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华为战略性绩效管理系统：BLM从战略制定与执行
课程背景：
学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会”。本课程主要内容是华为如何应用BLM模型，从战略制定与执行打造战略性高绩效管理系统，它的成功实践将给你带来全新的启发和思考。 为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。
蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能； 蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。
蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训 为培训更快乐！
蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。
授课时数：2天，6小时/天
授课对象：企业负责人、中高层管理者及专业管理人员 授课方法：理论讲授(30%)+案例分析、小组研讨(70%)
课程大纲
第一讲：BLM模型的核心要素 一、战略与战略制定的基本要点
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1、战略与战略思维
2、战略与愿景、使命、价值观的关系 3、战略制定的常见主要方法工具 1）SWOT方法 2）波士顿矩阵 3）波特五力模型
二、BLM业务领先模型介绍 1、BLM基本原则
1）战略是不能被授权的-领导力贯彻战略制定与执行的全过程 2）差距为导向-集中力量解决关键业务问题 3）战略与执行紧密整合-重在结果
4）年终持续不断-组织学习是持续不断的过程 2、BLM成功的四核心要素 1）战略是方向 2）执行是核心 3）价值观是基础 4）领导力是根本
第二讲：BLM模型的战略描述 一、BLM模型中战略制定要点 1、市场洞察：核心五看 2、战略意图：目标制定 3、创新焦点：业务组合 4、业务设计：商业模式 二、战略金字塔与战略描述
案例分享：华为公司管理实践中的典型系列案例
第三讲：战略解码(SP-BP-KPI-PBC)
一、战略闭环管理：从SP到BP衔接解决方案 二、什么是战略解码
三、管理者在战略解码过程中的作用
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四、战略解码的核心步骤 1、财务层面 2、客户层面 3、内部运营层面 4、学习与成长层面 5、构建各层级战略地图 五、组织绩效目标KPI的分解 六、个人绩效目标PBC分解
案例分享：华为公司的典型案例及应用经验
第四讲：战略执行四维核心要素 一、关键任务依赖关系管理
1、匹配战略的流程运作与基层组织设置，为业务达成提供平台支撑 2、有效的流程与组织是战略执行的载体 1）华为的流程架构L0-L6体系 2）IPD集成产品研发流程体系 3）ISC集成供应链流程体系
4）LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理体系
3、华为流程体系建设实践的主要经验与方法工具
案例分享：华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验 二、正式组织管理
1、华为全球化组织发展阶段
1）捕捉市场机会个人英雄到“狼狈组织” 2）从“狼狈组织”到“铁三角” 3）一线呼唤炮火“班长的战争” 2、从战略到运营闭环管理——绩效管理 1）组织绩效管理流程
2）组织绩效目标制定的总体思路 3）组织绩效结果管理应用 4）流程绩效管理 5）个人绩效管理PBC
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案例分享：华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验 三、人才管理
1、战略执行对人才的要求：选-育-用-留 2、战略需求决定人才需求及管理过程 3、人才金字塔
4、干部管理全流程体系及干部业务能力建设框架 1）上甘岭出将军，将军是打出来的 2）干部选拔三优先原则
3）干部能上能下，能左能右，坚持末尾淘汰 5、“导向冲锋”的激励机制 1）基于战略实现全面激励管理体系 2）虚拟受限股权激励机制 3）TUP激励实施应用
案例分享：华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验 四、文化与氛围管理 1、员工行为规范
2、员工对工作环境的感知 3、文化价值观的宣导与传播
案例分享：华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验
第五讲：华为价值评价体系 1、组织绩效考核要点与方法 2、个人绩效考评要点与方法 3、不同层级员工的考评 4、不同区域员工的考评 5、绩效考评的常见误区
案例分享：华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验
绩效考评结果的应用廖老师 组织绩效提升与流程管理专家 曾任汇通金融大学副校长 管理学硕士、4D领导力认证导师
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多家大中型企业管理咨询顾问 北京大学、清华大学、中山大学、华中科技大学等多所大学EMBA总裁班特聘讲师 中国移动、建设银行、沈飞集团、华电集团、中建三局等上百家知名企业特聘讲师 曾任：华为公司流程管理变革专家
近20年管理实践经验，曾任职华为公司等多家世界500强企业及龙头企业。跨域电子制造、IT通讯及系统集成等业务领域，历经外企、民企及国企等多家世界500强企业的管理实践历练，具有丰富的一线业务经验和管理实践，历任流程管理专家与流程管理总监、管理部总经理及企业大学校长等岗位，尤其是基于组织绩效提升的“双轮”驱动管理模式具有丰富的实践运营经验，是一位既具理论功底又具丰富企业实践经验的双料型咨询式培训专家。
在华为公司任职多年，期间负责华为公司多项管理改善与流程管理变革项目，曾任职华为流程管理变革专家。离开华为后，继续保持同华为的紧密合作，追踪并深入研究华为的经营管理模式，“跳出”华为看华为，并结合自身对经营管理的实践经验，将华为的管理模式进行系统的总结提炼，即五维一体管理模式C-SPOR，并在业界进行广泛的实践，实践中取得良好的成效并广泛受到客户好评。
超过10年以上的咨询培训经验，其咨询培训客户遍及全国大部分省市自治区，累计咨询及培训过的企业超1000家以上，累计培训学员近3万人次，学员综合满意度调查均在90分以上，企业或培训机构重复采购率70%以上。
授课风格：
专业：讲师讲授+标杆实践+学员演练+互动答疑 激情：授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎 实战：问题导向+授人与渔+工具方法+易于操作
主讲课程：
（一）华为标杆系列（总裁及高管系列） 《华为简单高效的管理实践与企业文化》