授课主题——管理会计方法与案例
文章名：
《管理会计方法体系框架构建》 作者：
中国总会计师协会专家项目组成员周国海教授撰写并主讲。 出处：
《财会学习》 文章主体内容
摘要：
本文从管理会计的起源与发展入手，结合管理会计技术方法的演进及当前发展趋势，初步构建管理会计方法体系框架，试图为管理会计实践应用提供理论指导。本文认为，管理会计方法体系包含成本核算层面、管理控制层面和价值创造层面等内容，管理会计应用遵循从核算、控制到价值创造的路径。
关键词：
管理会计方法；框架
管理会计作为会计体系的一个重要分支，是将现代管理思想与会计核算方法融为一体的一种管理体系，随着经济社会环境、企业生产经营模式以及管理科学和科学技术水平的不断发展而逐步发展。经过多年的演进，管理会计已形成了诸多方法工具。为了更好地理解管理会计，加强管理会计方法的可操作性，把握管理会计发展脉络和作用机制，就需要厘清管理会计方法产生背景及其作用原理。那么，构建管理会计方法体系框架，将一系列方法工具贯穿于管理会计发展历程和作用机理中，能为管理会计的实践应用提供科学的思路和指导。
一、管理会计方法的起源
目前，关于管理会计的起源，中西方仍存在明显的差异。
西方理论界以罗伯特. 卡普兰(RobertS.Kaplan) 为代表的学者将成本会计与管理会计视为一体，管理会计的起源可追溯到19 世纪早期纺织企业对成本内部计量的运用，能反映产品成本及原料收发控制情况。19 世纪中期，铁路业的出现和迅速成长为成本会计的发展提供了巨大动力，成本报表作为控制工具被大型公司广泛应用于业绩评价、产品决策及销售定价等方面，成本控制集中于直接人工和材料。
“管理会计”作为西方企业管理理念，在上世纪七八十年代引入中国。与上述观点不同，我国大多数理论研究者将成本会计与管理会计独立对待，从学科角度进行划分，主张以泰勒的科学管理思想为出发点，以20 世纪20 年代前后出现的标准成本制度、差异分析、预算控制等为依据，以管理会计术语的首次提出为标志作为管理会计起源的认定。
无论中西方对管理会计起源认识存在怎样的差异，但是，对于管理会计形成的基础——成本核算与控制的认识却是一致的。所以，围绕成本控制的理论与实践成为管理会计发展的基石，而成本内涵与外延的发展也为管理会计的发展拓展了空间。
二、管理会计发展及方法演进
在《管理会计兴衰史——相关性遗失》一书中，约翰逊和卡普兰从成本会计信息与决策相关性角度分析管理会计发展历程。他们认为：19 世纪初到20 世纪初，这一阶段的产品成本信息及时、真实，可以满足企业定价及加强内部管理的需要；在1925-1985 年间，与财务会计在社会和法律上的主导地位有关，该阶段的产品成本信息仅仅满足于对外报告的需要，从而失去其相关性，管理会计发展停滞；1985 年之后，管理会计致力于创新，基于新观念下的新方法不断涌现，基于作业下的产品成本信息重新具有了决策相关性。( 见图1)
而国内研究者更多从管理会计方法技术变革的角度进行管理会计发展阶段的划分，如，余绪樱(1983、2003)、李天民(1994)、胡玉明(2005)、徐金叶(2006)、牛彦秀(2007) 等。尽管研究者们对发展阶段划分的明细程度有所差异，但将20世纪50 年代、80 年代作为界线标志的认识却是趋于一致的。普遍认为，20 世纪50 年代前的管理会计侧重于成本核算，而80 年代后管理会计的发展更为综合性，围绕“价值增值”主题展开。
综合来看，本文认为管理会计的发展经历以下阶段：
( 一) 成本核算与执行性管理会计阶段(20 世纪20 年代至50 年代) 以泰罗的“科学管理学说”为基础，“标准成本控制”、“预算控制”和“差异分析”等旨在提高企业生产效率和经济效益的管理方法被引入企业内部的会计实务中，成本控制的事前预测与事后分析的结合。而后，以杜邦公司为代表的大型企业倡导并发展了以投资净利率指标为核心的杜邦财务指标体系，用来衡量各个部门的效率和整个企业的业绩。这一阶段的管理会计以提高生产效率为目的进行成本核算和事后分析，并发展了投资净利率指标用于评价，更多体现了执行性管理控制的特征。
( 二) 管理控制与决策性管理会计阶段(20 世纪50 年代至80 年代初) 随着现代管理理论的发展和应用，尤其是行为科学理论和数量管理理论的应用，管理会计学术方法有一定创新：一是建立起以责任中心为主体，以权、责、利相统一为特征，以责任预算、控制和考核为内容的责任会计制度；二是应用运筹学和数理统计学的原理和方法，把复杂的经济现象和会计信息进行量化，成本形态分析、本量利分析、盈亏平衡模型、机会成本法下的内部转移价格、投入产出法、线性规划、存货控制和方差分析等计划决策模型在这一时期发展起来。这一阶段的管理会计实务并无太大进展，而是在相关科学管理理论的指引下进行大量学术创新，管理会计方法已突破成本核算的范畴，体现了管理决策的意图。
( 三) 价值创造与综合性管理会计阶段(20 世纪80 年代中期以后)
以作业成本计算和作业管理为标志，管理会计进入了一个崭新的阶段。价值链分析、战略成本管理、平衡计分卡以及EVA 等创新的管理会计方法层出不穷，初步形成了一套新的成本管理控制体系。同时，成本理论的发展使得成本的内涵和外延发生了巨大的改变，质量成本、环境成本、宏观成本、社会责任成本、资本成本、人力成本等成本理论受到业界广泛关注，现代管理会计研究范畴大大扩展。这一阶段的管理会计以观念更新为前提，变革了产品成本核算方法，拓宽了传统管理会计的研究范畴，以企业价值可持续增值为目标，开启了管理会计学科体系的大发展时期。( 见图2)
从管理会计的发展历程看，管理会计产生的基础是成本核算，管理会计的发展围绕成本管理与控制展开，并创造了一系列管理工具和方法为决策提供支持，最终形成以价值创造为核心的内部闭环管理控制体系。
三、管理会计方法体系框架构建 随着管理会计发展，涌现出诸多方
三、管理会计方法体系框架构建
随着管理会计发展，涌现出诸多方法工具，并逐步形成现代管理会计方法体系。 从各阶段管理会计方法体现的职能特征看，本文认为，管理会计方法体系包含三个层面内容：一是成本核算层面；二是管理控制层面；三是价值创造层面。具体如图3 所示。
( 一) 成本核算层面
从管理会计产生的基础看，产品成本核算与计量作为管理会计方法发展的雏形，围绕成本核算、成本归集与分摊的方法构成了管理会计方法体系的第一层次。在成本核算方法上，分步成本法、分批成本法、品种法等成本核算方法的应用，将最初产品成本计量发展到更为精准的程度，并广泛应用于对外会计报告中。在成本归集与分摊上，管理会计首先通过对成本属性的分析，划分固定成本和变动成本，进而以成本归集的追溯性进行直接成本和间接成本的分类核算，直接成本归集与间接成本分摊成为传统成本核算的重要内容。直到20 世纪80 年代“作业成本法”的出现，对传统成本核算产生了颠覆性影响。作业成本管理是在传统的“资源到产品”的成本耗费模式上引入了“作业”概念，按“作业消耗资源、产品消耗
作业”的关系，深入分析成本耗费动因，进而实现更精细化的成本核算与管理。
( 二) 管理控制层面 在成本核算基础上，关于成本控制和管理的一系列方法形成管理会计方法体系的第二层次内容。
以泰罗的“科学管理学说”为基础，从最初的标准成本、预算控制和差异分析模式到责任会计理论，管理会计形成了责任预算、责任控制和责任考核为一体的管理方法，而财务指标体系作为连接事前、事中、事后的纽带，贯穿于整个管控过程。以责任控制为核心，旨在提高企业生产效率和经济效益的管理方法，以及借助运筹学和数理统计学的原理和方法，把复杂的经济现象和会计信息进行量化，如，本量利分析、盈亏平衡模型、投入产出法计划决策模型共同构成管理会计方法体系第二层次的主要内容。
( 三) 价值创造层面
现代管理会计研究已大大突破传统成本管控的范畴，管理会计的创新不只体现在技术方法上，而更多表现在思想观念上，开启了价值创造的篇章。价值链分析、战略成本管理、作业成本管理、平衡计分卡以及经济增加值等创新的管理会计方法形成了管理会计方法体系第三层次的内容。
综上所述，管理会计作为现代企业管理不可或缺的管理工具，越来越受到实务界重视。经过多年的发展，管理会计形成了诸多方法工具。通过建立管理会计方法体系框架，将为管理会计理论研究和实践应用提供新的思路和指导。
文章名：
《生命周期视角下管理会计方法的应用探讨》 作者：
耿云江，刘明 出处：
《财务与会计》 文章主体内容
摘要：
2014年被称为“管理会计元年”, 管理会计在经济转型和企业升级中的作用日益显现。本文认为, 企业的发展具有周期性, 不同时期的企业具有不同的经营管理重点与关键, 有必要依据企业在不同时期的特点, 有所侧重地选择和应用管理会计方法, 有效推动企业进步。
关键词：
管理会计方法；生命周期；应用
管理会计作为一种深度参与管理决策、制定并实施组织战略的管理活动, 日益受到企事业单位的重视, 管理会计方法也越来越多地应用于管理实践。如果不结合企业实际, 一味追求大而全地应用管理会计方法, 不仅无益于管理会计提升企业价值作用的发挥, 而且会造成资源的无效使用与浪费。实际上, 企业在不同的发展阶段会面临不同的问题, 管理的侧重点也会有所差异。笔者认为, 有必要结合企业发展所处的生命周期及其特点, 有所侧重的选择和应用管理会计方法。
一、初创期:加强质量管理、战略规划与人才激励
初创期企业在生产经营上, 产品尚未被市场认可和接受, 规模小、市场份额低。同时由于未来的发展态势不明朗, 人才大多不愿进入企业或在进入企业后不久便离职。人才缺乏也是这一时期的重要特征。
1. 加强质量管理与创新, 稳步赢得市场。
企业应站在用户的角度把握质量内涵, 把改进质量从单纯的技术角度扩展到精神层面,
对产品的研发、设计、生产直至售后的全过程进行质量管理与控制, 即实施全面质量管理。在此过程中, 要注意对质量成本的管控, 要在有效保障质量和控制外部损失成本的同时, 进一步降低预防与鉴定成本, 实现质量成本的永久性降低。
2. 做好战略规划, 正确进行投资决策与资本预算。
初创期企业制定战略规划时, 可考虑运用SWOT分析, 将企业战略与企业内部资源、外部环境有机结合起来, 并制定相应的行动计划, 确保企业战略目标的实现。进行投资决策时, 初创期企业适合采用净现值法、获利指数法、内部收益率法等贴现方法。同时, 可通过计算并分析投资项目的投资回收期, 考察项目风险。在确定投资后, 应编制详细的资本预算并严格执行, 以确保投资项目顺利开展。
3. 加强人才激励, 增强员工凝聚力。
初创期企业可通过提供股权或分红权等, 给员工一个未来丰厚回报的期许, 使其愿意牺牲一部分当前的货币回报来换取未来更丰厚的报酬。同时, 要加强与员工的沟通, 让员工看到自己在职业发展尤其是职位晋升方面的优势与潜力。此外, 初创期企业应注意避免简单粗暴的管理方式, 尽量在公正、公开、公平的基础上, 给员工更多行使自主权的机会。
二、成长期:加强预算管理、自主创新与绩效考评
成长期企业工作的侧重点在于充分利用现有产能, 加强日常管理。 1. 强化风险意识, 加强经营预算管理。
复杂的内外部环境使成长期企业面临巨大的经营管理压力, 这在客观上要求企业加强经营预算管理, 防范风险。编制预算时, 可选用固定预算编制法, 或编制增量预算, 即在上期预算及其执行结果基础上, 结合预算期的可能变化对上期预算进行调整, 得到新一期预算。预算期以一年为宜, 一年编制一次。
2. 重视研究与开发, 加强自主创新。
新产品、新服务的推出以研究开发为基础, 成长期企业仍需重视产品研发, 尤其是改进现有产品的性能、外观, 或开发市场急需的新产品。在利用已有产能开发新产品时, 可依据企业与拟开发产品的实际情况, 分别选用贡献边际总额分析法、相关损益或差别损益分析法等进行新产品开发的品种决策。
3. 加强成本管控, 提升竞争优势。
成长期企业需要通过目标成本法、标杆成本法、作业成本法等加强成本管控, 降低物料损耗, 提升经济效益。其中, 成本管控的对象不限于生产环节, 可向前延伸至产品的需求分析、开发设计, 向后延伸至营销管理、售后服务等。
4. 实施责任会计, 加强绩效考评。
随着企业规模的扩大, 初创期企业的集权管理逐渐被成长期企业的分权管理所取代。此时, 企业可引入责任会计, 通过划分成本中心、收入中心、利润中心、投资中心等责任中心, 明确各责任中心的责任、权利与义务。同时, 通过选用不同的业绩考核指标, 尤其是财务评价指标, 对各责任单位的业绩进行考核与评价, 最大限度调动各单位的积极性。
三、成熟期:加强战略、预算与信息化管理
成熟期企业需基于战略高度, 通过应用相对复杂但先进的管理会计方法提升内部管理水平。
1. 加强战略成本管理, 降低成本消耗。
成熟期企业宜将经营管理的重心放在内部成本管理上, 通过使用成本企划法、标准成本法和基于时间驱动的作业成本法等, 基于战略高度进行价值链分析、加强战略成本管理, 降低成本消耗, 扩大利润空间。企业可深入作业层面, 对“作业流程”进行彻底改造, 通过加强作业链管理, 消除一切不能增值的作业, 使企业处于持续改善的状态。
2. 完善预算制度, 实施全面预算管理。