模经济效益；缩短订货提前期，加快市场反应速度；缓冲不确定因素的影响，保证生产经营按预定的要求继续进行等。库存控制问题再企业活动中占有极其重要的地位。库存过多，占用大量资金，企业负担沉重；库存过少，容易发生缺货，造成生产被迫中断或丧失销售机会。现代库存控制的主要内容，是探索经济上合理的库存水平和补货方式，以便为企业的经营决策提供定量的分析依据。科学的库存控制是提高企业经济效益的重要手段。其实，库存控制问题一直都是学界研究的热点，并行成了一系列传统的库存控制理论和方法。譬如通过确定经济订购批量(EOQ)、安全库存、订货点等来保证生产的稳定性，但由于没有注意独立需求和相关需求的区别，采用这种方法并未取得很好的效果。进入六十年代后，又出现了物料需求计划，既考虑物料又考虑资源的制造资源计划(MI冲II)，配送资源计划(Dl冲)等新的物流管理和库存控制方法，它们对提高企业整体效益、增强企业市场竞争力做出了不可低估的贡献。我国企业也始终受到库存问题的困扰，库存量大，库存成本较高。因此，库存管理是企业不得不认真思考和严肃对待的重要课题。
（二）研究目的和意义
库存控制管理是制造企业生产运营管理的重要组成部分，加强库存控制管理是提高企业活力，降低企业生产成本，增强企竟竞争力的有效手段。库存是保证社会再生产不间断进行的客观必要条件，同时，库存又是物品的闲置，是社会产品的一种扣除，只有当物品库存量保持在社会再生产正常进行所必要的限度内，这种库存才具有积极意义。所以，研究和建立物品库存的意义就在于寻求确定和实现这种库存量的必要限度，以达到保障生产，加速流通，提高企业和社会经济效益的目的。过多的库存，一方面不仅占用大量的仓库面积，还可能由于长期积压而使物资呆滞变质或削价出售，导致收益的减少，造成浪费，使企业产生额外的库存管理费用，如：仓库租赁费、物品保养费、保险费等；容易陷入资金周转不灵的局面，另一方面还会造成资本的僵化，使周转资金紧张。因此企业总是倾向于保持较少的库存。
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过少的库存，由于需求的随机波动及供货单位交货时问的不确定性，很可能发生供不应求的现象，库存缺货又会使得企业不能快速地满足客户需要，势必要增加采购次数或生产批量(少批量多频次或大批量少频次)，加大了采购或生产成本，违反经济原则，使企业在市场竞争中处于不利地位，因此企业又必须保有较多的库存。在很多企业中，某些物料库存过多和另一些物料库存过少的情况同时存在，成为制约企业发展的重要因素之一。为了使企业在保持最少库存的前提下最大地满足企业经营目标和市场的需要，需要对库存进行科学地控制和优化。
我国企业也始终受到库存问题的困扰，库存量大，库存成本较高。统计分析表明，我国企业存货管理具有以下问题；第一，虽然存货总额逐年递增，平均年递增率为24．8％。但由于存货长期占用大量成本，致使企业平均利润下降。截至2001年底，4371家重点企业存货占用资金为8026亿元，平均每家企业的存货为1．84亿元。我国上市公司中44家医药类公司平均存货为21341万元，同比增长18．87％。东方钽业2002年主营业务收入同比降低了66％。每股收益从2001年的0.50元下降至0．04元。但存货却居高不下，高达60289万元，同比增长11％。第二，上市公司存货周转率逐年降低，周转天数逐年递增。以44家医药类上市公司为例，2001年存货周转率保持1998年水平不变，每家公司将可以节约存货资金占用447万元。第三，存在大量的呆滞存货。我国上市公司由于市场需求的变化，有大量的存货被积压，蕴含着较大的财务风险。最为典型的就是家电行业，如TCL公司2000年度对呆滞存货少计提了2813．34万元的存货跌价准备。
因此，总结库存管理中出现的问题以及研究相应的解决方案，库存管理是企业不得不认真思考和严肃对待的重要课题。
（三）论文主要内容
第一章引言。引言主要介绍了论文的研究背景、论文研究的目的和意义、论文研究主要内容及方法。
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第二章相关问题的理论基础。本章主要介绍库存管理的必要性。有利于维持企业生产的稳定、平衡企业的物流管理、节约企业大量的资金、平衡流通资金的占用，为下文章节的展开作铺垫。
第三章详细地阐述了存货管理中存在的主要问题，主要从缺乏合理有效的采购计划、存货的收发及储存管理机制不健全、企业存货领用及销售的管理机制不健全、企业存货内部控制制度问题突出、对存货资金缺乏有效的管理五个方面进行全面地阐述。同时，运用知名企业的案例对上述五方面问题进行了详细全面的阐述，说明存在上述库存管理问题带来的危害性。
第四章提出了将强库存管理的对策，主要包含加强存货采购管理，完善采购计划、完善存货的验收﹑储存及保管的管理机制、建立与存货管理相关机制、完善企业存货内部控制制度、利用先进的管理模式，实现存货资金有效管理五个方面，通过详细地全面地阐述知名企业库存管理成功案例来说明通过上述方案将强企业库存管理的必要性。
第五章结论和展望。本章主要对全文进行总结和展望。
（四）论文研究方法
本文所采用的主要研究方法是理论与实践相结合的方法。
理论分析主要涵盖了库存控制地基本理论，借用理论来分析存货管理中主要存在的问题和不足，作为实践的知道。
实践分析主要运用知名企业失败和成功的案例，来分析不重视库存管理的危害性，吸取经验教训，从成功的案例中总结经验。
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二、加强企业库存管理的必要性
存货管理在于一方面保证企业生产经营的需要，防止存货的不足；另一方面加速存货参与周转，缩短存货周转时间，从而避免占用过多的资金。如果工业企业在生产投资时可以随时购入所需的原材料，或者商业企业能在销售时随时购入该商品，就不需要存货。但实际情况是，企业总有储存存货的需要，并因此占用或多或少的资金。而且存货作为一项重受的资产，它的品种繁多，数量较大，占用资金在企业资金总额中占有一定的比例，所以存货管理的效益如何，对整个企业的经济效益影响很大。
（一） 加强库存管理，有利于维持企业生产的稳定
为了满足企业的销售订单和销售预测，顺利安排生产计划和制定采购计划，企业需根据统计数据或者供应商的稳定情况提前下达采购订单。但是仍然存在一定的风险，诸多无法预料的原因，可能导致延迟交货，从而影响企业的正常生产，造成生产计划混乱。为了降低这种风险，企业会考虑增加库存量，这样从库存方面保证连续不断的生产需求。
（二） 加强库存管理，有利于平衡企业的物流管理
企业在采购、生产、在制品及销售物品的物流环节中，库存起着重要的平衡作用。采购的材料会根据库存能力来协调来料收货入库。同时对生产部门的领料情况预估库存能力、生产按物流情况平衡物料发放，并协调在制品的库存管理。
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（三） 加强库存管理，有利于节约企业大量的资金
企业库存管理的主要任务是对物料收发的管控，根据物料的不同属性做好物料的储存于防护工作，降低各种库存管理费用，既满足生产和销售的需求，又能将库存控制在合理水平，防止库存积压和浪费。同时在维持正常经营管理的同时减少库存的资金占用，使库存总成本最低，达到节约大量资金的目的，提高企业竞争力。
（四） 加强库存管理，有利于平衡流通资金的占用
库存的材料、在制品以及产成品占用了企业流通资金的主要部分。在企业流动资金一定的情况下，库存量一旦占用过多，那么企业其他部门能够获取的流动资金就会相对减少。如果能够合理的控制库存，尽量降低库存对流动资金的占用，有利于资金流向企业其他更需要使用资金的部门，有利用其他的整体发展。因而库存控制实际上也是调节企业流程资金的重要手段，使资金能够得到充分的利用。
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