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B 组织结构模式 C 组织分工 D 工作流程组织
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E 运行方式
正确答案:BCD ?
多选题
22.【第03章】工程项目中常用的系统分解方法有（ ）。
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A 逻辑化分解方法 B 结构化分解方法 C 层次化分解方法 D 过程化分解方法
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E 要素化分解方法
正确答案:BD ?
多选题
23.【第03章】按项目组织与企业组织联系方式分类中，矩阵式组织结构的主要缺点有（ ）。
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A 双重领导
B 管理要求高，协调较困难
C 调配给项目的人员往往把项目看作是他们额外的工作甚至负担，其
工作积极性不是很高
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D 经常会出现没有一个人承担项目全部责任的现象
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E 经常出现项目经理的责任与权力不统一的现象
正确答案:ABE ?
多选题
24.【第03章】项目组织内部关系有多种，项目组织内部关系的协调也有多方面的内容，主要包括项目组织内部（ ）的协调等。
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A 人际关系 B 管理关系 C 组织关系 D 技术关系
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E 需求关系
正确答案:ACE ?
单选题
25.【第04章】具有“可以提前开始各发包工程的施工，经过合理的切块分解，设计与施工可以交错进行，从而缩短工期。”优点的承发包模式是（ ）。
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A 平行承发包 B 设计/施工总承包 C 工程总承包
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D 项目总承包
正确答案:A ?
单选题
26.【第04章】CM模式中，CM合同价的计价方式一般采用（ ）的方式。
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A 成本加利润 B 固定总价
C 固定单价，工程量按实计量
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D 变动总价
正确答案:A ?
多选题
27.【第04章】Partnering模式的特征包括（ ）.
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A 出于自愿
B 高层管理者的参与 C 缩短建设周期
D Partnering协议且不是法律意义上的合同
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E 信息的开放性
正确答案:ABDE ?
多选题
28.【第04章】与DBB模式相比，DB模式的特点有（ ）
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A 有利于工程质量的控制。 B 单一责任制
C 有利于进度控制，缩短整个工程的工期
D 有利于减少业主管理的工作量，降低工程交易费用
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E 有利于投资控制，能够降低工程总造价
正确答案:BCDE ?
单选题
29.【第05章】关于工程项目控制原理，以下说法错误的是（ ）。
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A 应用于项目目标控制的众多方法论中，动态控制原理是最基本的方
法论之一。
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B 项目管理者在项目的实施阶段不仅仅是提出咨询意见、作计划、指
出怎样做，而且直接组建项目组，在现场负责，是管理任务的承担者。
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C 工程项目控制并非在项目实施阶段才开始，它在项目构思、目标设
计阶段即已开始，对项目阶段工作成果的审查、批准都是控制工作。
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D 在项目实施阶段，由于技术设计、计划、合同等已经全面定义，控
制的目标十分明确，所以它的影响比前期控制要大。
正确答案:D ?
单选题
30.【第05章】工程项目计划编制工作包括：①.工作说明 ②.计划信息的收集和整理 ③.确认项目目标及项目环境分析 ④.编制线性责任图⑤.工作结构分解⑥.绘制逻辑关系图 。工程项目计划正确的编制程序是（ ）。
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A ①-②-③-④-⑤-⑥ B ②-③-①-⑤-④-⑥ C ②-①-③-④-⑤-⑥
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D ③-①-②-⑥-④-⑤
正确答案:B ?