(5)只要石玉公司内部控制在运行过程中未能发现在财务报表审计中发现的重大错报，注册会计师就认定相关内部控制存在重要缺陷。
(6)考虑到石玉公司已纠正并改进了在内部控制审计中发现的评估基准日存在的所有重大缺陷，注册会计师郭磊决定对石玉公司出具标准的内部控制审计报告。
要求：
请逐一单独考虑上述每种情况，指注册会计师郭磊的决策和做法是否妥当。如认为不妥当，请简要说明理由。
2.当慧公司为加强内部控制制度建设，聘请某会计师事务所对公司所属B、C、D、E4个全资子公司内部控制制度的健全性和有效性进行审计。审计中发现以下情况：
（1）关于B公司对外投资决策。B公司一项投资发生于2011年6月，当时B公司董事长谭某经朋友介绍认识了自称是境外甲金融投资公司（以下简称甲公司）总经理的廖某，双方约定，由B公司向甲公司投入l 000万元用于投资，期限1年，收益率20％。考虑到这项投资能给本公司带来巨额回报，为避免错失良机，谭某指令财会部先将1 000万元资金汇往甲公司，之后再向董事会补办报批手续、补签投资协议。财会部汇出资金后向对方核实是否收到汇款时却始终找不到廖某。后经查实，甲公司纯系子虚乌有。
（2）关于C公司对外担保管理情况。2011年3月，C公司为乙公司提供100万元贷款担保，公司风险管理部李某根据总经理指示办理此事。由于李某对担保业务不熟悉，C公司也没有相应的管理制度，因此，李某仅凭感觉认为乙公司董事长是本公司总经理的亲属，不会出问题，于是办理了担保手续。此后，乙公司破产，C公司承担连带责任。
（3）关于D公司工程项目管理情况。2010年5月，D公司开工建设职工活动中心，2011年6月份完工。工程原定总投资9 000万元，决算金额为11 000万元。据查，该工程由D公司工会提出申请，由工会有关人员进行可行性研究，经D公司董事会审批同意并授权由工会主席谭汇具体负责工程项目的实施和对工程价款支付的审批。随后，谭汇私自决定将工程交由某个体施工队承建。在工程即将完工时，施工队负责人向谭汇提出，职工活动中心应有配套健身设施，建议增建保龄球馆。谭汇认为这一建议可取，指示工会有关人员提出工程项目变更申请，经其签字批准后实施。在工程完工后，由工会有关人员办理了竣工验收手续，由财务部门将交付使用资产登记入账。职工活动中心交付使用后，发现包括保龄球道在内的多项工程设施存在严重质量问题。
（4）关于E公司重大设备采购控制情况。2011年5月，E公司决定从国外引进两台具有世界领先水平的生产设备。经某客户推荐和联系，E公司指派一副总经理带队赴国外丙公司实地考察。考察期间，考察团仅观看了所要采购设备的图片和影视资料，未进行实地考察和技术测试。双方代表经过谈判，并经各自公司授权批准，签订了采购合同。6月15日，E公司按照合同约定一次性支付了设备款。8月初，两台设备运抵E公司，并在启封、安装后立即投入生产。但在生产过程中。这两台设备多次出现故障。后经专家鉴定，这两台设备系国外淘汰多年的旧机器，丙公司仅仅更换了一些零部件、重新喷涂了油漆就将其出售给了E公司，其实际价值不及售价的十分之一。
要求：从内部控制角度，分析、判断并指出B公司、C公司、D公司、E公司内部控制中存在哪些缺陷？
3、力猛会计师事务所接受当韧股份有限公司的委托，对公司2011年12月31日财务报告内部控制进行审计，指派合伙人李塔作为该项目合伙人，部门经理李禅注册会计师作为项目经理。2012年1月20日，项目组已按照审计计划完成了审计程序，认为公司财务报告内
部控制在所有重大方面不存在重大缺陷，也没有注意到甲公司非财务报告内部控制的重大缺陷，决定出具标准无保留意见的内部控制审计报告，并草拟报告如下：
内部控制审计报告
甲股份有限公司董事会：
按照《企业内部控制审计指引》及中国注册会计师执业准则的相关要求，我们审计了甲股份有限公司(以下简称甲公司) 2011年内部控制的有效性。
一、企业对内部控制的责任 按照《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》的规定，建立健全和有效实施内部控制，并评价其有效性是企业管理层的责任。
二、注册会计师的责任
我们的责任是在实施审计工作的基础上，对（财务报告）内部控制的有效性发表审计意见。
三、财务报告内部控制审计意见
我们认为，甲公司按照《企业内部控制基本规范》和相关规定保持了有效的内部控制。
ABC会计师事务所 中国注册会计师：李塔(签名并盖章) (盖章) 中国注册会计师：李禅(签名并盖章)
中国 北京市 2012年1月20日
要求：请指出上述内部控制审计报告中存在的问题，并进行改正。