参考答案
一、名词解释： 1.变动成本：指成本总额在相关范围内受业务量的增减变动影响而成正比例增减变动的成本。如直接材料、直接人工、产品包装费、按销售量支付的推销佣金等都属于变动成本。
2.机会成本：是指在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，又叫机会损失。
3.内部转移价格:是指企业各责任中心之间由于相互结算或相互转账所需选用的一种价格标准。
4.经营杠杆：企业存在固定成本而出现的利润变动率大于业务量变动率的现象,在管理会计中叫“经营杠杆”。
5.本量利分析是成本、业务量和利润三者依存关系的简称。本量利分析，具体的说，就是在成本性态分析和变动成本法的基础上，应用数量化的模型揭示企业的变动成本、固定成本、相关的业务量、销售单价及利润之间在数量上的相互影响、相互制约关系的一种定量分析方法。
6.成本习性也称成本性态，是指成本总额对业务量（产量、销售量等）总数之间的依赖关系
7.完全成本定价法：又称成本加成定价法，是指按照产品的完全成本，加上一定百分比的销售利润，作为产品销售价格制定依据的一种方法。
8.目标利润：是指企业在未来一段时间内，经过努力应该达到的最优化控制目标，它是企业未来经营必须考虑的重要战略目标之一。
9.质量成本控制:是指根据全面质量管理目标，对质量成本形成过程中的一切支出进行科学的计量和审核，发现问题，及时采取措施进行纠正，实现降低质量成本的目的。
10.剩余收益：指投资中心的经营净收益扣除其经营资产按规定的最低报酬率计算的投资报酬后的余额。 11.无关成本（Irrelevant Cost）――是指过去已经发生，或虽未发生但对未来决策没有影响的成本，即在决策分析时，可予舍弃，无需加以考虑的成本，如：沉没成本 历史成本等。
12.盈亏临界点，也称保本点、损益平衡点，是指企业在一定条件下处于不盈不亏状态的产销数量或销售收入总额。 二、判断题：
1.× 2.√ 3.√ 4.√ 5.× 6.× 7.√ 8.× 9.× 10.×
11.√ 12.× 13.× 14.× 15.√ 16.× 17.× 18.× 19.√ 20.√ 21.√ 22.× 23．× 24.√ 25.× 26.√ 27.× 28.× 29．√ 30．√ 三、单项选择题：
1.A 2.D 3.D 4.B 5.B 6.B 7.B 8.D 9.A 10.B 11.C
12.A 13.B 14.C 15.D 16.C 17.B 18.C 19.D 20.C 21.C 22.C 23.A 24.B 25.C 26.A 27.B 28.A 29.B 30.D 31.A 32.A 33.A 34.D 35.D 36.A 四、简答题：（答题要点）
1.答:（1）单价的变动会引起保本点、保利点的反方向变动。 （2）单位变动成本的变动会引起保本点的同方向变动。 （3）固定成本的变动会引起保本点、保利点的同方向变动。 （4）目标利润的变动只能影响利点，不会影响保本点。
（5）销售量的变动对保本点、保利点的计算都不会产生影响。 2.答：经营杠杆系数的变动规律为：
（1）只要固定成本不等于零，经营杠杆系数恒大于1。 （2）产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反。 （3）成本指标的变动与经营杠杆系数的变动方向相同。 （4）单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反。
（5）在同一产销量水平上，经营杠杆系数越大，利润变动幅度就越大，从而风险也就越大。
3.答：全部成本法的产品生产成本是指产品生产过程中发生的全部生产成本，而变动成本法的产品生产成本只包括生产过程中发生的变动生产成本。两者的不同在于固定制造费用的归属对象不同。全部成本法将固定制造费用归属于产品，计入产品成本，产品出售后再转入销售成本，若产品未出售，则递延到下一会
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计期；变动成本法则将固定制造费用归属于本会计期间，作为期间成本处理。
4.答：全面预算就是指以货币量度表示的企业未来某一特定期间全部经营活动目标及人、财、物诸要素合理配置的数量表现，它是企业管理当局未来计划及其如何实施的全面概括。在市场导向的环境中，全面预算是以利润为目标，以销售预算为基础综合协调其它预算的结果，是对企业未来一定时期的生产经营活动进行计划和控制的有效手段。在企业管理当中全面预算有着非常重要的作用，具体来说，表现在以下几个方面：（1）明确目标（2）协调力量（3）控制业务（4）评价业绩（5）激励。
5.答：管理会计与财务会计的主要区别：核算的目的不同、核算的侧重点不同、核算的依据不同、核算的对象不同 、核算的方法不同、核算程序不同、核算精度的要求不同、编报的时间要求不同、会计信息的法律效力不同。管理会计与财务会计的联系：两者的核算对象一致、两者的信息来源一致。
6.答：现金流量是指该长期投资方案所引起的在未来的一定期间内所产生的现金流出和现金流入的数量。因为现金流量可以反映投资项目的营运成本、项目期满的回收价值、每年的营业净利、每年计提的固定资产折旧等问题，所以投资过程要用现金流量来描述。 7.答：（1）调研经营形势，明确经营问题； （2）确定决策分析目标； （3）设计各种备选方案； （4）评价方案的可行性； （5）选择未来行动的方案；
（6）组织决策方案的实施、跟踪、反馈。
8.答：分析的敏感性分析是指当单价、销量、变动成本，固定成本产品品种结构等因素发生变化时，利润将会发生怎样的影响。它研究的内容有：（1）引起目标发生质变，也即由盈利转为亏损时各因素变化的界限；（2）分析各个因素的变化对利润变化影响的敏感成都；（3）研究当其他因素变动时，如何保证原定的目标利润得以实现。通过敏感系数=目标值变动百分比/因素值变动百分比 来反映敏感程度。
9.答：责任中心是指拥有一定的管理权限，同时也担负相应的工作责任的一个责任主体，或责任单位。凡是拥有一定管理权限，并独立担负相应工作责任的责任主体，我们都可将其视为一个责任中心。责任中心不是以职能部门或责任单位大小而划分，而是以其可确定独立责任的范围而划分。大至企业的一个职能部门，乃至一个分厂、事业部，小至生产线上的一个班组，乃至负有专项独立责任的一个职工个人，都可作为一个责任中心。在企业中，按照责任主体所负担责任的内容及范围。作为责任中心的内部单位通常应具备以下特征：（1）任中心必须是一个责权利结合的实体。（2）责任中心具有相对独立的经营业务和财务活动，能独立承担经济责任，这是责任中心得以存在的前提。（3）能够使用有关的会计指标来衡量经营业绩。 10.答：长期投资决策与短期决策相比，还有以下几个显著特征：（1）长期投资决策一般均涉及企业生产能力或规模的变化，而短期决策涉及的大多是在现有生产能力下如何提高企业经营效益的问题。（2）长期投资决策的决策过程要比短期决策复杂得多。一项投资决策，从提出投资目标，进行分析论证、评价择优到报批定案，不仅经历的时间长、环节多，而且涉及的面广。（3）长期投资决策要比短期决策的风险大。进行长期投资决策时，一般应遵循以下原则：（1）长期投资决策项目分析、评价的综合性原则（2）长期投资决策项目分析、评价的可比性原则。（3）长期投资决策分析、评价要遵循以动态分析为主，静态分析为辅，动态指标与静态指标、绝对指标与相对指标有机结合的原则。
11.答：企业定价决策通常受到很多因素的影响，如：商品本身的价值、成本的消耗水平、商品的质量水平、供求关系与竞争形式、价格的弹性、产品所处的寿命周期阶段、定价目标、商品的比价、差价与价格体系、国家的定价政策等。按照定价决策所考虑的主要因素，可将定价决策方法分为以成本为导向的定价方法和以需求为导向的定价方法。 12.答：变动成本具有两个显著的特点：（1）在一定的相关范围内，变动成本总额与业务量成正比例变动。（2）在一定的相关范围内，单位变动成本不受业务量变动的影响，保持不变。如直接材料、直接人工、产品包装费、按销售量支付的推销佣金等都属于变动成本。固定成本具有如下两个显著的特点：（1）在一定的相关范围内，固定成本总额则不受业务量变动的影响，保持不变。（2）在一定的相关范围内，单位固定成本与业务量成反比例变动。如按直线法提取的固定资产折旧费、财产保险费、设备租赁费、行政管理人员的工资等都属于固定成本。
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五、计算分析题： 1.解：
50000?20000?(P/A，8%，5）?50000?20000?3.993?129860?130000
所以，分期付款比较有利。 2.解：立即付款需付100万元
分期支付，其现值为20＋30×2.402=92.06 分期付款的方式购买合算
3.解：（1）产品销售单价=20/40%=50元 本期销售量=80000/20=4000件
固定成本=贡献毛益-营业利润=（50-20）×4000-20000=100000元 保本销售量=100000/（50-20）=3334件 则下年的保本销售量为3334件。
（2）下年度计划销售量=4000×（1+20%）=4800件 下年度营业利润=（50-20）×4800-100000=44000元
若下年度计划销售量比本年提高20%，则营业利润可达到44000元。 4.解：对于这种决策问题的分析可采用差量分析法。 （１） 进一步加工方案与出售半成品方案的差量收入为：
（元） 21000??40?25??315000（２） 差量成本： 21000?8?35000?203000（元） （３） 差量损益： 315000?203000?112000（元）
由于进一步加工为乙产品后出售可多获利润112000元，所以应该进一步加工。 5.解：P=A.（P/A，i，n）
25000?A?(P/A，8%，10)
A?25000(P/A，8%，10)?250006.71?3725.78（元）
每年末可得到3725.78元的款项。
6. 解：投资报酬率＝利润/投资额×100％ ＝40000/200000×100％ ＝20％ （5分）
剩余收益＝利润－投资额×预期最低投资报酬率 ＝40000－200000×15% ＝10000（元） 7．解：（1）保本销售量=30000÷50=600件 月固定成本总额=15×600=9000元
年固定成本总额=12×9000=108000元 （2）单位变动成本=20+10×（1+15%）+5=36.5元/件 设提高后的单价为x,
则有： 15/50=(x-36.5)/x x=52.14
单价提高率=(52.14-50)/50×100%=4.28% 8.解：①保本点销售量=600000÷（300－180）=5000件 保本点销售额=5000×300=1500000元
②保本点销售量= 600000÷（270－180）=6667件 ③当前利润=10000×（300－180）－600000=600000
降价后利润=10000×（1＋20%）×（270－180）－600000=480000
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利润比当前下降了120000元 9.解：
（1）设零件需用量在700件以内时，自制方案与外购方案的成本平衡点为X1,则有 8X1?1000?10X1
X1?500（件）
（2）设零件用量在700间以上时，自制与外购方案的成本平衡点为X2，则有 8X2?1000?9X2 X2?1000（件）
可见，当零件的全年需要量小于500件时，外购方案成本较低，应该外购；在500件与700件之间，自制成本较低，应该自制；在700件至1000件之间，又以外购方案较佳，在1000件至1500件则应该自制，超过1500件的部分只能外购。
10.解：（1）保本时：（单价-500）×15000-75000=0 则，销售单价=75000/15000+500=505元
即该新产品的售价定为405元时刚好保本。 （2）保利时：（单价-500）×15000-75000=25000 则，销售单价=100000/15000+500=507元
即目标利润为25000元时，产品价格至少应为507元。 11.解：（1）产品销售单价=30/40%=75元 本期销售量=90000/30=3000件
固定成本=贡献毛益-营业利润=（75-30）×3000-20000=115000元 保本销售量=115000/（75-30）=2556件 则下年的保本销售量为2556件。
（2）下年度计划销售量=3000×（1+20%）=3600件 下年度营业利润=（75-30）×3600-115000=47000元
若下年度计划销售量比本年提高20%，则营业利润可达到47000元。 12.解：（1）单位贡献毛益=单价-单位变动成本 =20-15
=5
单位贡献毛益5单位贡献毛益率＝??25%
单价20 （2）盈亏临界点销售量＝固定成本总额30000 ??6000（件）单位产品贡献毛益5固定成本总额30000 盈亏临界点销售额＝??120000（元）贡献毛益率25%（3）安全边际率＝安全边际?10000?6000?40% 预计销售量10000 9