项目实施交接表
签订时间：
项目基本情况 项目名称 客户名称 客户地址 姓名 联系人 座机 主要产品/服务类别 合同签订时间 合同总金额 业务经理 已收金额 联系方式 未收金额 手机 合同编号 职务 交接资料清单 序号 1 2 3 4 5 6 文档资料名称 项目合同 客户招标文件 项目投标文件 项目方案建议书 往来E-mail资料 其他（请具体说明） 文档类型（书面/电子） 文档数量 资料转交时间 各方签字确认 同意 □ 不同意 □ 签名： 确认时间： 同意 □ 不同意 □ 签名： 确认时间： 转出方代表 接收方代表
项目经理任命书
兹任命广西智邦科技有限责任公司项目经理
同志担任 （编号： ） 工程的项目经理,全权负责该项目的计划编制、实施、合同履行,对工程的进度/成本/质量负全面责任。
作为本项目的成员和真正责任者，没有理由推脱工作中的一点错误将会给公司造成不可估量的损失的责任。
在完成项目的同时，应将公司的专业精神传递给我们的客户。 没有现成的答案供你们参考。
按时、按质、按量，这是我们对客户永远的承诺，也是公司衡量工作的标准。 应用行动对以上的标准作出承诺。
项目组成员（签名）：
审批领导（签名）：
广西智邦科技有限责任公司 日期： 年 月 日
项目评定表
项目编号 评审日期 评审内容 评审标准 方案合理性 进度合理性 人员安排 项目名称 参加人员 很好 好 一般 差 很差 改进建议 评审结果 审批人