焦作市博物馆安防设施购置（三期）项目
承建过大型安防安装工程，以保证队伍对安防施工有高超熟练技术操作水平. 自身具有人员与设备的保障，施工队伍自身的管理人员应具有丰富的经验 ，长期从事安防系统施工现场管理工作，施工队伍自身拥有先进施工设备 ，确保施工过程的工业化水平。
按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度计划组织工人的数量及到现场作业时间 ，最大限度地以正常作业时间推进施工进度，在施工组织上保证施工人员的合理配合，避免疲劳赶工，严把质量关。
配合完善充足的施工专业设备，这些设备第一可以保障施工队伍作法的统一性，第二可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量，第三可以有效提高作业的效率，缩短工期。
施工组织不仅是组织一线的施工力量，还应为工程施工的政党推进提供后勤的组织保障，因此，随着工程施工工序的进展 ，必须组织一个适应工程需要而相对稳定的后勤保障班子，负责材料运输、分配以及垃圾清运，现场保安安全、防火、文明作业及物品保护检查等等
管理体系：一线的施工力量及后勤保障力量按照预定施工工序及进度计划推进工程施工，必须在一个有效的管理体系的控制下运转。本公司安照ISO9000质量管理标准，有自己一套成熟的管理体系，作为施工组织的一个重要部份。
二、施工管理架构
? 本项目由公司总经理直接领导，从公司抽调最有工作经验的管理人员绘成项目经理
部。
? 本项目由项目经理对工程的质量、进度、成本全面负责；同时根据本工程工期、质
量桪等特点，公司任命项目经理对工程全面负责，减少中间环节的繁琐程序 ，使工程管理更直接、高效。
? 公司各部门从各方面协助项目经理部的工作：
? 准备充足的施工工具、设备 。 ? 技术部提供深化图纸和技术协作
? 提供后备劳动力以备赶工或工人技能不符合要求时更换
1、管理机构设置：
为了确保工程按期完成和确保工作达到质量目标的要求，公司为此工程组建项目经
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理部，项目部人员组成的原则是：首先项目经理必须具备项目经理资质并且有很强的组织能力，对于同类工程的施工有经历且有丰富的施工经验，能与建设、监理、设计等单位互相协作的人员担任 ，项目工程师必须具备中级技术职称， 技术业务精通，有丰富的阅历和施工经验，对工程的各种技术问题有很强的协调和解决能力，对工作认真负责的人员担任，其他各专业技术管理 人员要求从资格、学历、经验、责任心等各方选派，以保证本工程项目部真正是一支能打硬仗，精兵强将的队伍，确保工程按工期优质高效地完成
2、项目经理部管理组织机构
项目经理、项目副经理、技术负责人、下设工程部、技术质量部、预算合同部、综合办公室，物资部和安全保卫部。
3、项目经理部主要管理人员/部门划分 3.1项目经理
? 全面主持项目经理部日常工作，项目实施过程的全职组织者的指挥者；调配，
是全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。
? 组织编制项目质量保证计划，各类施工技术方案、安全文明施工； ? 组织管理方案并督促落实工作；
? 组织编制项目实施和各类进度计划、预算、报表 ； ? 组织项目实施的供应商的选择工作； ? 处理项目实施中重大紧急事件; ? 拟订项目执行机构组织和人员配制；
? 负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作; ? 负责工程的竣工交验工作;
? 认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。 ? 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安
全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。
3.2技术负责人
? 协助项目经理管理和领导技术质量组的工作；
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? 组织相关部门和人员参与建设、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、
选题等方面的问题的会议；
? 讨论或磋商，主持施工组织设计和技术方案的编制;
? 负责审核、把关，组织进度计划、质量计划的编制并监督落实; ? 负责土建与机电安装工作之间在进度安排方面的配合和协调；
? 参与项目质量策划并督促技术主案和施工组织设计主要内容的落实工作； ? 对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关； ? 协助项目领导和组织创优工作；
? 竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关; ? 组织工程技术资料整理；
? 负责组织对工人和劳务队伍岗前培训工作并审查培训效果。
3.3质量管理负责人
? 负责根据合同要求编制施工组织设计和施工方案;
? 以定期检查及随机抽查的方式负责进货检验和试验、施工试验及与之有关的
工程技术资料的收集，整理立卷、归档工作; ? 检查“紧急放行”手续及执行情况，并进行记录; ? 负责对检验状态标识进行统一、协调和检查，并进行记录;
? 参加质量事故的调查，分析和处理，具体负责技术处理方案的实施、验证和
报告;
? 负责纠正和预防措施信息的收集，整理，制定实施计划并记录;
? 对分项分部及单位工程检验评定和质量保证资料以定期检查及随机抽查的方
式 负责校核检查;
? 负责质量事故 的报告，标识、记录隔离， 参加质量事故的调查、分析和处
理，并负责对处置的全过程进行记录，验证和报告 ; ? 负责对质量员工上岗资格 的审查;
? 参加不合格品的评审，负责纠正和预防措施的跟踪验证;
? 负责本部门质量记录的惧、分类、整理、装订、编目、保存、归档;
3.4工程部
? 科学合理安排施工并控制进度，负责监督检查分项分部及单位工程的单项工
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程进度计划，进行协调使之符合总进度计划的要求； ? 检查工程计划执行情况并根据变化及时修改调整；
? 调度施工所需劳动力，设备、工程物资及配套动力、能源等设施； ? 负责对租用机械设备的建帐建卡、机械设备安装、调试验收及操作人员持证
上岗情况的检查；
? 监督成品保护技术措施的实施情况；
? 参与施工组织设计中安全生产技术措施条款的制定； ? 参加施工组织设计的审批，并负责实施情况的检查；
? 负责根据合同要求编制设备安装的施工组织设计和施工方案； ? 负责组织实施有关设备安装的技术质量控制； ? 负责施工现场安全情况的检查；
? 负责安全事故的报告、分析、处理和教育；
? 负责对安全员、特种作业人员上岗资格的审查并保留经上人员资质 复印件； ? 负责本总门质量记录的收集、分类、整理、装订、编目、保存、归档； ? 对项目经理负责：对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、
调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。
? 对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术
文件的执行。
? 指导施工并负责单机、联机设备调试。
? 负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。
确保系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用要求。
3.5专业工程师岗位职责
? ?
对项目经理负责：
对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深
化施工图设计，技术变更。
?
对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术
文件的执行。
? ?
指导施工并负责单机、联机设备调试。
负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。
确保系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用要求。
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3.6材料供应部
? 负责供应商的评价和选择，组织进货验证；
? 组织对业主提供产品的验证，对出现的问题负责向业主有关部门提出 书面报
告 并组织处理；
? 负责现场产品标识的管理；
? 负责物资的储运、保管和交付管理；
? 负责本部门质量记录的收集，分类，整理，装订、编目、保存、归档； ? 负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账
物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。
? 负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货。
3.7预算员的职责
? 负责编制工程报价，工程预算；
? 办理合同修订，工程变更手续及竣工结算工； ? 负责审核合同中与财务有关条款，负责工程款的收取；
? 负责本部门质量记录的收集、分类、整理、装订、编目、保存、归档；
3.8安全保卫人员的职责
? 全面负责现场施工安全保卫消防工作； ? 制定并贯彻实施各项管理及奖罚措施； ? 与各级人员或分包单位签定安全生产责任书；
? 严格履行安全保卫消防和文明施工成品保护工作的检查监督职责； ? 负责对外与政府相关行政监督管理部门办理各项手续；
3.9资料员岗位职责
? 负责我单位下发的各种资料文件如：管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术
标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管。
? 施工过程中形成的资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记
录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、
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