浅谈综合布线系统工程中如何加强施工管理
俞海江
摘要：随着网络综合布线系统的不断完善，其代替传统布线的思想为大多数人所认可，现代化的智能楼、商住楼、办公楼、综合楼对其使用频度越来越高。如何更有效地降低整体投入就成为了综合布线系统工程中必须要考虑的问题了，在这里着重从加强施工管理入手，降低布线系统的整体成本。
关键字：综合布线 电磁干扰 智能大楼
综合布线作为一个系统工程已经成为目前的现代化智能大楼、商住楼、办公楼、综合楼等建筑不可缺少的一部分。在这里从一个独立的工程考虑，如何加强管理控制，降低整体成本。
一、施工前，合理的安排工程人员
综合布线系统的施工管理可以分为三个职能小组进行。 1．工程技术监督组
(1)负责现场的施工组织和调度工作；
(2)负责与其他施工单位及用户主管部门的现场协调工作； (3)负责安排和核发工程材料；
(4)负责工程的技术问题和施工质量监督；
(5)负责组织参加施工的人员进行安全规程和操作规范的培训；
(6)负责填报工程施工质量检查日志、工程协调纪要、工程材料消耗表、工程验收报告及工程竣工资料的整理。 2．综合布线施工组
(1)负责依照工程设计图纸确定的施工内容进行施工；
(2)负责填报工程施工进度日志、施工责任人签到表、施工事故报告、施工报停申请、工程验收申请等文件资料；
(3)对违反安全规范和操作规范的人员进行纪律处理； (4)配合进行安全教育学习和技术培训。 3．工程协调小组
组成：工程公司负责人、项目负责人、业主方领导等。 (1)监督工程施工符合各项规范；
(2)定期听取工程现场管理人员关于工程质量、工程进展和其他相关信息的各类汇报，并做出相应的处理决定；
(3)随时到施工现场进行施工质量和施工进度检查，现场解决施工中出现的各项问题。
二、熟悉工程情况、合理安排用工
熟悉工程状况后，项目组成员，分工明确，责任到人，同时还要求成员间必须具有相互协作的精神。
1、施工方案的准备：在施工前对施工图纸和施工现场做细致调研，把施工方案依据施工现场划分为多个子项。对各个子项明确责任到人。
2、依据划分好的子项目分别准备工程所需求材料，什么材料在施工前准备，什么材料在施工中准备，必须明确，并指定专人管理，工程中不能出现人等料的现象。
3、施工设备应在开工前全部准备到位，要求每个子项的负责人对设备清点并签字，同时子项目负责人之间必须要较好地协调同种工具的先后使用顺序。
4、项目经理和技术人员依据工程中出现的各种问题，要合理变更工作进度表，并保证在工期允许的时间内完成。
5、对施工组人员，科学、合理安排每天的任务量，并对工程进度每天记录。 三、工程项目中各部门及人员间的协调
1、工程中用料的协调：由于部分材料是在施工过程中分批次购入的，由于未知原因可能造成与施工进度的脱节而导致工程延期，通常可采用提前购入或找替代品的方式加以解决。
2、人员协调：比如说，一个工程有4个技术人员，有8个子项目，在同一天有6个子项目需要技术人员的支持与配合。一般由负责该项目的经理来协调处理，可对某些子项目的施工先后顺序做出适当调整。
3、施工子项目之间的协调：由于布线工程是一个整体，所以各子项目之前必然存在着多种内在联系，由项目经理与技术人员共同处理各子项目之间存在的问题。
4、各部门间的协调与协作：一个工程中各部门的划分并没有严格界线，因此，彼此间也存在多种关系，比如说由于施工顺利，进度提前了三天，而三天后才能用到的材料就必须提前到货。这就要由相关部门间做好相互协调工作。
5、与施工单位以外的单位相互配合协调，包括其他施工单位、建设单位、监理单位、设计单位等在配合关系上的协调。如与其他施工单位协调施工次序的先后，线管线槽的路由走向，或避让强电线槽线管以及其他会造成电磁干扰的机电设备等。
四、安全施工，最大限度的减少事故发生
在综合布线工程施工过程中，应制定各项针对性的措施，以确保工程安全工作的落实。
1、项目负责人负责督促检查现场施工人员认真执行安全规范，及时纠正不正确的操作方法和行为。
2、项目负责人负责监督落实安全措施，指导施工队正确及时地填好各类安全报表。
3、监理小组应该不定期的组织对现场进行安全工作检查，及时根据现场的实际情况修改和制定安全工作制度。
施工现场全体人员必须严格执行《建筑安装工程安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。
除此以外，还应严格控制布线过程中的关键技术，以免造成二次施工，造成不必要的浪费。
参考资料：
1、1、http://www.haoxiai.net/好喜爱学习网 2、《建筑与建筑群综合布线工程系统设计规范》 3、《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》
4、王磊,罗高美,秦川.《网络综合布线实训教程》中国铁道出版社.2006,12