；海外工程；劳务管理；策略
中图分类号：F41692；F27292文献标识码：A文章编号：2095-4379-（2015）11-0166-02 作者简介：吴夏阳（1984-），女，汉族，海南文昌人，本科，经济师，研究方向：合同法。
卡塔尔多哈新港项目是中交四航局目前海外合同额最大的项目，作为第一个大规模以劳务分包方式使用外籍劳动力的项目，用人高峰期时有超过3000名的中外籍员工共同工作。本文立足于卡塔尔多哈新港项目劳务管理之现状，阐述了新时期强化海外工程劳务管理的若干策略及建议。
一、转变思想观念，优化当地雇员管理的有效途径
在卡塔尔多哈新港项目中，狠抓落实当地工的管理工作，并立足于工作之所需，专门选派中方人员设立管理机构，在实现人力资源优化管理的同时，切实抓好成本控制及项目合同的履行。在项目建设初期，公司项目部专门对卡塔尔的人力信息资源进行了全面了解，并逐步建立了完善的用工档案信息，在几个月的时间之内，便收集到上千条的用工信息，在很大程度上缓解了工程人力资源不足的问题。但总而言之，需切实做好以下几点： （一）提高思想认识，明确用工原则
对于当地工的管理，是一项复杂而敏感的工作，管理效果的好坏不仅影响工程项目的施工建设，而且涉及两国外交。因此，工程项目部一是严格要求各用工单位，提高思想认识，下足功夫做好劳务管理工作。首先，构建科学合理的用工管理模式。在当地工工长及班长的选定中，始终坚持“当地工管当地工”的管理模式，中方管理人员在其中起到指导及布置工作的责任。一方面，科学合理的分配工作任务，并基于工程建设要求，提出相应的工作量、工作标准；另一方面，当地工长、班长有管理权力，并规范和引导其严格管理，切实提高工作效率；其次，明确用工原则。用工坚持“谁用、谁管、谁负责”的原则，强调各用工单位规范用工行为，强化用工试用期内的考核，只有明确了工人试用期内的技能水平、劳动纪律和工作态度等，方可签订劳动合同。