瑞金市金字电线办公楼装饰工程施工组织设计 施工部署
⑴负责施工、生产全过程的质量、安全和进度控制。 ⑵做好工序的技术交底和安全技术交底。 ⑶负责分项、分部工程的工序检查和质量控制。 ⑷办理隐蔽工程的验收和各种登记控制。 ⑸落实成品和半成品的保护措施。
⑹负责对分承包项目的质量、进度、安全进行协调和管理。 ㈡技术质安组
⑴负责项目经理部的技术保障和技术监督指导。
⑵在项目技术负责人的领导下，对项目的质量全面负责，检查监督项目部各成员做好技术交底和质量自互检、交接检，以及分项工程质量评定。
⑶负责工程技术文件与资料（规范、规程、图集和施工图纸、会审纪要、设计变更等）的收集、保管和发放。
⑷负责工程技术管理与工程质量记录资料，以安全技术内业资料的收集、保存工作。
⑸与业主或监理办理轴线标高的现场与书面的移交工作，建立测量控制网。协助施工组做好单位工程的放样工作，并及时予以复核。
⑹按有关规范标准及操作规程进行现场试验，现场常规取样和见证取样等工作，并对过程的试验状态进行标识。
⑺对施工作业环境与安全防护进行检查、监督。做好工人进场三级安全教育，检查督促施工员做好安全技术交底。
⑻组织有关人员对分部分项工程的核定。 ㈢材料供应组
⑴按计划组织材料进、退场和材料采购。 ⑵负责材料的搬运、贮存、堆放和发放工作。 ⑶负责进场材料的验收和收集质保资料。 ⑷做好材料的产品标识和检试状态的标识。
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㈣经营管理组
⑴对本项目的工程合同、劳动合同、成品定制协议进行管理。及时反馈合同变更的信息，参与合同履约的监督、考核。
⑵负责编制施工图预算和“三费”成本分析工作。对施工成本进行适时合算，动态跟踪。
⑶办理竣工决算工作。
3.2 施工准备
3.2.1 技术准备
㈠现场及相关资料的移交
项目经理部在进场后应与业主办理好现场交接手续，明确现场已完工程的楼梯间、电梯厅等公共部位的标高，及结构框架的原轴线控制点；同时应根据设计图纸及未列入招标文件的设计变更资料，详细对照现场情况，明确本期施工的范围及施工条件的到位情况（如：供电管线的测试，给水测试打压，排污排水是否正常、卫生家沉降层闭水测试、建筑物外围门窗的封闭情况，建筑垃圾的清理情况等等）。
根据本工程单层平面面积较大的特点，拟采用精密水准仪—用于水平标高控制；采用J2经纬仪—用作轴线校核及放样。
㈡质量技术资料的准备
⑴开工前，项目部组织全体人员认真深入了解设计图纸和各类相关文件，比照规范和标准，收集相关的图集等技术资料。
⑵在充分熟悉设计图纸及相关文件后，及时进行图纸自审和会审，以及各专业施工图纸的协调工作。
⑶施工组织设计的编制审批
综合熟悉图纸、现场条件、自会审过程中的相关资料和认识，编制施工组织设计，并由公司总工审批。
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⑷对参与项目实施及过程控制的所有人员进行技术规范、标准、操作规程、作业指导书等的学习和培训，建立和完善技术交底制度。
3.2.2 现场准备
㈠施工场地
按照施工总平面布臵规划，安排临时办公室、仓库、宿舍等临时用房，厕所利用原有男女公共卫生间，专人管理。
㈡施工用电
本工程施工用电主要利用已预埋电气线路供电，每层设一个总配电箱，向分配电箱提供施工临时用电。
㈢施工用水
根据工程量和工程平面分布特点，本期施工可利用已预埋通水的水卫管路提供临时施工用水。
㈣垂直运输
考虑现场条件，本工程材料垂直运输以电梯输送为主，楼梯人工搬运为辅的形式进行，应与业主协商，借用运货电梯作为施工期间材料、人员输送的专用电梯，加表面围护，专人管理。
㈤主要施工机械
本工程选用的主要施工设备为;木作加工、油漆喷涂小型用电设备：石材切割机、角向磨光机、手提圆锯机、电动切沟机、射钉枪、冲击钻、空压机等。
3.3 施工工艺流程
3.3.1 施工总体部署
按招标文件规定，本工程计划工期为90个日历天，为了争取必要的施工作业技术间歇时间，确保质量和工期，应抓好装修、安装的穿插配合，保持有条不紊的施工工序。
㈠施工总体要求
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瑞金市金字电线办公楼装饰工程施工组织设计 施工部署
在施工部署上，总的要求是先基础功能分布隔断后隐蔽工程再饰面到安装工程。先房间后走道，先湿作业后干作业，先基层后面层，先水电暖通试运转，后油漆灯具安装调试，总体上组织分层流水作业。
㈡现场管理模式
加强指挥协调工作，采取以项目部→专业施工员→班组长→生产工人的纵向直线式指挥管理形式，统一指挥，分级管理，责任到人，确保计划。 ㈢节约经济资源，技术管理领先
在满足施工需求的情况下，以“精干、高效”的劳动组织宗旨，尽量减少配套作业的工程量和费用开支。在技术上积极推广采用新工艺、新材料，提高现场施工的技术含量，保证施工质量及工期。
3.3.2 施工顺序安排
施工程序及流水段划分应结合现场情况，总体施工顺序是：基层：墙面、顶棚→地面；面层：顶棚→墙面→地面。
在整体施工中按天、墙、地（即吊顶、墙面、楼地面）三大工序划分进行各工种的施工管理，由各专业管理人员分别进行专业管理，按施工流向形成流水作业。
3.4 工程质量目标和工期目标
⑴工程质量目标
根据投标要求，工程应达到国家合格质量标准。项目部将以此标准建立质量保证体系，严格组织施工，实行多级监控，以全过程的全面质量管理，确保工程质量达到国家施工验收规范合格标准，一次交验合格率为100%；并保证工程质量达到市优良工程。
⑵工期目标
本工程目标工期定为90个日历天。
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瑞金市金字电线办公楼装饰工程施工组织设计 施工平面规划
4 施工平面规划
4.1 场地总体规划（详见施工总平面布置图4-1-1） 4.2 施工临时用水
工程主要的有水作业为陶瓷铺贴等，另有饮用、洗涤、冲便消耗的生活用水。根据现场条件和工程量综合考虑，施工临时用水满足现场需要，用水均由甲方指定位安装水表接出。
4.3 施工临时用电
施工临时用电包括施工照明用电、施工机具用电等。电源由楼层的总配电箱房分4路引至分配电箱，再由开关箱接驳分配电箱，提供末端施工用电插座。要求总配电箱应有电压、电流显视仪表，每个分路必须装上框架式自动开关，做为配电网络中的过载，短路及失压保护。
在施工过程中，所有分配电箱在固定后都不得随意移动，箱内均必须设一漏一闸和足够的分路，以满足分配及末级开关箱的需求。末级开关箱可根据施工要求做适当的移动，但不得超出规范要求。
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