28.B 【解析】施工作业进度计划是对单位工程进度计划目标分解后的计划，可按分项工程或工序为单元进行编制。
29.C 【解析】进度控制受以下原理影响：动态控制原理；系统原理；信息反馈原理；弹性原理；循环原理。
30.D 【解析】进度计划调整的方法有：压缩或延长工作持续时间；增强或减弱资源供应强度；改变作业组织形式；在不违反工艺规律的情况下改变专业或工序衔接关系；修正施工方案。
31.D 【解析】施工作业的安全管理重点：高空作业；施工机械机具操作；起重吊装作业；动火作业；在容器内作业；带电调试作业；无损探伤作业；管道、设备的试压、冲洗、消毒作业；单机运转和联动试运转。
32.D 【解析】文明施工要求，现场道路设置：场区道路设置人行通道，且有标识；消防通道形成环形，宽度不小于3.5m；临街处设立围挡；所有临时楼梯有扶手和安全护栏；所有设备吊装区设立警戒线，且标识清晰。
33.A 【解析】施工项目质量管理的特点：影响质量的因素多；容易产生质量变异；易产生第一、第二判断错误；质量检查不能解体、拆卸；质量易受投资、进度制约。 34.B 【解析】事前质量控制指在正式施工前的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作， 且施工准备工作要贯穿施工全过程中。
35.A 【解析】实际成本是施工项目承建所承包工程实际发生的各项生产费用的总和，实际成本与承包成本比较即可判定项目的盈亏情况。
36.B 【解析】施工成本计划是成本控制的指导性文件。
37.C 【解析】进度统计报告是实际成本发生的重要信息来源，是对比分析的关键材料。 38.D 【解析】履带式起重机使用的注意说明：在满负荷起吊时，起重机不得行走。如在起吊中需作短距离行走时，其吊物荷载不得超过起重机允许最大负荷的70%，且所吊重物要在行车的正前方，并应系好溜绳，重物离地面不超过200mm，缓慢地行驶。
39.D 【解析】千斤顶按照结构不同，可分为螺旋千斤顶、液压千斤顶、齿条千斤顶三种。 40.B 【解析】麻绳使用注意事项：如果与滑轮配合使用，滑轮直径应大于绳径7～10倍。 41.B 【解析】A公司接到B公司的施工总进度计划后，应策划价值设备安装施工接到计划：第一阶段是与土建工程施工全面配合阶段；第二阶段是全面安装的高峰阶段；第三阶段是安装工程由高峰转入收尾，全面进行试运转阶段。 42.A 【解析】施工方案比较通常用技术和经济两个方面进行分析，方法为定性和定量两种， 定量分析要大量的数据积累，这些数据是随着时间和技术进步而变动的。定性分析要有较多的经验积累，这些经验不仅有个人的，更主要是团队的项目管理班子集体的。
43.A 【解析】在给水排水工程和通风与空调工程的施工图中大量采用轴测图表示， 原因是轴测图立体感强，便于作业人员阅读理解。 44.B 【解析】热继电器的符号为FR。
45.B 【解析】明确技术交底的责任。责任人员包括项目技术负责人、施工员、作业队长、作业班组长等。
46.D 【解析】交底时安全方面包括电缆竖井内作业要防止高空坠物，在电缆竖井未作隔堵前敷设电缆，要在竖井每个门口设警戒标志，提醒安全作业不要跌入井道内，电缆盘的架设要稳固，核对每盘重量是否被施工升降梯所允许承载，电缆盘滚动搬运要平稳匀速进行，防止碾压伤人等。
47.C 【解析】自制吊杆的规格应符合设计要求，吊杆应平直，螺纹完整、丝扣光洁，吊杆加长采用搭接双侧连接焊时，搭接长度不应小于吊杆直径的6倍，采用螺纹连接时，拧入连接螺母的螺纹长度应大于吊杆直径，并有防松措施。
48.C 【解析】在大开间场所，平顶上有梁下垂，探测器布置的保护区要修正：当梁突出顶棚高度600mm时，被梁隔断的每个梁间区域，至少应设置一只探测器。
49.C 【解析】正压送风机启动后，楼梯间、前室、走道风雅呈递减趋势，防排烟楼梯间风压为40Pa～50Pa,前室、合用前室、消防电梯前室、封闭的避难层为25Pa～30Pa。启动排烟风机后，排烟口的风速宜为3m/s～4m/s，但不能低于10m/s。
50.A 【解析】如施工中某段管子需隐蔽的，则该段管子应先进行灌水试验和通球试验。 51.A 【解析】接闪器安装要排在最末端。
52.A 【解析】编制好的施工进度计划是编制同期的各种生产资源需要量计划的重要依据， 包括人力资源、材料和工程设备、施工机械、施工技术和施工需要的资金等各种需要量计划。 53.C 【解析】调度分为正常调度和应急调度两类。
54.A 【解析】案例一这种影响进度计划实施的因素属于项目外部造成的，主要是供应商违约，违背采购合同对产品供应质量的约定。
55.B 【解析】施工过程中大量的设计变更仍需采用人工计取工程量，否则会对竣工结算造成影响。
56.A 【解析】中标后、开工前项目部首先要做的是编制实施的施工组织设计,而其核心是使进度、质量、成本和安全的各项指标能实现，关键是工程质量目标的实现。
57.C 【解析】检查工序活动的结果，一旦发现问题，即停止作业活动进行处理，直到符合要求。
58.C 【解析】现行规定脚手架使用的均布荷载不得超过2648N/m2。
59.A 【解析】施工记录要符合规范要求、现场实际情况、专业部位要求。施工记录间的时间顺序、制约条件和有机联系要相符；安装工程与土建工程之间的交叉配合要相符；总包和分包之间的记录要相符；内容与目录要相符等。
60.B 【解析】房屋建筑安装工程中排水是重力流。
三、多选题（共20题，每题2分，选错项不得分，选不全得1分） 61.AD 【解析】见证取样的样本：建筑工程、安装工程。
62.AB 【解析】加强工程建设强制性标准实施的监督管理工作的意义是保证建设工程质量、 保障人民安全、财产安全，维护社会公共利益。
63.ABCD 【解析】单位工程施工组织设计内容：工程概况；施工部署；施工进度计划；施工准备计划；主要的施工方法；确定各项管理体系的流程和措施；说明各项技术经济指标；绘制施工总平面布置图；依据企业管理规章制度结合工程项目实际情况和承包合同约定， 指明需补充修正的部分，其内容仅本工程适合应用；主要施工管理计划。
64.ABC 【解析】施工组织设计的编制的流程：组织编制组，明确负责人；收集整理编制依据，并鉴别其完整性和真实性；编制组分工，并明确初稿完成时间等。
65.ABCD 【解析】施工进度计划的分类，按指导施工时间长短分类：有年度计划、季度计划、月度计划、旬或周计划等。
66.ABC 【解析】网络图计划检查方法：列表比较法；前锋线比较法；“香蕉”形曲线比较法。
67.AB 【解析】影响安装工程进度的因素，建设项目外部包括政府对建设的宏观调控；设备、材料供应商违约不能如期供货；水、电、气等能源供给单位不能如期接通供应；施工设计图纸不能按计划或施工设计作出重大修改；意外事件的出现。
68.ACD 【解析】起重吊装作业要起重吊装机械及索具的合格判定、施工方案的审定和特种作业人员持证上岗入手加强管理。
69.ABC 【解析】影响质量的因素控制，包括人的控制、材料控制、机械控制、方法控制、
环境控制。
70.ABCD 【解析】管理措施主要有组织措施、经济措施、技术措施、合同措施四个方面。 71.ABCD 【解析】现场材料堆放场地应注意的事项有：应方便施工，避免或减少二次搬运；要不妨碍作业位置，避免料场迁移；符合防火、防潮要求，便于保管和搬运；码放整齐，于识别，危险品单独存放。
72.BCD 【解析】正常供电电源的容量要满足施工现场所有用电的需求，通常备用电源比正常电源的容量要小，当正常电源失电时，以确保施工现场重要负荷用电的需求，知识为了经济合理、节约费用开支的考虑和安排。为了用电安全，正常电源和备用电源不能并联运行，电压值保持在相同的水平，尤其是两者接入馈电线路时应严格保持相序一致。
73.ABC 【解析】施工技术交底的内容主要包括技术和安全两个主要方面。技术方面有：施工工艺和方法、技术手段、质量要求、特殊仪器仪表使用等；安全方面有：安全风险特点、安全防范措施、发生事故的应急预案等。
74.BCD 【解析】防排烟通风工程调试检测的准备工作有三个方面：人员组织准备；调试检测方案准备；仪器、仪表准备。
75.ABD 【解析】常用的施工组织方法有依次施工、平行施工和流水施工三种。
76.ABCDE 【解析】交底的内容包括明确进度控制的重点，交代资源供给状况，确定各专业间衔接部位和衔接时间，介绍安全技术措施要领，介绍该单位工程质量目标。
77.BC 【解析】案例二出现这次事故引起的进度计划调整，可从项目管理上引起重视而需要整改的有两个环节。一是必须加强材料进场验收，二是在施工前做好技术交底工作。 78.AB 【解析】招标文件会对工程量提出两种不同的解释，一种是不论何种情况提供的工程量清单均不作调整，另一种是在招标答疑会上允许提出疑问，后一种情况说明工程量复核的必要性。
79.ACE 【解析】建筑智能化工程综合布线敷设的线缆是传递信号的路径，信号的量级小， 因而敷设完成均要检查测试。检测的内容包括：线缆的弯曲半径，线槽敷设、暗管敷设、线缆间的最小允许距离，建筑物内电缆、光缆及其导管与其他管线间距离，电缆和绞线的芯线终端接点等。
80.ABC 【解析】使用钢丝注意事项：使用新钢丝绳，首先要考虑是否符合工作要求，并查看是否有合格证，检查外观质量；开成卷的钢丝时，必须慢慢拉开，使钢丝绳不致形成绳环和打结；使用钢丝绳时不得超载或突然受力等。
施工员（设备方向）岗位知识与专业技能试卷B答案与解析
一、判断题（共20题，每题1分） 1.正确
【解析】依据2009年1月14日第549好国务院令公布修订的《特种设备安全监察条例》对特种设备定义是：特种设备是涉及生命安全、危险性较大的设备和设施的总称。 2.正确
【解析】据国家推荐性标准《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009指明：施工组织设计以施工项目为对象编制的，用于指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。 3.错误 【解析】建筑电气工程在动力中心的变配电设备安装，机场建设的电力电缆敷设，带有35KV的变配电所的调整试验等。 4.正确
【解析】进度控制的目的是在进度计划预期目标引导下，对实际进度进行合理调节， 以使实际进度符合目标要求。 5.正确
【解析】影响安装工程进度的因素有建设项目内部和外部两个方面。 6.正确
【解析】项目部组织安全、施工、技术等部门人员参加的风险管理组，并邀请有经验的作业人员参加各工序活动的风险进行评估识别。 7.正确 【解析】质量好坏和高低是根据产品所具备的质量特性能否满足人们需求及满足程度来衡量的。 8.正确
【解析】要降低固定成本必须提高管理效率、增加企业承揽的工程量，则单位工程量占有的固定成本就会降低，变动成本的降低要从分项工程的消耗额降低入手。 9.正确 【解析】成本考核目的在于贯彻落实责权利相结合原则，根据成本控制活动的业绩给予责任者奖励或处罚，促进企业成本管理、成本控制健康发展。 10.错误
【解析】直流焊机分为整流式和旋转直流弧焊发电式两大类。整流式分为磁放大器式、动铁式、动圈式、可控硅整流式、晶体管式、多站式等。 11.错误
【解析】房屋建筑安装工程的承包单位是建筑工程承包单位的分包单位。 12.正确
【解析】为了用电安全，正常电源和备用电源不能并联运行，电压值保持在相同的水平，尤其是两者接入馈电线路时应严格保持相序一致。 13.错误
【解析】施工技术交底是施工活动开始前的一项有针对性的，关于施工技术方面的，技术管理人员向作业人或上级技术管理人员向下级技术管理人员做的符合法规规定、符合技术管理制度要求的重要工作，以保证施工活动案计划有序地顺利展开。 14.错误
【解析】试压前施工员应先确定试压的性质是单项试压还是系统试压。 15.错误
【解析】空间顺序的安排要以工种顺序为基础，不能违反工艺规律。 16.正确
【解析】施工进度计划与资源供给计划是互相协调和平衡的关系。 17.正确 【解析】案例一施工员发现防排烟通风工程调试进度偏差大的原因是作业队长不熟悉工艺要求造成的。 18.错误
【解析】规范规定，要对露裸的管道保温，一般不再在施工设计图上加以注明。 19.错误 【解析】质量交底可以与技术交底同时进行，施工员可邀请质量员共同参加对作业队组的质量交底工作。
20.正确【解析】一般传统搭法的多立杆式脚手架其使用均布荷载不得超过2648N/m2；在脚手板上堆砖，只允许单行侧摆3层；对于桥式和吊、挂、挑等脚手架的控制荷载，则应适当降低。由于脚手架使用荷载的变动性较大，因此建议的安全系数一般为3.0。 二、单选题（共40题，每题1分）
21.C 【解析】施工现场平面布置的安全措施：生活区的选址应符合安全性要求。
22.C 【解析】工程质量保修期限，在正常使用的情况下，房屋建筑工程的最低保修期限为： 屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；其他项目的保修期限由建筑单位和施工单位约定。
23.D 【解析】应选用安全电压照明灯具，单相照明每一回路，灯具和插座数量不宜超过 25个，并装设熔断电流15A及15A以下的熔断器保护。
24.C 【解析】施工单位违反工程建设强制性标准的，责令改正，处工程合同价款2%以上4%以下的罚款。
25.A 【解析】施工组织总设计以若干单位工程组成的群体工程或特大型工程项目为主要对象编制的施工组织设计，有对整个项目的施工过程起到统筹规划、重点控制的作用。 26.C 【解析】施工方案以分部工程或专项工程为主要对象编制的施工技术和组织方案，用以具体指导其施工工程。
27.D 【解析】主要施工管理计划包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划以及其他管理计划。
28.B 【解析】施工作业进度计划是对单位工程进度计划目标分解后的计划，可按分项工程或工序为单元进行编制。
29.C 【解析】进度控制受以下原理影响：动态控制原理；系统原理；信息反馈原理；弹性原理；循环原理。
30.D 【解析】进度计划调整的方法有：压缩或延长工作持续时间；增强或减弱资源供应强度；改变作业组织形式；在不违反工艺规律的情况下改变专业或工序衔接关系；修正施工方案。
31.C 【解析】对房屋建筑安装工程中产生的环境污染源识别后，应按以下程序采取措施： 对确定的重要环境因素制定目标、指标及管理方案；明确相关岗位人员和管理人员的职责； 建立对施工现场环境保护的制度；按照有关标准要求实施对重要环境因素的预防和控制； 建立应急准备与相应的管理制度；对分包方及其他相关方提出保护环境的要求及控制措施； 实行施工中环境保护要求的交底，可以与技术交底同时进行；建立环境保护信息沟通渠道， 实施有效监督，做到施工全过程监控，鼓励社会监督。
32.B 【解析】轻伤事故，在逐级报告的同时，项目部填写“伤亡事故登记表”一式两份，报企业安全管理部门一份，项目部自存一份，通报时间最迟不能晚于事故发生后24小时。