工业园区污水处理工程PPP项目建设施工运营方案
1.1.4.2 项目副经理
（1）协助项目经理主持日常管理工作。
（2）负责质量体系采购和需方提供产品控制相关工作。 （3）协助项目经理，具体负责施工过程控制工作。 （4）落实对项目竣工验收前产品保护和移交后服务工作。 （5）协助落实组织竣工验收手续，并安排组织移交事宜。
1.1.4.3 工程管理部职责
（1）主持对施工承包商单位和物资供应商的资质审查，负责项目主要物资供应商的评定选择。
（2）按项目施工计划，协调各施工承包商进度，使施工有序合理进行。严格控制上下道工序施工承包商的交接工作，不达到规定的质量标准，不得转序。
（3）负责项目竣工交付前产品保护和竣工验收工作。 （4）按工程项目施工要求，编制项目培训计划，并督促落实。 （5）协助项目经理作为项目管理职责落实相关工作。
1.1.4.4 质量部经理职责
（1）协助项目经理落实项目质量体系运转的相关工作。 （2）落实现场质量监控措施，减少或消除不合格产品的产生。 （3）具体落实质量记录和内部质量审核组织、检查工作。
1.1.4.5 采购部职责
（1）负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。掌握施工情况，提前编制物资供应计划、设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置；保证物资供应满足施工需要，合理安排物资进场。
（2）严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度、保证供给材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源，保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量。加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求；做好配件计划，满足设备使用要求。
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1.1.4.6 设计部职责
（1）施工前期将主动配合土建、工艺等各专业设计出图，准备工程预算书、招标图纸、施工图纸、设计报告、施工技术要求、勘测报告等设计资料。
（2）规划手续办理等工作，做好施工前的开工准备工作。
（3）施工过程中专门负责及时传达工程施工设计变更的信息，及变更的确定、追踪、催促和落实，确保工程变更的快速准确，不影响施工工期。
1.1.4.7 商务部职责
（1）具体负责项目合同评审，提出满足甲方合同条款的保证措施。
（2）负责合同交底工作，使项目在工程合同中对甲方的承诺为全体成员了解。
1.1.4.8 运营部职责
（1）负责项目建设期间有关资金筹集。尽量利用低利率贷款，在不影响工程施工进度的前提下，使贷款到位额度和时间与工程建设资金需要额度和时间同步。
（2）负责项目建设融资方案的编制和实施，确定各时期的融资计划，确定融资途径和融资规模。
（3）负责融资的各项工作，加强对银行信贷等各种融资途径的利用，确保融资资金准确及时到位。
（4）负责项目建设期间有关资金使用，项目款的支付与结算、材料与设备的购置、招投标等费用的拨付，保证既定工程质量前提下的建设成本最低。
（5）负责对项目工程建设过程投资资金的管理控制，对施工总承包单位的工程进度款、工程预付款、材料预付款等各投资资金的审核把关。避免施工中承包单位超前报量，报多量和未验收报量。同时也确保施工总承包单位进度款及时拨付到位。
（6）合理分配各项资金，保证金属结构及机电设备的采购资金及时落实到位。
1.1.4.9 财务部职责
财务部主要负责资金收支、成本核算、财务管理等工作。
1.1.4.10 项目公司其他所有管理人员
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项目公司其他所有管理人员均按项目经理批准的员工岗位责任制和本项目计划规定的职责内容、工作程序开展工作。
1.2 管理机构及定员
1.2.1 项目实施原则和计划
本项目的实施首先应符合国内基本建设项目的审批程序。建立专门机构作为项目的执行单位，负责项目实施的组织协调和管理工作。
通过招标确定的项目设计、供货、施工安装等履行单位应与项目执行单行必要的法律手续，违约责任应按国家有关法律法规执行。
项目公司应与项目履行单位协商制定项目实施计划表，并在履行前通知各方。项目公司应为履行单位开展工作创造有利条件，项目履行单位应服从项目公司的指挥和调度。
1.2.2 管理机构
在工程的筹集建设和施工期间，根据工程施工和管理需要，拟建污水处理厂工程筹建中心，负责工程的施工和管理。该机构下设以下5个管理部门：
行 政管 理 计划财务 施工管理 污水处理厂筹建中设备材料管理 技术管理 图2-1污水处理厂筹建组织机构
（1）行政管理：负责日常行政工作，以及项目履行单位的接待联络等工作。 （2）计划财务：负责项目的财务计划和实施计划安排，与项目履行单位办理合同协议等手续，以及资金的使用收支手续。
（3）施工管理：负责项目的土建与安装工程的施工指挥，施工进度与计划安排，同时负责施工质量和施工安全的监督检查以及工程验收工作。
（4）设备材料管理：负责项目设备材料的订货、采购、保管、调拨等项工作。
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（5）技术管理：负责项目技术文件、技术档案的管理，主持设计图纸会审，处理有关技术问题，以及组织职工的专业技术培训等项工作。
1.2.3 污水处理厂运行管理
根据生产与行政管理的需要，按照建设部有关污水处理厂设计规范规定，结合本工程的运行管理的特点，对污水处理厂机构设置进行精简，在保证污水厂能正常运行的条件下，尽可能的减少人员配置。污水厂机构设置应为，在厂长的领导下，可设置厂办、人事劳资科、生产技术科、设备动力科、财务计划科、行政科等部门。污水处理厂机构设置如图2-2所示。
图2-2 污水处理厂机构设置图
1.2.4 劳动定员
污水处理厂的工作制度为24小时运行。根据一期生产规模和运行管理的需要，共设劳动定员6人，工作人员包括生产工人（直接生产工人及辅助生产工人）、管理技术人员和勤杂服务人员。二期工程完成后，将并入一期工程，只需要增加一定数量的生产人员，厂内定员增加4人。
1.3 项目建设计划
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1.3.1 项目实施进度
根据招标文件中的要求，本工程需合理安排，制定施工方案，保证年内完成土建及可冬季完成的安装设备，2016年4月30日前具备进水条件。总工期290天。
1.3.1.1 前期计划
本工程的前期工作包括设计资料的提交、开工会、基本设计以及基本设计联络会，工期分别为30天、5天、30天和7天，前期计划工期37天。详见附表1。
1.3.1.2 土建施工计划
本工程的土建阶段包括基础/构筑物土建施工和土建检验，工期分别为85天、15天，土建计划工期100天。详见附表1。
1.3.1.3 安装计划
本工程的安装阶段包括工艺设备、电气设备和电缆、管道的安装，工期分别为45天、62天和70天，安装计划工期100天。详见附表1。
1.3.1.4 调试阶段计划
本工程的调试工作包括单机调试、清水联动调试和污水工艺调试，工期分别为10天、15天和40天，调试计划工期65天。详见附表1。
1.3.2 项目工期控制
1.3.2.1 施工前进度控制
1、确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施，进度目标实现的风险分析，以及尚待解决的问题；
2、编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排； 3、编制工程进度计划，重点考虑以下内容：
（1）所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要； （2）基本工作程序是否合理、实用；
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