东莞理工学院（本科）试卷（B卷）
2006 --2007学年第二学期
《生产与运作管理（本）》试卷
一、单选题（共10分，每小题1分）请将正确选项的字母填在下列表格内
1.某产品流水生产，计划日产量为150件，两班生产，每班规定有12分钟停歇时间，计划废品率为5%，那么该产品生产的节拍的计算公式应为( ) A.r= C.r=
. B.r= D.r=
2.设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货成本为100元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为( )
A. 10，000元 B. 1，000元 C. 100，000元 D. 100元
3.时间研究（秒表法）中，每个操作单元的观测时间乘以评比系数的积是（ ）
A.正常时间 B.标准时间 C.宽放时间 D.预定时间
4.在进行动作分析时，对于用手握住物体并保持静止状态的动作要素，应（ ）
A.必须保留 B.尽量取消 C.一定要取消 D.不能取消 5、制定综合生产计划需要多项输入，哪项输入来自企业外部？（ ）
A. 转包能力 B. 市场需求 C. 现有设备能力和员工数量 D. 原材料供应能力 6、哪一项不是组织准时生产的条件（ ）
A. 减少调整准备时间 B. 准时采购 C. 建立推进式系统 D. 从根源上保证质量 7、按工艺专业化原则建立生产单位，优点是：（ ）
A. 生产系统可靠性高 B. 可采用专用高效设备 C. 缩短生产周期 D. 简化管理工作 8.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在( ) A.JIT将库存视为缓冲器 B.JIT将库存视为资产
C.JIT认为库存占用资金和空间 D.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题 9.项目进度控制的重点是( )
A.关键作业进度 B.全部作业进度 C.并行作业进度 D.交叉作业进度 10.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是( ) A.大量生产 B.成批生产 C.单件生产 D.多品种小批量生产
题号 答案
二、多选题（共10分，每小题2分）.请将正确选项的字母填在下列表格内 1、处理非均匀需求的几种纯策略是：( )
A、反复试验； B、改变库存； C、编制滚动式计划； D、改变生产率； E、改变工人数量。 2、项目管理主要是控制（ ）
A、质量； B、费用； C、进度； D、现金；E、人员 3、根据OPT理论，衡量生产运作的作业指标包括：（ ）
A. 产销率 B. 净利润 C. 库存 D. 投资收益率 E. 运营费用 4、与制造性生产相比，劳务性生产的特点是：( )
A、生产率容易测定； B、质量标准难以建立； C、与顾客直接接触多； D、不提供有形产品； E、不是永远可用库存调节生产。
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1 C 2 A 3 A 4 B 5 C 6 C 7 A 8 D 9 A 10 D 5、按对象专业化原则建立生产单位，其优点是( )
A、可缩短运输路线； B、对品种变化的适应能力强；
C、生产系统的可靠性较高； D、可使用专用高效设备； E、协作关系简单。
题号 答案
三、判断题（共10分，每小题1分）.正确打“√”，错误打“×”，并将答案填在下列表格内 1、按工艺专业化布置，适于单件小批生产类型（ ）
2、工作丰富化是让从事操作的工人也做一些计划和协调方面的工作。（ ） 3、用改变库存水平的策略处理非均匀需求，对劳务性生产也适用。（ ） 4、设置库存的优点之一是对缩短响应用户需求的周期有利。( ) 5、MRP处理的是相关需求，因此不需要安全库存。（ ） 6、按照JIT的原理，超额完成生产任务应该收到鼓励。（ ）
7、生产过程的连续性是指物料在生产过程中各个环节的运动自始自终处于连续状态。（ ） 8、瓶颈决定了系统的产销率，也决定了物料通过系统的时间（ ） 9、基于时间竞争战略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上（ ） 10、当质量成为影响需求的主要因素时，降低成本就没有意义了（ ）
题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案 √ √ × √ × × √ √ √ ×
四、简述题（共10分，每小题5分） 1、简述OPT应用的五个主要步骤。 答：OPT应用的五个主要步骤。 1）找出系统的制约因素——瓶颈； 2）决定如何挖尽制约因素的潜能； 3）令其它一切迁就以上决定
4）给制约因素松绑；5）如果约束被打破，那么就要回头再从第1步做起，千万不要让惰性引发系统的制约因素。
2、列举10种重要的推行精益生产的工具。 答：推行精益生产的工具有：
顾客呼声，VOC；“三现主义”；5S；消除浪费；红盒子；5why 防错；可视化控制；标准化；持续改进
五、分析计算题（共40分）
1、（10分）某时令产品在适销季节到来前一个月，批发单价为16.25元，零售时单价为26.95元，如果该时令产品销售完了，当时是不能补充的。过时卖不出去的产品单价为14.95元，根据往年情况，该产品需求分布律如下表所示：
需求d（打） 分布律p(D=d) 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 0.03 0.05 0.07 0.15 0.20 0.20 0.15 0.07 0.05 0.03 1 BDE 2 ABC 3 ACE 4 BCE 5 ACDE 求：使期望利润最大的订货量。
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1、解：C=16.25，P=26.25,S=14.95(降价处理），求；使期望利润最大的订货量。期望利润的计算过程见下表。 期望利润计算表 实际需求 订货量 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 6 0.03 64.2 62.9 61.6 60.3 59 57.7 56.4 55.1 53.8 52.5 7 0.05 64.2 74.9 73.6 72.3 71 69.7 68.4 67.1 65.8 64.5 0.07 64.2 74.9 85.6 84.3 83 81.7 80.4 79.1 77.8 76.5 8 0.15 64.2 74.9 85.6 96.3 95 93.7 92.4 91.1 89.8 88.5 9 0.2 64.2 74.9 85.6 96.3 107 105.7 104.4 103.1 101.8 100.5 10 P（D=d) 0.2 64.2 74.9 85.6 96.3 107 117.7 116.4 115.1 113.8 112.5 0.15 64.2 74.9 85.6 96.3 107 117.7 128.4 127.1 125.8 124.5 0.07 64.2 74.9 85.6 96.3 107 117.7 128.4 139.1 137.8 136.5 0.05 64.2 74.9 85.6 96.3 107 117.7 128.4 139.1 149.8 148.5 0.03 64.2 74.9 85.6 96.3 107 117.7 128.4 139.1 149.8 160.5 64.2 74.54 84.28 93.18 100.28 104.98 107.28 107.78 107.44 106.5 11 12 13 14 15 期望利润Ep(Q) 由此可以看出；应该订货13打，期望利润最大。
2、（10分）某企业年需要物资量为14400件，该物资的单价为0.40元,存储费率为25%，每次的订货成本为20元，一年工作52周，订货提前期为一周。 试求： (1) 经济订货批量是多少? (2) 一年应该定几次货?
2DC答：将数据带入EOQ公式： EOQ =
PH=2400（件） （5分）
一年内的定货次数=14400/2400=6（次） （5分） 3、（10分）考虑由三台机器组成的流水作业生产线，具体数据见下表。 J1 J2 J3 J4 J5 J6 设备A 3 8 5 6 7 4 设备B 2 3 2 4 5 1 设备C 6 10 7 9 6 5 用CDS法，求：1）总加工周期最短的作业顺序；2）计算出总加工周期。 答： 最优顺序： J1 - J6 - J3 - J2 - J5 - J4 （5分） 总加工周期： 47 （5分）
4、（10分）一个管理人员欲制定一个金属切削作业的时间定额。他共对此操作观测了50次，每次的平均时间是10.40分钟，标准偏差是1.20分钟，操作工人的工作效率评定为125%。假设宽放率是16%，请确定该项作业的标准时间。 解：该作业的标准时间=10.40X125%X（1+16%）=15.08（分钟）
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六、论述题（20分，每小题10分） 1、试述企业生产计划体系。
答：(1)体系图 （5分） （2）各计划的含义及相互关系（5分）
2、从经济的角度， 论述影响选址的因素。
答案要点：
（一）运输条件和费用
1、选择接近原材料供应的地区（3分）
l）原料笨重而价格低廉的企业；2）原料易变质的企业
3）原料笨重，产品由原料中的一小部分提炼而成；4）原料运输不便 2、选择接近产品消费市场的地区（3分）
l）产品运输不便；2）产品易变化和变质；3）大多数服务业 （二）劳动力可获得性与费用（2分） （三）能源可获得性与费用（2分） （四）厂址条件与费用（2分）
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