房桃峻《管理会计理论与实务》案例作业 2015级会计专业硕士（定向）第11组
低买高卖的操作并从中获利的行为。在金融市场中，对于黄金的投资应该是基于长线的金价上升而进行的操作行为。金饰品市场中，由于其本身并非投资品，不能算是严格的投资。但在信息如此发达的今天，黄金饰品价格上的投机机会已经变得越来越小了。
（2）黄金投资不等于购买黄金饰品
金融机构售卖的黄金类产品，才是黄金的投资性产品，如市面上银行售卖的纸黄金、实物黄金等，期货市场的黄金期货等，这也是跟国际金价密切相关的黄金产品。而所谓的金饰品，已经将原来的黄金变成了一种工艺品，其价格也是由其材料成本和手工价值混合而成，而作为消费品的黄金定价受到一定程度的国际金价影响，但其价格则是按照装饰品定价方式来决定的。
（3）考虑货币的时间价值和风险价值
若把黄金当作投资，那么就得考虑预期收益率，考虑投资的时间价值和风险价值，从而判断黄金投资项目与其他投资项目的投资收益率的高低，从而选择最佳的投资方案。而不应该一味从重，盲目的投资。
2.为什么文章认为“投资黄金应该着眼长期”？
（1）黄金的价格与政治经济有很大的关联性，而且带有很大的不确定性。 （2）黄金市场具有周期性，有金九银十之称。金九银十实际上是一个时间的概念，传统上来说，在时间上因为九月份和十月份进入秋收时令，是农业收获的季节，按照人的收支消费心理，在消费、投资等费用支出方面由心情带动，在秋冬两季，特别是两个季节交接的时候，家庭消费明显增加，是一个随时间季节而消费的金融概念。
（3）黄金的本质属性决定（一般等价物），持有的时间越长越能体现其抗通货膨胀的特点。
3.“中国大妈”们除“天天关注国际时事”外，还应当关注什么？
（1）关注黄金市场的走势，从而预期未来黄金价格的动向。
国际金价是在伦敦交易所、芝加哥交易所等大国际交易所产生的，即国际金价主要通过国际投资者连续期货交易决定，它能反映现货市场的需求，但并不由现货市场决定。
（2）关注美元与欧元等国际货币的态势
目前的黄金国际标价是以美元表示的，所以当美元升值时，也就是美元指数
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上涨时，黄金会自然向下调整，黄金与美元在通常情况下成负相关关系。
（3）关注投资学的知识
既然是投资，那么得关注投资学的知识，选择最佳的时间进入和退出市场，关注投资报酬率，回收期等等。
4.你如何看待“中国大妈”们的投资行为？
中国大妈此次购金潮体现的是一种羊群效应。
（1）从股市、楼市到如今的金市，中国人总是离不开一种近似疯狂的群体买卖行为，这种行为并非基于理性的分析与思考，而是在于一种从众的心理。
（2）这种非理性的从众心理，一方面折射出百姓已经具备了一定的投资意识，但另一方面也反映出百姓在投资知识上的缺乏。大众投资理财教育刻不容缓。
（3）但从根源探究，从众心理的形成，与从众后能够获益又有十分密切的联系。但我们应当认识到，这只是历史的偶然，因为并非所有的从众行为都能够致富。但这也是历史的必然，中国金融市场的不完善、投资品种的单一化、投资教育的落后等，都是导致这一现象的直接原因。金融市场的完善和发展还有很长的路要走。
【案例 7-1】
1.假设你是电子部经理，你会建议你的分部按刹车部要求以$5的单价向其提供X52型装置吗？为什么？列出计算过程。
?作答
不会建议。分析如下：
毛利=正常售价-变动成本=7.5-4.25=3.25美元，毛利率=3.25/7.5=43.33%； 投资报酬率（ROI）=息税前利润/经营资产=（毛利-固定成本）/经营资产。 在电子部已充分利用生产能力的情况下，若接受刹车部的建议，按低于正常售价的标准向其出售X52产品，则毛利率和ROI指标都会下降，将影响公司对电子部的考核结果。
因此，该要求不能接受。
2.刹车部以$50的单价向航空制造商提供刹车器对公司整体经济利益有好处吗？解释你的结论。
?作答 没有好处。
刹车部生产能力只用了50%，
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它向航空制造商出售刹车器会影响的公司利润=50-49.5=0.5美元。 与此同时，电子部的生产能力用了100%，
以$5 价格向刹车部供应的X52型装置原本会以$7.5 价格向市场销售，它向刹 车部出售X52会影响的公司利润=5-7.5=-2.5美元。
因此，单位X52产品对公司总体EBIT的影响=0.5-2.5=-2美元。该项业务对公司的整体经济利益是有害的。
3.原则上看，在这一特定情况下，两个分部经理有可能达成转移价格吗？如果有可能，转移价格的范围是多少？
?作答
（1）若刹车部的生产能力使用率为50%或未发生显著变化，刹车器单位利润为0.5美元。
此时，刹车部能接受的X52最高转移单价=5+0.5=5.5美元。
在5.5美元以内，刹车部的利润始终为正，ROI指标始终为正；而电子部经理若接受该转移价格，则会降低电子部年度利润总额，降低ROI指标水平。
可见，电子部经理是不大乐意接受这样的转移价格，因此不可能达成一致的转移价格。
（2）但是，提高刹车部的生产能力使用率，将减少单位产品的固定制造费用和行政管理费用。
刹车部的生产能力使用率最多可提高50%至100%，刹车器单位固定成本会减少一半，变为4美元，单位利润变为4.5美元。
此时，刹车部能接受的X52最高转移单价=5+4.5=9.5美元。
在9.5美元以内，刹车部的利润始终为正，ROI指标始终为正；而电子部经理出于自身利益考虑，可能不愿意接受低于7.5美元的转移价格。
因此双方可以接受的转移价格范围为7.5~9.5美元。
4.讨论与这种情形类似的组织和经理行为问题。你建议公司总裁该如何计理这种情况？
?作答
这个案例反映出企业代理成本问题。双方争议的焦点是内部转移价格的定价问题。从会计的角度看，内部交易在合并报表中不会对公司整体利润水平造成影响，只对分部报表造成影响。
确定内部转移价格要达成三个目标：1、对经营业绩的评价提供合理的基准；
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2、激励基层经理更好地经营；3、促进分权单位与企业整体之间的目标一致性。
公司总裁可以对内部转移X52产品的双方以不同的单价进行业绩考评： 1、对销售方电子部以X52产品的市场价格计价，
2、对购买方刹车部以电子部生产X52产品的单位变动成本计价。 如此，电子部就不必担心内部转移价格过低而影响当年绩效考核，刹车部的产品成本也会降低。
【案例 7-2】
1.找出使一个组织成功实施一个质量改进计划所必需的因素。
?作答
质量管理是为了能够在最经济的水平上，并考虑到充分满足客户要求的条件下进行生产和提供服务，把企业各部门在研制质量、维持质量和提高质量的活动中构成为一体的一种有效体系。
在影响产品质量的两类因素——工艺、材料和机器等技术因素；操作者、班组长、管理者等人力资源因素中，人是最重要的因素。实施质量改进计划应当：
1 建立完善适合本企业的质量保证体系，实施全面质量管理，自上而下委派产品质量方面的职权和职责，督促职能部门配合支持。
2 建立数理统计分析体系，改进财务管理，提高生产效率。
3 将员工奖惩考核和产品质量挂钩，提升员工质量意识，促进全员参与。
2.通过分析给出的质量成本报告，确定Print Media Technology公司的质量改进计划是否成功，为你的答案列出具体证据。
?作答
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前3个月，预防成本和评估成本上升，总的质量成本随之上升；之后1年，4要素尤其是外部失败成本不断减少，总的质量成本不断下降，从2*08年的96.4万美元降至2*09年的59.1万美元，降幅达到38%。质量管理成果显著。
同时期内，总的生产成本却有上升趋势。原因可能是质量改进计划触动了既得利益者的利益、影响员工情绪等，降低了整体工作效率。
然而，如图所示，在18个月的质量改进过程中，质量成本占生产成本的百分比逐季下降。
可见，总体而言该公司的质量改进计划是成功的。
3.讨论为什么瑞斯现在对质量改进计划的反应比起初的反应要 - 37-