编号：
项目部管理目标责任书
（第一版）
项目部管理目标责任书
甲方：
乙方： 项目部
根据项目管理有关规定，为了优质、安全、高效地完成工程项目施工任务，全面履行甲方与业主签订的合同，本着责、权、利相结合的原则，经双方协商同意签订本责任书，双方共同遵守执行。 一、工程概况
1.1 业主名称： 1.2 工程名称： 1.3 工程地点： 1.4 建筑面积： 1.5 工程内容： 1.6 结构类型： 1.7 工程价款： 二、施工范围：
三、管理方式
3.1 项目部实行责任目标管理制度。
3.2 项目部由（□公司 □ 分公司）直接管理。 3.3 内部独立核算。 3.4 确定责任目标。
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四、责任目标
4.1 项目成本责任目标按下列方式（ ）约定。
方式一：以责任成本为责任目标。预算成本 元，成本降低率： %，暂定责任成本 元。
项目主材、劳务、机械、设备、 等由公司负责采购/租赁，实际成本核定单价以预算成本单价计算。 最终责任成本调整按下列约定（“?”选）。 □ 不调整。
□ 最终责任成本=暂定责任成本+预算成本工程量以外的收入。（适合工程量清单报价）
□ 最终责任成本=调整后预算成本×（1-成本降低率）。（适合三边工程）
方式二：以利润率为责任目标。利润率为 %。 利润率=[（实际收入-实际成本）/实际收入]×100%。 4.2主要材料、周转料、分包及机械设备等量控责任目标
序号 项目 计量单位 责任目标 备注
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4.3 工程款回收率：
不低于甲方与业主签订合同的约定。 4.4 成本分析：
按下列方式执行：（“?”选）
□ 分阶段进行，具体为 。 □ 按周期进行，频率为 □每月 □第季。 项目部成本分析走过场、敷衍的，视为未进行。 4.5 工期目标：
开工日期： 年 月 日 竣工日期： 年 月 日 总日历工期： 天
允许工期顺延的条件同主合同，并由业主签证确认。 4.6 安全与环保：
（1）死亡事故为0，负伤频率≤ ‰； （2）环境污染与破坏事故为0；
（3）安全文明工地创优： 。 4.7 工程质量：
4.8 CI形象： 4.9 工程结算：
（1）乙方按照甲方与业主签订的合同约定，在每月 日前完成工程进度报量工作，并送达业主确认工程量。
（2）总包结算资料，工程竣工后 天内完成并报公司/分公司；公司/分公司5天内审核完毕返给项目部，项目部在总包合同约定
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的时间内报送业主，并与业主办理书面确认送达手续。
（3） 分包结算资料，工程竣工乙方 天内初审完毕并报送公司/分公司。
4.10 资料管理：
工程竣工后， 天内（合同有约定的按约定）提交完整的工程竣工资料给业主和有关部门并报公司一份。 五、责任目标权重及计算方式
目标 责任成本 量控目标 工程款回收 成本分析 工期目标 安全与环保 工程质量 CI形象 工程结算 资料管理 权重 计算方式 15% （责任成本/实际成本）×15 15% （完成分指标数/总分指标数）×15 15% （已回收/应回收）×15 5% 完成目标得5分，缺一次不得分 15% 完成目标得15分，每拖延 天扣 分。 15% 完成目标得15分，未完成不得分 5% 完成目标得5分，未完成不得分 5% 完成目标得5分，未完成不得分 5% 完成目标得5分，未完成不得分 5% 完成目标得5分，未完成不得分 （说明：针对不同项目，签订责任书时可对权重做适当调整。） 计分说明：90～100分，不奖不罚；小于90分为未完成；大于100
分为超额完成。 六、双方责任
6.1 甲方：
（1）负责工程项目重大对外事项处理，组织与业主合同、劳务合同、采购合同、租赁合同等的签订工作。
（2）负责组织施工组织设施的编制，负责对乙方施工方案、各类
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