是也带来了排挤本地企业的恶性竞争。本地化企业对沃尔玛展开了敌对性的竞争，在本地化市场运作中阻力较大。实施战略过程中实施本地化操作很重要，如招聘本地员工，当地采购，公益性事业的投入和当地政府的公共关系处理等。
2、沃尔玛作为行业的领头企业，其他竞争企业的行业标杆，具有更多的管理上的困难。没有可以借鉴的有效经验，自我摸索的创新形式。在被别人模仿和超越下，企业管理具有更多的不确定性。
3、企业战略要有效的实施，必须具备有效的实施控制职能：组织结构，领导计划、财务管理等。组织结构服从战略计划，领导职能引导企业发展方向，财务管理从量化方面体现组织战略的实施效果。能更有效的从各方面不断的纠正和改进战略实施过程。
4、战略的实施从战略分析开始，必须分析企业的内部和外部环境。正确定位企业的市场位置，了解企业所具有的内部优势和劣势，外部的机会和威胁。正确看待企业发展的路径，发挥内部优势，克服劣势，利用外部的机遇，规避外部威胁，平稳有效的找到企业发展存续的方向。
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