六、等概率决策法
等概率决策法的思想是：认为各自然状态发生的可能性均相同，即若有n各自然状态，则每个自然状态出现的概率均为1/n。这样，就可以求各方案损益值的期望值，取期望值最大所对应的方案为最优方案。其数学描述如下：
1nER(Ai)??rijnj?1r*?max{ER(Ai)}ii?1,?,m
则r*所对应的方案为所选方案。若有几个方案的期望损益值均为最大，则需要另用悲观准则在这几个方案中选择。式中，ER（Ai）为方案Ai的期望损益值。
例6：某工厂现有三种生产计划，A1，A2，A3,并且在市场的三种不同状态下有如下的收益：
A1 A2 A3 畅销S1 45 36 18 平销S2 18 21 12 滞销S2 -9 0 9 131计算得到ER(A1)??r1j?(45?18?9)?18
3j?131ER(A2)?(36?21?0)?19
31ER(A2)?(18?12?9)?13
3于是选择期望收益最高的方案，即方案A1。
等概率决策法评价：等可能准则决策是将不确定型问题变成风险型问题来处理，唯一不同的是，决策者将难以判定的各种自然状态发生的机会假定为一个等值。等可能准则决策，既充分发挥了折中据测发有关系数调整的优点，又客服了折中决策法没有充分利用全部信息的缺点。但是，也要注意到等可能准则决策的弊病。等可能准则决策是假设所有状态都出现，而且以等机会出现，这个假设是有问题的，很难与事实发展相吻合。
总结：相比于风险型决策，不确定性决策具有更多的主观性，因为决策者既不
知道未来的状态，也不知道未来状态发生的概率，于是决策者需要根据以往的经验、研究以及自身的风险偏好给定各状态发生的概率，例如PERT方法，假设最乐观以及最悲观的状态发生概率均为1/6，而最可能发生的概率为2/3；例如乐观决策准则假设最理想收益发生的概率为1，其余状态均为0；例如等概率决策中，则假设了各个状态发生的可能性为1/n（n表示自然状态的个数）。对于非确定性决策问题，采用不同的决策方法所得结果可能会不同，而且也难以判断各方法的优劣。之所以这样，是因为这些方法之间没有一个统一的评判标准。因此，实际应用中选择何种方法，取决于决策者对自然状态所持的主观态度。若态度悲观，则选用悲观法；若重视机会，则采用后悔值法；若认为各状态出现的机会相等，则可采用等可能准则。