为编制补充单价及工程结算提供科学依据。
8.4搞好与相关职能部门的协作关系，及时提供有关项目的情况及有关技术资料，为生产技术核算和施工管理服务。
8.5 工程开工前期负责提供项目施工预算及工料分析，参与限额领料的全过程。 8.6 负责对内、对外的本月报量及下月计划报量工作。 8.7 负责所有分包工程的进度月报和结算的编制和审核工作。
8.8 负责本项目所有工程的预算、结算工作，在合同要求时间内，提交建设单位并负责与建设单位、监理单位、审计部门核对。 8.9 完成项目经理交给的其他工作。 9 技术员
9.1负责分管工程项目技术管理工作的联系，协同项目经理部技术负责人，及时全面地完成技术管理工作，经常深入现场，做到主动配合，并协助解决施工过程中的技术疑难问题。
9.2 参加图纸会审，了解设计意图及结构，参与一般工程的施工组织设计和安全生产措施及冬、雨季施工措施的编制工作。深入施工现场，检查施工组织设计及施工方案的执行情况，参加施工组织设计中间检查，必要时对施工方案进行调整。
9.3 在已进行图纸会审的前提下，及时准确地提出各种构件加工单和配筋单，参加办理工程变更与洽商记录。
9.4 做好搅拌台及其它材料配合比的审核。协助试验人员做好配合比、土壤、砂石等试验工作，掌握第一手材料，施工中发现问题及时向项目技术负责人报告。 9.5 随工程同步收集、整理、核对工程技术资料。
9.6 编制工程项目月、周技术管理工作计划，并负责检查，实施。 9.7 负责施工图纸的保管、发放工作。 9.8 参与竣工图的编制工作，并按规定存档。 9.9 参与分项、分部、单位工程的验收。 9.10 参与测量放线工作。 9.11 负责见证取样试验工作。 9.12 负责文件的收发管理工作。 9.13 完成项目经理交给的其他工作。 10 材料员
10.1 按照项目经理下发的材料采购书及时采购合格材料入场，保证项目使用。 10.2 协助库管员办理材料入库手续。
10.3 负责及时提供采购材料的合格证、材质单等工程所需资料。 10.4 对出现问题的材料，负责及时通报材料部，办理索赔、退货事宜。
10.5 及时了解市场动态，能够及时、准确向公司材料部、项目经理提供市场信息。 10.6 整理各种材料票据，及时签字，及时报销，严禁压票。
10.7 监督、检查项目经理部材料仓库管理，定期检查项目材料、设备保管、堆放、使用情况，发现问题及时报告。
10.8 不准对材料供应商有吃、拿、卡、要等行为，一经发现立即辞退。 10.9 完成项目经理交给的其他工作。 11 库管员
11.1负责对项目所有采购入场材料的数量、规格、尺寸进行认真查验，并及时办理入库手续。
11.2 负责材料的发放，办理材料领用手续，认真执行限额领料制度。
11.3 负责现场及库内材料码放整齐，并组织对现场散落材料及时进行清理、回收。 11.4 及时、准确做好清理、盘点、核算工作，为工程项目结算提供资料。 11.5 负责材料财务管理，作到帐目清楚。
11.6 负责现场周转材料、退库、退租工作，并及时、认真办理各项手续。 11.7 完成项目经理交给的其他工作。
项目经理部管理细则
目 录
一、技术管理细则
1、施工组织设计编制管理细则
2、专项施工方案、季节性施工方案编制管理细则 3、作业指导书编制程序 4、技术交底管理细则 5、工程变更、洽商管理细则 6、见证取样试验管理细则 7、技术资料编制管理细则 8、技术资料移交管理细则 9、图纸会审管理细则 10、施工图纸管理管理细则 11、测量放线管理细则 二、质量管理细则 1、隐蔽工程验收管理细则 2、工程质量验收管理细则 3、质量问题整改管理细则 三、经济管理细则 1、月报量管理细则 2、工程结算单管理细则 3、人工费付款管理细则 4、合同管理管理细则 四、材料管理细则 1、材料计划管理细则 2、材料采购管理细则 3、材料租赁管理细则 4、材料入库管理细则
5、材料出库管理细则 6、材料调拨管理细则 7、材料退租管理细则 8、废品处理管理细则 9、材料核算管理细则 10、材料对帐管理细则 11、材料资金计划管理细则 12、材料款支付管理细则
五、施工进度计划管理细则
六、文明施工管理细则
七、安全生产管理细则
1 技术管理细则
1.1 施工组织设计编制管理细则
1.1.1 施工组织设计实行编制、审核、审批三级审核签字制度。
1.1.2 施工组织设计在工程开工前（中标后立即进场的，进场后15日内）编制完成并报公司审核、审批。
1.1.3 建筑面积10000m2以上（含10000 m2）的工程，报工程技术部审核，主管经理审批。建筑面积小于10000 m2的工程，项目经理审核，工程技术部审批。
1.1.4 施工组织设计由项目经理组织项目技术负责人、各专业技术人员、技术员编制，材料部、预算部等部门配合提供有关数据。施工组织设计由项目技术负责人主持具体编制工作。
1.1.5 施工组织设计应包括编制依据、工程概况、总体部署、主要的施工方案、质量目标及保证措施、工期目标及保证措施、安全生产文明施工、环境保护目标及保证措施、施工进度计划、施工总平面布置图等主要内容。
1.1.6 施工组织设计编制完成后，项目技术负责人上报工程技术部对技术性、安全性、可行性等进行审核，同时上报预算部对经济性进行审核。
1.1.7 工程技术部、预算部收到施工组织设计后3日内审核完毕,如有问题返回项目经理部修改，修改完成后由工程技术部报主管经理审批。
1.1.8 主管经理在收到施工组织设计后2日内审批完毕并签字后，交由工程技术部下发项目经理部。
1.1.9 当施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更时，项目经理组织编制人员对施工组织设计进行修改、补充，并按原程序进行审核、审批。 1.2 专项施工方案、季节性施工方案编制管理细则
1.2.1 模板工程、脚手架工程、土方开挖工程、基坑支护及降水工程、幕墙工程、预应力工程等重要的施工过程必须编制专项施工方案。 1.2.2 季节性施工方案包括冬季施工方案和雨季施工方案。
1.2.3 专项施工方案包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺参数、施工技术、质量保证措施、安全生产文明施工保证措施、应急预案、监测监控措施、计算书及相关图纸等主要内容。
1.2.4 季节性施工方案应包括工程概况、编制依据、施工技术措施、质量保证措施、安全生产文明施工保证措施、劳力计划、材料计划、冬季施工热工计算、雨季排水平面图